6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu proyecto empresarial. Principio Aplicación práctica “Pájaro en mano” Comienza con los medios a tu alcance. No esperes a la oportunidad perfecta o la idea sublime. “Máxima pérdida admisible”. Comprometer anticipadamente aquello que se está dispuesto a perder, en lugar de calcular el retorno potencial del proyecto. “La Limonada”. Sacar partido de las contingencias, detrayendo consecuencias de las sorpresas, en lugar de tratar de evitarlas u obviarlas. “La manta hecha a partir de retales”. Crear alianzas con otros emprendedores y agente que compartan el principio de la “máxima pérdida admisible”. “Hay un piloto en el avión” La proactividad debe ser el principal driver de explotación de la oportunidad.

Aplicación práctica a mi proyecto 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu proyecto empresarial. Principio Aplicación práctica a mi proyecto La empresa CK, como es especialista en caucho, va a usar sus materiales para aliarse con otra empresa para llevar a cabo el proyecto “Pájaro en mano” “Máxima pérdida asumible” En este caso, lo que se perdería sería la inversión del primer parque, ya que todavía está en fase de viabilidad y se espera el primer parque para otoño de este año “La limonada” Se está estudiando el modelo de negocio: bien financiar el parque mediante publicidad de terceros o que el costo del parque sea el convencional “La manta hecha a partir de retales” Estamos en contacto con otra empresa que se encargaría de las pantallas LEDs del suelo y del software y CK con Kompan instalaría el parque. Aparte, hemos mantenido reuniones con ayuntamientos y les parece bien la idea si es viable para ambas partes. “Hay un piloto en el avión” Estamos constantemente pensando cosas para hacer más atractivo el proyecto: juegos para el suelo, posibles aplicaciones adicionales, contactos con terceras empresas para anunciarse, etc.

Causa de fracaso del proyecto 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica el principio de la “Limonada "a tu proyecto empresarial: Identifica las razones por las cuales tu negocio está abocado al fracaso. Causa de fracaso del proyecto Falta de interés de las instituciones No encontrar terceras empresas que ayuden a financiar el proyecto Elevado coste Oposición de los Aitas al ser un suelo interactivo xxxx

Causa de fracaso del proyecto Contramedida adoptada 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. … Y especifica las contramedidas que tienes previsto adoptar para reconducir la situación. Causa de fracaso del proyecto Contramedida adoptada Falta de financiación de las instituciones Qué las instituciones paguen hasta 50.000€ para evitar el concurso público y el resto, financiar con terceras empresas No encontrar terceras empresas que ayuden a financiar el proyecto Una de las líneas de negocio es financiar el parque con publicidad, sino habría que ir por la línea de negocio tradicional de instalar el parque a su coste Elevado coste Es el principal handicap. Se estima un coste entre 200.000-250.000€. Si no sale la financiación vía terceras empresas está por ver la viabilidad del proyecto. Oposición de los Aitas al ser un suelo interactivo A pesar de oír que los chavales tienen bastantes aparatos electrónicos en casa, se trata de un suelo interactivo para desarrollar habilidades sociales y fomentar el juego colaborativo.