OTROS METODOS PARA HACER PROSPECTIVA

Método De Prospectiva MEYEP Combina los paradigmas y premisas del enfoque deductivo y la visión inductiva, siguiendo la metodología tradicional basada en tendencias, a través de las siguientes fases: Fase 1 y 2: Comprensión del problema, diagnósticos y Selección de variables. Fase 3: Construcción del Escenario Óptimo (ideal lógico): por medio de la pregunta orientadora: ¿Cuál sería el Estado de futuro optimo, independientemente que sea factible?

Fase 4: Elaboración de un escenario tendencial y de los primeros mapas de riesgos y Oportunidades, a través de la a pregunta que orienta: ¿Qué sucederá a futuro si todo sigue comportándose de la misma manera que en el pasado? Fase 5: Elaboración de escenarios exploratorios, detección de puntos críticos de tolerancia y análisis de impactos de hechos portadores de futuro. Obtención de nuevos mapas de riesgos y de oportunidades, con la pregunta: ¿Cómo pueden alterarse las tendencias y qué otras cosas pueden pasar en el futuro?

Fase 6: construcción del escenario apuesta: Se ubican en el plano cartesiano las variables estratégicas y se diseña 1 escenario tendencial, 1 apuesta y 2 exploratorios. Fase 7: Elaboración de la estrategia y plan: Una vez obtenido el listado de acciones y resultados por cada variable, se debe analizar la factibilidad de realización al cual se le aplica la Técnica IGo (Importancia y Gobernabilidad) y se reformulan las acciones sobre las que no se tenga gobernabilidad.

Método Grumbach Es un sistema de elaboración de planeamiento estratégico con visión de futuro basado en Escenarios Prospectivos, extendido a un proceso de Gestión estratégica con seguimiento de indicadores. Características: • Utiiliza los software Puma, Lince, y Jaguar, que automatizan los procedimientos previstos en cada una de sus fases.

Adopta el enfoque sistémico. • Emplea intensivamente Modelos Matemáticos de herramientas de investigación de operaciones. • Genera los Escenarios Prospectivos por Simulación Monte Carlo, utilizando variables binarias para modelar las Cuestiones Estratégicas, procedimiento que ofrece los siguientes beneficios: - Construcción de un número finito de Escenarios - Análisis conjunto de diversas variables - Análisis de interdependencia entre las variables - Seguimiento de la dinámica de escenarios.

• Emplea principios de la Teoría de Juegos para modelar la actuación de los actores (personas, empresas y gobiernos), a través de los siguientes elementos: Decisor Estratégico de la organización - Grupo de Control(GC) – personal orgánico de la organización. - Comité de Planeamiento (CP) - personal orgánico de la organización

Este método esta sistematizado en los software: Puma, que registrar los datos fundamentales del diagnóstico estratégico, las medidas de visión de presente, futuro y la consolidación de un plan estratégico. Fuente: www.google.es/imghp Lince: asegura que se tomen las medidas de asociaciones estratégicas, construcción de futuro, el surgimiento de nuevos hechos, a partir de la interpretación de la dinámica de los escenarios.

El Método de la Global Business Network Es una herramienta de análisis político que describe un conjunto posible de condiciones de futuro. Fuente: www.google.es/imghp

Fortalezas y Debilidades Demanda el planeamiento en el presente y preparación para las posibilidades desconocidas. Parte de pronósticos específicos. Busca desarrollar planes viables dentro de un amplio espectro de futuros posibles. Fuente: www.google.es/imghp

El proceso cambia las percepciones y evaluaciones sobre los posibles eventos y tendencias. Cada es tomada como una amenaza a un plan rígido. Permite a los planificadores una mejor comprensión de las necesidades alternativas futuras.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Avendaño, M. (2012). Otros Métodos de Prospectiva. Recuperado de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/202531/Curso_de_Profundizacion_Prospectiva/Unidades_Siete_y_Ocho/Otros_Metodos_de_Prospectiva_8.pdf Balbi, R. (2008). Prospectiva Meyep. Recuperado de: http://prospectivarmeyep.blogspot.com/