Importancia y Retos de la Gestión de Equipo Médico en México Ing. Teófila Cadena Alfaro Octubre 6 - 2012

La Tecnología Médica, habilita a los profesionales de la salud y a sus organizaciones a cumplir con su función y sus objetivos profesionales Equipos médicos y sistemas Drogas y medicamentos Tecnologías de la información Materiales desechables Procedimientos médicos/quirúrgicos y servicios Estrategias y Políticas referentes a la Tecnología Reglas administrativas, procedimientos y flujos de trabajo de la tecnología

La Tecnología como agente de cambio en las organizaciones Cambios tecnológicos Introducción de nuevas herramientas, equipos, conocimientos, métodos, técnicas ó sistemas Cambios en el trabajo y diseño de tareas, toma de decisiones Cambios en la cultura y hábitos de trabajo

Actualización Introducción Evaluación Adaptación Identiificación de necesidades Evaluación, Actualización, Recambio Análisis de Equipamiento e Infraestructura Introducción Actualización Operación, Conservación, Maduración Ciclo de la Tecnología Estudios de Factibilidad Adquisición y Construcción Evaluación, Capacitación, Adaptación Evaluación Instalación, Pruebas y puesta en operación Adaptación

-EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO Médico, Paramédico, Ingeniería Biomédica Administración Finanzas RETOS: Análisis Cooperación Compromiso Acuerdos

Tecnología existente e Innovaciones tecnológicas Ingeniería Biomédica, Sistemas, Conservación, Administración, Finanzas. Tecnología existente e Innovaciones tecnológicas Causa-efecto de la tecnología Compatibilidad Infraestructura existente Personal calificado Recursos económicos RETOS: Evaluaciones Médica-Técnica-Económica

. Cuantificación de la Inversión Rentabilidad Retorno de la inversión Medicina, Ingeniería Biomédica, Administración, Finanzas. . Cuantificación de la Inversión Rentabilidad Retorno de la inversión Costo / beneficio Costo de los servicios Estudios de mercado Impacto social RETOS: Consideración de todos los costos asociados para realizar estudios realistas y evaluaciones correctas.

Proceso de adquisición Proyecto Ejecutivo Licenciamiento y permisos Administración, Ingeniería: Proyectos, Biomédica, Conservación, Proceso de adquisición Proyecto Ejecutivo Licenciamiento y permisos Construcción ó habilitación de las áreas RETOS: Desarrollo del proyecto integral para lograr el objetivo en tiempo y costo.

Recepción de la Instalación Recepción del equipamiento Administración (almacén), Ingeniería: Biomédica, Sistemas, Proveedor de la Tecnología Recepción de la Instalación Recepción del equipamiento Pruebas del equipo instalado RETOS: La infraestructura es fundamental para la operación correcta del equipo y evitar descomposturas prematuras, tiempos fuera de operación y costos elevados.

Capacitación para la operación Médico Técnico Enfermería Grupo a capacitar, Proveedor de la tecnología. Capacitación para la operación Médico Técnico Enfermería Físicos médicos Farmacéuticos clínicos Ingeniería: Biomédica, Sistemas Y Conservación RETOS: El aprovechamiento de la tecnología a toda su capacidad para evitar la sub-utilización de la tecnología, sobre todo la de alta especialidad.

GARANTIZAR LA OPERACIÓN Indicadores de operación Ingeniería Biomédica, Administración GARANTIZAR LA OPERACIÓN Indicadores de operación Monitoreo de costos de operación y mantenimiento Rentabilidad de los servicios Indicadores de calidad (impacto del servicio) RETOS: Contar con un sistema electrónico de gestión desde su recepción hasta la baja ó recambio de la tecnología

Ampliación de capacidades, aplicaciones Recambio ó Grupo médico, Ingeniería Biomédica, Administración ANALIZAR PARA DECIDIR Actualización, Ampliación de capacidades, aplicaciones Recambio ó Innovación tecnológica RETOS: Contar con la información suficiente del historial de USO, expediente técnico-económico, que sea la base para la toma de decisiones

“El que no aplique nuevas soluciones debe esperar nuevos problemas porque el tiempo es la mayor innovación” Francis Bacon (1561 -1626)