SISTEMA DE COSTEO ABC ACTIVITY BASED COSTING (Costeo Basado en Actividades)

Contabilidad de costos Es la rama de la contabilidad que se encarga de buscar el costo de producir un bien o prestar un servicio, que sirve de base para la toma de decisiones, fijación de precios, entre otros aspectos de la empresa

Actualidad Actualmente las empresas están automatizando sus actividades en una búsqueda constante de mejoramiento de procesos y diversificación de sus portafolios de productos y servicios.

Ya que se nos ha enseñado que siempre habar cambios y desafíos en el entorno económico, cada vez más empresas se están dando cuenta que un compromiso con la reducción de costes y el control de los mismos puede ser una buena alternativa. Para incrementar la rentabilidad hay dos opciones: Aumentar ventas Reducir costos

¿Reducir o controlar? Control de costos es diferente a reducción de costos, la palabra control indica un ejercicio de contención, cuando los gastos se controlan se logra que no sigan creciendo; reducir costos es más difícil pues solo cortando de raíz las causas que los originan se logra reducir costos. ¿Tenemos una estrategia para reducir y controlar los costos? En esto busca ayudarnos el sistema de costos ABC.

¿Qué es el costeo ABC?

COMPONENTES BÁSICOS Recursos: Son todos los costos operativos generados por personas, equipo y materiales, etc. Actividades: cada una de las ocupaciones principales que se realizan en los Centros de costos. Inductores de costos: forma de asignar recursos a las actividades. Inductores de actividades: forma de asignar actividades al producto. Objetos de costo: es todo aquello que la organización desea conocer su costo. Ejemplo: producto o servicio.

DIFERENCIA ENTRE ABC Y EL MÉTODO TRADICIONAL La diferencia radica en el tratamiento de los costos indirectos.

Sistema tradicional Los costos indirectos se asignaba inicialmente a los centros de servicios (distribución primaria), y los costos de centros de servicios eran asignados a los centros de productivos y estos a su vez al producto o servicio elaborado en dicho centro (distribución secundaria). Todo bajo un criterio de volumen de producción, se utilizaba bases de distribución como horas trabajadas, horas máquina, etc. Todo con el enfoque de que a más volumen menos costo y menos volumen mas costos.

Costeo ABC Esencia Toda empresa realiza funciones (planificar, comprar producir, vender pagar, cobrar). Cada una de esas funciones conlleva actividades y esas actividades consumen Recursos, esas actividades se realizan por que el producto o servicio las requieren.

Metodología 1.Identificar la principales actividades de la empresa. 2.Encontrar el inductor de costos: encontrar el hilo conductor que vincule la actividad con el producto. La causal de costos. ¿Por qué lo gasto? 3.Costear las actividades: ¿Cuánto me cuesta realizar la actividad? ¿Cuánto gasto? 4.Asignar el costo de actividades hacia los productos.

Otras características Tiene más aplicabilidad en aquellas empresas en donde los costos indirectos representan una porción significativa en la estructura de costos (empresas de servicios, grandes corporaciones o compañías) No es que no sea posible aplicarse en todas las empresas. Lo que se cuestiona es la razonabilidad de hacerlo en compañías donde esta metodología no pueda aportar mayores elementos para gerenciar mejor la actividad Es un método que pone énfasis en las estrategias a largo plazo de la empresa.

OTROS SISTEMAS CON LOS QUE TRABAJA EL SISTEMA DE COSTOS ABC 1.Activity based Management (ABM) Gerencia basada en actividades.Cuyo objetivo es cuantificar el costo real y la rentabilidad. 2.Activity based budgeting (ABB) Presupuesto basado en actvidades. Que ayuda a predecir los niveles de costos y recursos, su objetivo es la reducción de dichos costos y la mejora continua

TASAS DE ADOPCIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC EN EL MUNDO AMÉRICA EEUU 49% Canadá 12.5% México 6% América Sur: Escasa o Nula EUROPA Francia 33% Inglaterra 21% Irlanda 12% Bélgica 19.5% Italia 10.4% Dinamarca 10% Alemania 3.2% OCEANÍA Australia 56%

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