Proceso y principios Lean Starup

Presentación del tema: "Proceso y principios Lean Starup"— Transcripción de la presentación:

1 Proceso y principios Lean Starup
Carmen Blandón San Salvador, junio 2016

2 Antecedentes Ries desarrolló la idea para el inicio de Lean de sus experiencias como asesor de startup, como empleado, y fundador. Su primer Startup, Catalyst Recruiting, fracasó porque no entendían las necesidades de sus clientes, y debido a que se centró demasiado tiempo y energía en el producto inicial. Fue un ingeniero senior de software en There Inc. Compañía que también fracaso en su lanzamiento de producto. Ries comenzó a desarrollar la filosofía lean de estas experiencias, y de otras observadas al trabajar en el mundo empresarial de alta tecnología. Ries describe There Inc. como un ejemplo clásico de una empresa de Silicon Valley, con cinco años de historia, $40 millones en el financiamiento, y cerca de 200 empleados en el momento de lanzamiento del producto en 2003.

3 Principios Lean Starup
Lean startup' es un método propuesto por Eric Ries que intenta aplicar los principios del Lean Management al mundo de la innovación y el emprendimiento.

4 Principios Lean Starup
Lean manufacturing (‘producción sin desperdicios’) es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios. La creación de flujo se focaliza en la reducción de los siete tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: Sobre-producción Tiempo de espera Transporte Exceso de procesados Inventario Movimientos Defectos Potencial humano subutilizado

5 Principios Lean Starup
1. LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS ESTAN EN TODAS PARTES Cualquier institución diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de extrema incertidumbre.

6 Principios Lean Starup
2. EL EMPRENDIMIENTO ES GESTON Una startup es una institución, no un producto, y por tanto debe ser gestionada, 

7 Principios Lean Starup
3. APRENDIZAJE VALIDADO La misión principal de una startup es aprender a construir un negocio sostenible, y ese aprendizaje debe ser validado científicamente mediante experimentos.

8 Principios Lean Starup
4. CONSTRUYE-MIDE-APRENDE Las startups deben convertir ideas en productos y eso se hace mediante un ciclo de construcción, medición de resultados y aprendizaje

9 Principios Lean Starup
5. CONTABILIDAD DE LA INNOVACION El aprendizaje y las lecciones aprendidas durante el proceso deben ser medidos, para poder avanzar en el desarrollo del emprendimiento (encaje)

10 Proceso Lean Starup Para conseguir validar el aprendizaje, se debe actuar con rapidez y no esperar precisamente a tener un producto perfectamente acabado. Mientras antes se puedan testear las hipótesis con clientes reales, antes estaremos en condiciones de saber si estamos acertando… o si debemos cambiar algo.

11 Proceso Lean Starup • Construir: desarrollar el PVM (producto viable mínimo) centrado en las hipótesis que se quieren comprobar. • Medir: una serie de métricas con las que se pueda valorar el experimento. • Aprender: gracias a las métricas se obtiene información con la que se aprenden nuevos detalles de nuestro negocio para seguir mejorando.

12 CLAVE 1: Todo este ciclo es iterativo, es decir, que para cada hipótesis que se quiere comprobar se debe crear un nuevo PMV, o una modificación, y lanzarlo para seguir aprendiendo.  Además, la experimentación se realiza ágilmente, y con ciclos de desarrollo muy cortos. Todos los PVM´s sirven para comprobar desde las hipótesis iniciales, problemas y soluciones, y modelo de negocios, hasta cada nueva característica que se quieren introducir, e incluso pequeñas modificaciones.

13 CLAVE 2: Perseverar en la línea que llevamos o pivotear el modelo de negocio cambiando alguna de sus premisas básicas

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15 En la manera tradicional, los proyectos se concebían en la oficina, se hacía un plan de negocios, se pedía financiación y se lanzaba el producto al mercado. La metodología Lean StartUp rediseña el proceso haciéndolo mucho más eficiente, y reduciendo el riesgo asociado al lanzamiento de cualquier proyecto innovador.

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