Los sistemas en el contexto de la solución de problemas

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
El mito de lo subjetivo Donald Davidson.
Advertisements

El Proyecto Tecnológico
Soluciones propuestas
TOMA DE DECISIONES.
Claves para Diseñar Opciones de Políticas
María Claudia Escobar Eva Vásquez
“La dinámica grupal y la resolución de conflictos”
IW:LEARN ADT/PAE Curso de entrenamiento
Naturaleza de la consultoría Lic. Fabricio Moreno Baca
Planteamiento del problema de investigación en el proceso cuantitativo
Investigación de Operaciones
TOMA DE DECISIONES.
UNIVERSIDAD LATINA (UNILA) IV. IMPLANTACION DE ALGORITMOS.
Si piensas claro, escribes claro
TOMA DE DESICIONES La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es.
IDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN
ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS
1 La naturaleza de la toma de decisiones Las decisiones son cursos de acción que se toman para evitar o reducir los efectos negativos, la incertidumbre,
T6 Gestión de conflictos
1 Organización Panamericana de la Salud 2003 Capitulo 8: Analysis de las necesidades en consejería y Orientar para la toma de decisiones y establecer metas.
Diseño de la investigación
MARKETING PARA INNOVAR
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Método de Conversación Enfocada (ORID)
Toma de Decisiones Gerenciales
Método de Conversación Enfocada (ORID)
5.3 APROXIMACIONES AL DISEÑO
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN
Juan Antonio del Valle Flores
UUna de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo.
TEORÍA DE LA DECISIÓN Claudia Stephanie Jiménez Zapata
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES
LA EVALUACION DEL APRENDIZAJE
VALIDACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
NO TODO ES INGENIERIA DE SISTEMAS. Juan Antonio del Valle FLores.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
EL PAPEL ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIO
Investigación de mercado por Naresh Malhotra
Herramientas y Técnicas para la Gestión del Conocimiento Encontrar a las personas adecuadas Chris Colllison – Geoff Parcell.
Identificación de Sistemas El problema de la Identificación de Sistemas.
UNIDAD N º2 EL SUBSISTEMA TECNICO.
“ EL ARTE ” Russell L. Ackoff.
TEORIA DE DECISIONES PRESENTADO POR: Edna Mayerly Álvarez
Diseño de Sistemas Expertos
Criterios de Evaluación
BIENVENIDOS.
APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS
Fuente: CONTABILIDAD DE COSTOS.
Administración Integral del Proyecto
COLEGIO DE BACHILLERES 06 VICENTE GUERRERO 209 TIC II MATUTINO
Licda Josefina Arriola
1 Módulo de Fundamentos 5 Incidencia. 2 Sección 1 Roles y tipos de incidencia en situaciones de emergencia Sección 2 Principios del enfoque de derechos.
problemas de la calidad del software
Aprendizaje Basado en Problemas
El comportamiento del consumidor
¿Qué es una solución tecnológica? 1.IDENTIFICAR EL PROBLEMA:
Enfoques del comportamiento de la organización
Comportamiento del consumidor
Taller de Mediación curso IES Real Instituto de Jovellanos Departamento de Orientación.
ANALISIS PROBLEMA Y TOMA DE DECISIONES
Especialización en Gestión de Proyectos
Fundamentos de Computación
Análisis de Riesgos Ambientales.
Planificación de Sistemas de Información
El Difícil Trabajo de Ser Emprendedor LUIS GONZALO PULGARÍN R.
DISEÑO UN PROYECTO DE SERVICIO LICEO INDUSTRIAL DE SAN MIGUEL AGUSTÍN EDWARDS ROSS EDUCACIÓN TECNOLÓGICA 2011.
FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION PROBLEMA DE INVESTIGACION.
Visión general del marketing
COSUDE - PROYECTO GAMA CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION Ing. Jose A. Paniura Quispe.
Estructuras y Sistemas de Información Gerencial
Transcripción de la presentación:

Los sistemas en el contexto de la solución de problemas El enfoque de sistemas es esencialmente una forma de percibir y concebir un problema, identificándolo y enfocándose en los elementos críticos a el.

En otras palabras primero se necesita conocer acerca de la naturaleza del problema, y con que clase de problema estamos hablando.

¿Qué es un problema? Un problema puede ser definido como una desviación de una situación actual, con el cual un individuo intencionado esta insatisfecho, donde el individuo duda de las posibles acciones a tomar para cambiar a uno satisfactorio.

Entonces un problema satisface condiciones:

Un individuo o grupo tomador de decisiones tiene disponibles cursos de acción alternativos.

La elección tomada puede tener un efecto significativo.

El tomador de decisiones tiene duda acerca de cual alternativa debería ser seleccionada.

Características de un problema Comunicación deficiente: La conversación se frustra o ni siquiera puede comenzar por lo que no hay un completo entendimiento.

Confusión La gente implicada se siente desorientada tensa o abrumada por los estímulos y las opciones .

Se debe tener claros dos conceptos importantes, relacionados con la idea de formular un problema:  La fase de formulación del problema define el sistema que contiene el problema y la naturaleza del sistema que soluciona el problema y sus recursos. Estar consciente de los diferentes tipos de problemas y sus características; el espectro del problema se extiende desde problemas bien definidos a los cuales se les llama "duros", hasta problemas mal estructurados a los cuales se les llama "blandos".

Es importante que el analista defina si el problema es "duro" o "blando", o su es hasta cierto punto de ambos tipos. Lo anterior es crucial para la tarea de ensamblar un equipo de estudio apropiado.

Además identificar si son sistemas duros o blando también se tiene que tomar en cuenta el ambiente del sistema porque es importante la adecuada identificación de este, puesto que la situación problemática, la cual contiene al cliente de estudio y aquellos que tomarán las decisiones para solucionar los problemas