Asamblea General Agenda Estratégica de Investigación

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Presentación Plataforma
Advertisements

Plan de Comunicación Madrid, Junio de 2006
pLAN de aTENCIÓN cIUDADANA
ESTUDIOS DE LINEA DE BASE Metodologías Participativas II Reunión Anual de la Red Latinpapa Cochabamba-Bolivia, 25 al 28 Febrero del 2009 Grupo de impacto.
INNOVACIÓN COMPETITIVA EN LOS SECTORES ESTRATÉGICOS A TRAVÉS DE LAS TIC SESIÓN DE TRABAJO CON EMPRESAS DE LA PLATAFORMA TECNOLÓXICA GALEGA DO TEXTIL.
REPÚBLICA DE COSTA RICA
Evaluación y Certificación de la Calidad de las Bibliotecas
Programa para el Fortalecimiento de la Institucionalidad Regional en Centroamérica, en apoyo al Desarrollo Rural y Reducción de la Pobreza.
Bruselas, 11 de octubre de 2005 Iñaki Beristain Etxabe Director de Economía y Planificación OPEN DAYS 2005 PRESENTE Y FUTURO PARA EL OBJETIVO DE COMPETITIVIDAD.
2.4. CLI DE FABRICANTE DE VEHÍCULOS
ASAMBLEA EXTRAORDINARIA 22 DE ENERO 2007 OBJETIVOS OPERATIVOS 2007 II PLAN ESTRATÉGICO LÍNEA Nº 3.
El ciclo de vida de un proyecto
5º de Pedagogía Evaluación de Centros, Programas y Profesores (T6) Alumna: Sandra Valiente García.
VII PROGRAMA MARCO 28 de noviembre de 2006 Instituto de Estudios Portuarios de Málaga Margarita Milán Velasco Técnico en Proyectos Europeos OTRI Universidad.
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
SAN SALVADOR, EL SALVADOR, JULIO DE 2009
Herramientas y metodologías de éxito para el manejo de proyectos TIC: Caso PYME CREATIVA Noviembre 2008.
Presentado a IAAC Mario Llerenas 14 de Junio, 2011.
Visión Estratégica Miguel Angel Sánchez-Fornié
PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA EN LOS PUERTOS
Escuela de Planificación y Promoción Social
INSTITUTO TECNOLÓGICO de Chihuahua II ESPECIALIDADES Reunión de Trabajo Viernes 20 de Abril de 2012.
Presentación Convocatoria de ayudas 2010 (FEDIT) Convocatoria 2010.
PMO Vicepresidencia TyO _Servicios PMO
PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN ESTRATÉGICA
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
Planeamiento Estrategico
Estrategia TI Entendimiento estratégico
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS DIRECCION NACIONAL DE CONTABILIDAD
“Impulsando a las pequeñas y medianas empresas hacia una mejor gestión y responsabilidad social”
CEUPROMED Plan de Trabajo El CEUPROMED forma parte de la CGSTI que tiene como razón de ser: "Generar, impulsar y asegurar la cultura, el desarrollo.
“El automóvil necesita más y mejor logística”
1 Políticas Industriales, Tecnológicas y de I+D para una Economía Competitiva y Sostenible Jornada "Fondos europeos para tu empresa: una oportunidad para.
Gestión de Activos/Infraestructura y su Mantenimiento en el Sector Público
Dr. Victor Izaguirre Pasquel
TALLER DE PUBLICACIONES Sept 2008 GABINETE DE COMUNICACION Y EDUCACION Taller de Campañas 14/04/2011.
La promoción de la excelencia
Mecanismo de Evaluación Y Acreditación Institucional
Se viven nuevos escenarios
Foro ALC-UE Foro América Latina y el Caribe - Unión Europea Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y alianzas multisectoriales: contribuciones a la competitividad,
Dirección Gral. de Gestión y Vigilancia de la Circulación
PROGRAMA MARCO PARA LA INNOVACION Y LA COMPETITIVIDAD Inma Valencia Directora de la Oficina del Gobierno de Cantabria Miembro de Team Europe « Programas.
EMPRESAS DEL DISTRITO DE VILLAVERDE
QUITO TURISMO Por medio de la participación activa de todos los involucrados en la actividad turística de la ciudad, dotar al Distrito Metropolitano.
Gestión por procesos.
TALLER NO. 1   Identificar los diferentes procesos de la institución donde trabaja: identifique el objetivo , las diferentes actividades de los procesos.
Reyna Rincón Francisco Alejandro Rosales Rodríguez Verónica Rocío Valle Ceballos Krista Vanessa.
DATA WAREHOUSE Equipo 9.
SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST)
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO A LOS GRADUADOS A NIVEL INSTITUCIONAL.
12 de diciembre de 2006 Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial Reunión de Arranque con Empresas Piloto.
“Generación de un Plan estratégico tecnológico, caso TI (PETi) : un enfoque de Sistemas y Gestión” Luis Hevia.
Red Local de Sostenibilidad de Cantabria (RLSC). 2 ¿Qué es la RLSC?  Red de entidades locales que están desarrollando las A21L  Creada a través de Decreto.
Plan de Sistemas de Información (PSI)
CLUSTER DE LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS EN NAVARRA 17 de Marzo de 2009.
COLEGIO DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNCA DEL ESTADO DE MÉXICO
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? ¿QUÉ ES LOGISITCA?
Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa
Susan Robles Pittaluga Universidad Adventista de Chile
1 Winter& Winter Corp. Plan Estratégico del Consejo Social de la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea Bilbao, 17 de Abril.
MODELO DE CALIDAD Y COMPETITIVIDAD PRESENTACIÓN EJECUTIVA
Jefe del Sistema de Gestión de la Calidad y Ecoeficiencia
Contenido Comunidades de aprendizaje… ¿Por qué son importantes ?
Jornada de Buenas Prácticas y Gestión del Conocimiento en la BUS Sevilla, 11 Diciembre 2008 ¿POR QUÉ NOS EVALUAMOS? Adela Valdenebro.
Estrategia de innovación. Se encarga de contribuir a la formación integral del capital humano necesario para el desarrollo social y económico de México.
Planificación de Sistemas de Información
Programa Sobre Procesos de Negocios SCM y Logística. Integración de procesos que permite a empresas en crecimiento implementar las mejores prácticas en.
La importancia de la documentación en los laboratorios. Procedimientos de trabajo. Murcia, 17 de diciembre de 2014 José María Fernández Seguí Juana María.
Estrategia de Innovación de Andalucía 2020 LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2020.
Resumen del día 1: Principios, objetivos e institucionalidad de la política nacional de logística y movilidad Bogotá, el 5 de noviembre, 2015.
Transcripción de la presentación:

PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA LOGÍSTICA INTEGRAL, INTERMODALIDAD y MOVILIDAD Asamblea General Agenda Estratégica de Investigación Madrid, 12 de Noviembre de 2008

Contexto y Objetivo de las Agendas Estratégicas de Investigación Definición de la Unión Europea Los agentes interesados, liderados por la industria, definen la Visión a largo plazo y una Agenda Estratégica de Investigación en áreas estratégicas y relevantes para la sociedad donde son necesarios avances para asegurar la competitividad, los objetivos sostenibles y el crecimiento futuro de Europa. Definición y desarrollo de Programas de I+D de la UE Nivel Nacional. Mismo Concepto Definición y desarrollo del Plan Nacional de la I+D+I LA INTERLOCUCIÓN TIENE COMO OBJETIVO GUIAR A LAS ENTIDADES PÚBLICAS PARA QUE DESTINEN SU FINANCIACIÓN PARA EL APOYO DE LA I+D+I A LAS ACCIONES IDENTIFICADAS COMO PRIORITARIAS EN EL SECTOR Y POR EL PROPIO SECTOR

¿Qué es la AEI? La “Agenda Estratégica de Investigación (AEI) de Logistop” describe las líneas estratégicas de investigación para alcanzar la situación descrita en el documento Visión Estratégica 2020 Recoge los intereses de los miembros de Logistop en I+D+I La AEI será el documento de referencia de la Plataforma en su función de interlocución con las administraciones públicas y otras entidades que contribuyen financieramente al desarrollo de proyectos y actividades de I+D+I Estructuración del Sistema  Encuentro entre oferta y demanda de I+D+I facilitando la colaboración entre agentes

Metodología de desarrollo de la AEI 06/06/07 Presentación del Visión 2020. Acciones clave de desarrollo

Metodología de desarrollo de la AEI 06/06/07 Presentación del Visión 2020. Acciones clave de desarrollo Fases de desarrollo de la AEI Encuestas Panel de expertos Revisión Grupos de Trabajo Revisión Comisión Permanente Revisión y aprobación por el Comité Rector Presentación a la Asamblea

Metodología de desarrollo de la AEI 06/06/07 Presentación del Visión 2020. Acciones clave de desarrollo Fase de Encuestas Objetivo: Conocer los intereses particulares de los miembros de Logistop sobre las acciones clave del Visión 2020

Metodología de desarrollo de la AEI 06/06/07 Presentación del Visión 2020. Acciones clave de desarrollo Fase de Encuestas 1ª E: 46 Respuestas 1ª E 5ª Reunión del Comité Técnico 19/10/2007 Análisis CT 2ª E 2ª E: 63 Respuestas Oct 07 Nov 07 En 07 Jun 07

Metodología de desarrollo de la AEI 06/06/07 Presentación del Visión 2020. Acciones clave de desarrollo Fase de Encuestas 1ª E 2ª E Panel de Expertos Análisis CT OBJETIVOS Contrastar los resultados de las encuestas con las opiniones de los expertos Definición de las acciones clave Desarrollo del borrador 1 de la AEI Oct 07 Nov 07 En 07 Jun 07

Metodología de desarrollo de la AEI 06/06/07 Presentación del Visión 2020. Acciones clave de desarrollo Fase de Encuestas Panel de expertos 1ª E 2ª E Panel de Expertos Análisis CT 23/01/08 Reunión Panel de Expertos Revisión Grupos de Trabajo Definición Acciones Clave AEI RGT DAC AEI_1 14/04/08 Documento Acciones Clave 26/05/08 3er Borrador AEI Revisión Panel de Expertos RPE 03/06/08 Reunión CP 18/04/08 Reunión CT 8/05/08 2º Borrador AEI Oct 07 Nov 07 En 08 Ab 08 M 08 Jun 08 Jun 07

Metodología de desarrollo de la AEI 06/06/07 Presentación del Visión 2020. Acciones clave de desarrollo Fase de Encuestas Panel de expertos AEI_1 AEI_2 1ª E 2ª E Análisis CT DAC RPE 8/05/08 2º Borrador AEI Revisión Grupos de Trabajo RGT AEI_4 AEI_3 RCT 26/05/08 3er Borrador AEI 23/09/08 Reunión CR 03/06/08 Reunión CP Oct 07 Nov 07 En 08 Ab 08 M 08 Jun 08 Sept 08 Jun 07

Estructura de la AEI Recomendaciones Generales Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I Sostenibilidad y RSC Tecnología Comodalidad/ Intermodalidad Desarrollo Seguridad y Fiabilidad Fomento de Colaboración Estructura de la AEI GT1: Gestión de la Cadena Suministro Acciones Clave: - Objetivos, justificación de la necesidad de la acción y resultados esperados - Actividades a llevar a cabo GT2: Logística de Aprovisionamiento GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Estructura de la AEI Acciones Transversales Recomendaciones Generales Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I GT1: Gestión de la Cadena Suministro Título: Concienciar a las Administraciones y la población para la efectiva implantación de las diferentes regulaciones sobre recogida y tratamiento de los residuos y lograr una mayor participación en las acciones de reciclado. Objetivo de la acción: Concienciar de que se realice una correcta y efectiva implantación de las medidas para controlar los sistemas de recogida y tratamiento de residuos que las Administraciones han lanzado Acciones Clave: - Objetivos, justificación de la necesidad de la acción y resultados esperados - Actividades a llevar a cabo GT2: Logística de Aprovisionamiento Sostenibilidad y RSC Desarrollo Seguridad y Fiabilidad Fomento de Colaboración Comodalidad/ Intermodalidad Tecnología GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Recomendaciones Generales (2) Acciones Transversales (2) Recomendaciones Generales (2) Título: Fomentar la implantación de sistemas que impidan los movimientos no controlados de productos de la cadena, así como de los medios de localización de estos productos Objetivo de la acción: Fomentar el uso de sistemas que eviten las interferencias en los flujos de información y mercancías con el fin de operar en Cadenas de Suministro más fiables

Estructura de la AEI Acciones Transversales (3) Recomendaciones Generales Estructura de la AEI Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I GT1: Gestión de la Cadena Suministro Título: Definir y reconocer laboralmente las nuevas funciones profesionales en el ámbito de la logística y efectuar un “profesiograma” Objetivo de la acción: Creación de un “profesiograma” que defina las funciones, competencias y necesidades formativas específicas de los diferentes puestos de trabajo del cuadro profesional del sector logístico GT2: Logística de Aprovisionamiento Sostenibilidad y RSC Desarrollo Seguridad y Fiabilidad Fomento de Colaboración Comodalidad/ Intermodalidad Tecnología GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Formación y Conocimiento (2) Acciones Transversales (4) Formación y Conocimiento (2) Título: Diseñar y proponer el mapa formativo a todos los niveles, incluyendo el reciclaje de profesionales Objetivo de la acción: Diseñar un mapa formativo que establezca una capacitación profesional a todos los niveles práctica y útil para el sector logístico.

Formación y Conocimiento (3) Acciones Transversales (5) Formación y Conocimiento (3) Título: Potenciar la divulgación empresarial del concepto de Logística y Cadena de Suministro, la relevancia de esta actividad económica y las nuevas estrategias y aplicaciones logísticas Objetivo de la acción: Dar a conocer la Logística en su sentido más amplio, así como conocer la relevancia de la actividad logística en el conjunto de la actividad económica

Estructura de la AEI Acciones Transversales (6) Recomendaciones Generales Estructura de la AEI Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I GT1: Gestión de la Cadena Suministro Título: Concienciar de la importancia de la I+D+I en el sector logístico fomentando la generación de conocimiento y tecnologías propias españolas. Objetivo de la acción: Conseguir que las empresas españolas con actividades logísticas reconozcan la importancia de la I+D+I para el desarrollo de negocios innovadores y competitivos. GT2: Logística de Aprovisionamiento Sostenibilidad y RSC Desarrollo Seguridad y Fiabilidad Fomento de Colaboración Comodalidad/ Intermodalidad Tecnología GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Acciones Transversales (7) Fomento de I+D+I (2) Título: Dedicar más recursos económicos y un empleo más eficiente y coordinado de estos recursos estableciendo las prioridades estratégicas para el desarrollo del conocimiento logístico en el país. Objetivo de la acción: Disponer de medios para la correcta gestión integral de la cadena de suministro generando un polo tecnológico español capaz de generar y proveer de tecnologías y conocimiento logístico.

Acciones Transversales (8) Fomento de I+D+I (3) Título: Fomentar el desarrollo de grandes proyectos a nivel nacional e internacional en las áreas estratégicas relacionadas con la Logística. Objetivo de la acción: Conseguir que entidades españolas promuevan grandes proyectos estratégicos a nivel nacional e internacional en el ámbito de la logística.

Estructura de la AEI Acciones de I+D+I (1) Recomendaciones Generales Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I GT1: Gestión de la Cadena Suministro Título: Analizar los productos desde el diseño bajo requerimientos logísticos (para favorecer el reciclaje, reutilización y refabricación) Objetivos de la acción: Promover iniciativas que mejoren el desarrollo del ecodiseño, dando lugar a productos con el menor impacto ambiental posible al final de su vida GT2: Logística de Aprovisionamiento Desarrollo Seguridad y Fiabilidad Fomento de Colaboración Comodalidad/ Intermodalidad Tecnología GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención Sostenibilidad y RSC GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Sostenibilidad y RSC (2) Acciones de I+D+I (2) Sostenibilidad y RSC (2) Título: Optimizar el flujo inverso de los materiales y todos los recursos asociados Objetivo de la acción: Definir modelos de gestión y diseño de redes logísticas que incluyan el retorno de productos, de modo que sean lo más eficientes posible desde el punto de vista económico y medioambiental.

Sostenibilidad y RSC (3) Acciones de I+D+I (3) Sostenibilidad y RSC (3) Título: Desarrollar metodologías para un tratamiento más eficiente de los productos al final de su vida. Objetivo de la acción: Diseñar y planificar sistemas productivos eficientes para el tratamiento de los productos retornados, así como la comercialización de esos productos.

Sostenibilidad y RSC (4) Acciones de I+D+I (4) Sostenibilidad y RSC (4) Título: Desarrollar el empleo de medios de transporte más amigables con el medio ambiente y el desarrollo de acciones que mejoren las infraestructuras logísticas en términos de sostenibilidad. Objetivos de la acción: Analizar y fomentar el empleo de los modos de transporte de la forma más eficiente posible desde el punto de vista medioambiental.

Sostenibilidad y RSC (5) Acciones de I+D+I (5) Sostenibilidad y RSC (5) Título: Perfeccionar los dispositivos de control y las medidas de seguridad medioambientales aplicables a la logística de todo tipo de mercancías. Objetivos de la acción: Desarrollo de metodologías que minimicen los riesgos medioambientales del transporte.

Estructura de la AEI Acciones de I+D+I (6) Recomendaciones Generales Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I GT1: Gestión de la Cadena Suministro Título: Desarrollar herramientas y metodologías para la mejora de la seguridad en las transacciones de mercancías y en la información entre los agentes de la cadena de suministro, así como en la seguridad y velocidad de la información en la movilidad de viajeros. Objetivos de la acción: Desarrollar sistemáticas y herramientas que posibiliten una transacción fiable de mercancías e información entre los agentes de la cadena de suministro y de información rápida y fiable en la movilidad de viajeros. GT2: Logística de Aprovisionamiento Fomento de Colaboración Comodalidad/ Intermodalidad Tecnología GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención Sostenibilidad y RSC Desarrollo Seguridad y Fiabilidad GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Desarrollo Seguridad y Fiabilidad (2) Acciones de I+D+I (7) Desarrollo Seguridad y Fiabilidad (2) Título: Desarrollar herramientas para garantizar la fiabilidad del producto, controlando su evolución y trazabilidad a lo largo de la cadena de suministro. Objetivo de la acción: Potenciar el desarrollo de dispositivos y procedimientos que permitan controlar la posición del producto a lo largo de la cadena de suministro, manteniendo la calidad, y asegurando su trazabilidad.

Estructura de la AEI Acciones de I+D+I (8) Recomendaciones Generales Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I GT1: Gestión de la Cadena Suministro Título: Diseñar y desarrollar metodologías que favorezcan el intercambio de información sin afectar la privacidad del know-how. Objetivos de la acción: Incrementar la sincronización entre los agentes de la cadena de suministro así como identificar las oportunidades que radican en una eficiente creación, transferencia e integración de conocimiento entre dichos agentes. GT2: Logística de Aprovisionamiento Desarrollo Seguridad y Fiabilidad Comodalidad/ Intermodalidad Tecnología GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención Sostenibilidad y RSC Fomento de Colaboración GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Fomento de la Colaboración (2) Acciones de I+D+I (9) Fomento de la Colaboración (2) Título: Desarrollar instrumentos que propicien una visión estratégica conjunta en la cadena de suministro y fomenten las alianzas estratégicas entre los agentes que colaboran en la cadena. Objetivo de la acción: Mejorar la competitividad que reside en la adopción de estas alianzas estratégicas asegurando el alineamiento de las visiones estratégicas de negocio de cada agente de la cadena. Objetivos de la cadena y alinearlos con los objetivos individuales de las empresas

Fomento de la Colaboración (3) Acciones de I+D+I (10) Fomento de la Colaboración (3) Título: Desarrollar herramientas que permitan la aplicación de metodologías colaborativas, especialmente en el ámbito de las PYMES. Objetivo de la acción: Crear valor por medio del fomento de la colaboración y así aumentar la capacidad de innovación de las PYMES, tanto en tecnología como en metodología. El alineamiento operativo de estos agentes aparece también reflejado en el ámbito estratégico Tecnología

Estructura de la AEI Acciones de I+D+I (11) Recomendaciones Generales Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I GT1: Gestión de la Cadena Suministro Título: Mejorar la gestión y organización de la interoperabilidad/ intermodalidad. Objetivos de la acción: Emplear de la manera más eficiente posible los modos de transporte, usando los recursos de forma óptima. Así como la mayor eficiencia y agilidad en la integración entre modos y potenciar el funcionamiento óptimo de las infraestructuras logísticas. GT2: Logística de Aprovisionamiento Desarrollo Seguridad y Fiabilidad Fomento de Colaboración Tecnología GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención Sostenibilidad y RSC Comodalidad/ Intermodalidad GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Comodalidad / Intermodalidad (2) Acciones de I+D+I (12) Comodalidad / Intermodalidad (2) Título: Establecer la relación física entre los diferentes modos de transporte. Objetivo de la acción: Conseguir la estandarización de los equipos de transporte intermodal, la determinación de una unidad de carga intermodal así como la estandarización de las infraestructuras y normas de circulación entre los países europeos.

Comodalidad / Intermodalidad (3) Acciones de I+D+I (13) Comodalidad / Intermodalidad (3) Título: Optimizar y mejorar el uso, utilización, diseño y gestión de las infraestructuras logísticas. Objetivo de la acción: Implementar actuaciones para la optimización de los aspectos tecnológicos y metodológicos de las infraestructuras logísticas. Así como elaborar indicadores que muestren si las infraestructuras cumplen con determinados requisitos ambientales, sociales…

Comodalidad / Intermodalidad (4) Acciones de I+D+I (14) Comodalidad / Intermodalidad (4) Título: Desarrollar la modelización y optimización en el ámbito del transporte. Objetivo de la acción: Potenciar el funcionamiento óptimo de las redes asociadas a cada modo de transporte así como conseguir la eficiencia en las operaciones logísticas de transporte intermodal y de los procesos de intercambio de mercancías.

Estructura de la AEI Acciones de I+D+I (15) Recomendaciones Generales Formación y Conocimiento Fomento de I+D+I GT1: Gestión de la Cadena Suministro Título: Desarrollar Plataformas Tecnológicas de intercambio de Información desde el punto de vista de la Interoperabilidad. Objetivos de la acción: Desarrollar Plataformas, Herramientas, Metodologías y Tecnologías estándar de libre especificación y acceso para el intercambio de Información entre las Entidades de la Cadena de Suministro, en un contexto de Interoperabilidad. GT2: Logística de Aprovisionamiento Desarrollo Seguridad y Fiabilidad Fomento de Colaboración Comodalidad/ Intermodalidad GT3: Planificación y Control Prod/Operaciones GT4: Almacenamiento, Embalaje y Manutención Sostenibilidad y RSC Tecnología GT5: Gestión del Transporte y la Movilidad GT6: Logística de Distribución GT7: Logística Inversa

Acciones de I+D+I (16) Tecnología (2) Título: Impulsar los avances tecnológicos en diseño de producto bajo requerimientos logísticos (envase y embalaje) y su coordinación en la gestión operativa. Objetivo de la acción: Perfeccionar las Tecnologías de Manipulación y Almacenaje y optimizar el diseño del producto en base a sus necesidades logísticas. Como se ha dicho actúan tanto en actividades logísticas –propiamente dichas- como en temas transversales de Ingeniería (de Manutención y Almacenaje, Robótica, Modelado e Ingenieiría Empresarial, TIC, Inteligencia Artificial, etc.)

Acciones de I+D+I (17) Tecnología (3) Título: Investigar en nuevos Modelos de Negocio que fomenten la visibilidad y la trazabilidad, impulsados por las TIC, y aplicados a Sistemas de Transporte. Objetivo de la acción: Crear oportunidades de Negocio, en el ámbito de la integración de soluciones basadas en tecnologías y aplicaciones estándares desarrolladas en el ámbito del Transporte y la Logística.

Acciones de I+D+I (18) Tecnología (4) Título: Desarrollar la visión tecnológica de Procesos de Negocio e investigar en Sistemas de Medición del Rendimiento, en el contexto de la Logística y la Cadena de Suministro. Objetivo de la acción: Mejorar el soporte a la Toma de Decisiones y obtener un mecanismo flexible para responder ágil y competitivamente, ante nuevas condiciones del entorno de la Empresa y las Cadenas de Suministro. En definitiva alcanzar un nivel de competitividad adecuado (flexibilidad, agilidad y coste) gracias a la mejora de Procesos y la Toma de Decisiones, comparando dichas mejoras a través del Sistema de Medición del Rendimiento.

Acciones de I+D+I (19) Tecnología (5) Título: Definir los Requerimientos logísticos, aspectos físico/ tecnológicos, de los Vehículos y Materiales de Transporte. Objetivo de la acción: Determinar los requerimientos logísticos necesarios para implementar Sistemas de Seguimiento y Localización de Mercancías, con énfasis en los sistemas de aviso de entrada y salida de nodos de transferencia, tratando de mejorar la eficiencia del Transporte y las interconexiones entre nodos.

Avda. Gómez Laguna n. 25, 1ª Planta Plataforma Tecnológica en Logística Integral Intermodalidad y Movilidad www.logistop.org CNC-LOGISTICA Avda. Gómez Laguna n. 25, 1ª Planta ZARAGOZA Telephone: +34 976 077 607 Fax: +34 976 077 601 info@logistop.org