Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Diplomado en Administración de Contratos Gestión de Riesgos en Contratos Antofagasta, Junio 2015 Jorge Guerra Casanova Ingeniero Civil de Minas

Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Diplomado en Administración de Contratos PARTE 1 Relación Contractual Empresas Mandantes y Empresas Colaboradoras

Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Diplomado en Administración de Contratos PARTE 2 Gestión de Riesgos En la etapa de elaboración de Propuestas

Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Diplomado en Administración de Contratos PARTE 3 Gestión de Riesgos En la etapa de adjudicación de Contratos

Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Diplomado en Administración de Contratos PARTE 4 Gestión de Riesgos En la Ejecución de los Contratos

Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Diplomado en Administración de Contratos PARTE 5 Gestión de Riesgos En la ampliación de los Contratos

Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Diplomado en Administración de Contratos PARTE 6 TALLERES DE TRABAJO

EM: Explotación Minerales de Cobre Caso Tipo 1 Ritmo de Producción: toneladas/mes Personal propio: 200 personas Empresa Contratista Principal: personas Número de Empresas Subcontratistas: 4 Personal de empresas subcontratistas: 120

EM: Explotación Minerales de Cobre – Explotación Mixta Minería Subterránea con Cavidades (Subsidencias) Caso Tipo 1 Actividad EC Principal Planificación, Trabajos de Perforación, Tronadura, Carguío, Transporte, Desarrollo, Producción Servicios Generales de todo tipo, etc. Actividad de EM Supervisión de todas las actividades

EM: Explotación Minerales de Cobre Caso Tipo 1 Relación contractual – EM:EC de largo plazo Renovable cada 10 años Relación Contractual - EC - ESC Por Orden de Compra

Caso Tipo 1 En el contexto de SOCIOS ESTRATÉGICOS La relación EM : EC, es GANAR - GANAR Por lo tanto, excelente relación en el largo plazo Alto nivel de productividad Desarrollo profesional y excelencia operacional

REALIDAD OPERACIONAL EM – EC - ESC Caso Tipo 1 La EM, requiere que la EC cumpla cabalmente con los niveles de producción exigidos La EC, debe cumplir cabalmente con las metas productivas exigidas por la EM La EM, requiere que la EC cumpla cabalmente con la normativa vigente en todas las áreas Los compromisos legales son asumidos en su mayoría por la EM El personal de la EM, realiza la Planificación de la Explotación de la Faena (la cual tiene que corresponde a Explotación Mixta; esto es explotación subterránea con cavidades de trabajos antiguos La aprobación presupuestaria de mejoras específicas asociadas a los Sistemas de Emergencia, Sistemas de Habilitación, son aprobadas por la EM

Caso Tipo 1 Con el pasar del tiempo, se produce un aumento de la razón estéril/mineral lo que afecta a la EM en el aumento de sus costos Asimismo, el aumento de material estéril, afecta el tonelaje de mineral removido, Para cumplir con las metas, se abren nuevas frentes de trabajo La apertura de nuevas frentes de trabajo, con nuevas condiciones de calidad de la roca (más inestable), aspectos geológicos y leyes más bajas, genera negativos impactos inmediatos en la productividad; en los costos y en los ingresos; Asimismo, la apertura de nuevas frentes de trabajo, impacta en la profundización de la mina, modificándose los aspectos de ventilación, aumento de flota de equipos, deterioro de la capacidad de respuesta ante emergencias en áreas críticas, problemas de energía, congestión vehicular, etc.

Caso Tipo 1 El crecimiento de la mina, afecta de forma importante la seguridad de la faena, al quedar frentes de trabajo en puntos ciegos; sin salidas de emergencia, sin refugios, etc. El crecimiento de las cavidades con importantes efectos en zonas de tránsito principal, provoca la subsidencia y/o hundimiento de frentes de trabajo y rampas intermedias interior mina, que obliga a paralizar algunos trabajos, realizar levantamientos topográfico y realizar trabajos mayores de saneamiento que baja bruscamente la producción.

Caso Tipo 1 Los permanentes problemas operacionales, permanentes contingencias, problemas de producción y de productividad, afectan transversalmente a la EM, la EC, la ESC y a los trabajadores, dañando el clima laboral y las condiciones de seguridad en general. Adicionalmente la baja considerable del precio del cobre obliga a la EM, a replantearse el Negocio Minero, evaluar nuevos sectores de explotación y de mayor ley, replantear el Contrato con la EC. Asimismo la EC, plantea a la EM, que se siente afectada por el aumento de los costos y disminución de los ingresos, los riesgos a los que están expuestos sus trabajadores, al fuerte cambio en las condiciones operacionales, a los problemas de ventilación, los problemas de seguridad. En general la EC, cuestiona los aspectos contractuales del negocio, la falta de una Infraestructura y logística que garantice seguridad a las operaciones.

Caso Tipo 1 Por su parte, los trabajadores de la EC y de las ESC, dan a conocer sus inquietudes en materias de remuneraciones (disminución de bonos de producción), en aspectos de seguridad, en los aspectos de clima laboral y en los aspectos de estabilidad laboral …………………………………………………… Análisis del Caso de Estudio 1: Gestión de Riesgos en Contratos ¿Cuáles son los impactos? Cuál es la solución? ¿Está su Sistema de Administración de Contratos preparado para abordar este tipo de situación?. Detalle el actual Sistema de Gestión de Riesgos en Contratos de su Empresa y que mejoras le realizaría

EMPRESA CONTRATISTA ACTIVIDAD: CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO ADMINISTRATIVO DE 6 PISOS TALLER 1 USTED ES: UN ADMINISTRADOR DE CONTRATO DE UNA EMPRESA PRINCIPAL USTED ES: UN ADMINISTRADOR DE CONTRATO DE UNA EMPRESA CONTRATISTA EMPRESA PRINCIPAL

Administrador de Contrato de EMPRESA PRINCIPAL INDIQUE DETALLADAMENTE QUE CONTROLES APLICARÍA SOBRE LAS EECC EMPRESA CONTRATISTA INDIQUE DETALLADAMENTE QUE CONTROLES USTED APLICARÍA

EMPRESA CONTRATISTA ACTIVIDAD ADMINISTRACIÓN DE UN CASINO EN UNA EMPRESA MINERA PARA TRABAJADORES TALLER 2 USTED ES: UN ADMINISTRADOR DE CONTRATO DE UNA EMPRESA PRINCIPAL USTED ES: UN ADMINISTRADOR DE CONTRATO DE UNA EMPRESA CONTRATISTA EMPRESA PRINCIPAL

Administrador de Contrato de EMPRESA PRINCIPAL INDIQUE DETALLADAMENTE QUE CONTROLES APLICARÍA SOBRE LAS EECC EMPRESA CONTRATISTA INDIQUE DETALLADAMENTE QUE CONTROLES USTED APLICARÍA

EMPRESA CONTRATISTA ACTIVIDAD: PARADA DE PLANTA 800 TRABAJADORES POR 7 DÍAS TALLER 3 USTED ES: UN ADMINISTRADOR DE CONTRATO DE UNA EMPRESA PRINCIPAL USTED ES: UN ADMINISTRADOR DE CONTRATO DE UNA EMPRESA CONTRATISTA EMPRESA PRINCIPAL

Administrador de Contrato de EMPRESA PRINCIPAL INDIQUE DETALLADAMENTE QUE CONTROLES APLICARÍA SOBRE LAS EECC EMPRESA CONTRATISTA INDIQUE DETALLADAMENTE QUE CONTROLES USTED APLICARÍA

PARTE 7 DS 76 - Seguridad y Salud en el trabajo para todos los trabajadores de una Faena Empresa Mandante, Contratistas, EST

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Reglamento Especial de Empresas Contratistas Comités Paritarios de Faena Departamento de Prevención de Riesgos de Faena Política de Seguridad Organización Planificación Evaluación Acciones Correctivas IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN Y PONERLO EN FUNCIONAMIENTO Administración de Empresas Contratistas

Trabajo coordinado para cumplir las normas de Seguridad y Salud en el Trabajo Empresas Contratistas, Subcontratistas, EST Comités Paritarios Departamento de Prevención de Riesgos COORDINACIÓN Empresa Principal Fijar los mecanismos de Coordinación

Empresa Principal Empresas Contratistas Dpto. de Prevención de Riesgos de Faena Comité Paritario de Faena INFORMAR Las empresa Contratistas deben informar

Prohibiciones Empresa Principal Obligaciones Empresas Contratista PROHIBICIONES Y OBLIGACIONES Establecer Prohibiciones y Obligaciones a las empresas contratistas y subcontratistas Empresas Sub-Contratista

Prohibiciones Empresa Principal Obligaciones Vigilancia VIGILAR Y CONTROLAR DS 76 –Vigilar y Controlar Control Empresa Contratista, Subcontratistas y EST Dpto. de Prevención de Riesgos Comités Paritarios

Procedimientos de Sanción Empresa Principal Sanciones SANCIÓN Y PROCEDIMIENTO DE SANCIÓN Establecer Sanciones Empresa Contratista, Subcontratistas

PARTE 7 GESTIÓN INTELIGENTE VIGILANCIA Y CONTROL OPERACIONAL EFECTIVO