La cultura de la organización condiciona su estrategia La estructura es consecuencia de la estrategia Gestión estratégica, requiere: - aprendizaje organizacional - capacitación y desarrollo
Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico. Clima de trabajo conflictivo. Falta de definición en la planificación de negocios. Falta de coordinación entre las divisiones.
Duplicación excesiva de funciones en las distintas unidades de la organización. Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización. Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retorno.
Organización - ambiente Cultura organizacional Estructura Comunicaciones Poder, autoridad y liderazgo Conflicto Descripción de cargos Motivación Clima organizacional Sindicatos Toma de decisiones