TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN ALAS 2000 TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez

Frase de Reflexión: “ YA NO ME HORRORIZAN LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA SI NO TANTA INDIFERENCIA DE LA GENTE BUENA” Martin Luther king ” Señales del Entorno: (Octubre 5 de 2000) CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS. LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO. ISS SE DIVIDIRA EN DOS. TARIFA PLANA PARA INTERNET.

TEORIA ESTRUCTURALISTA MAPA CONCEPTUAL TEORIA ESTRUCTURALISTA ORIGENES Oposición t.clásica t.r.humana Organización unidad social y compleja. Influencia en ciencias sociales Nuevo concepto de estructura DEFINICIONES ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN CONFLICTOS Tipos de conflictos 1 auto.especialista y auto administrativa. 2 Dilemas de la o. 3 Entre línea y asesoría TIPOLOGIAS AMBIENTE O. ANALISIS DE LAS ORGAN. Naturaleza Trabajo Capital Organización 1 ETZIONI 2 BLAU Y SCOTT Interdependencia de las organizaciones Competencia Ajuste o negociación Cooptación Coalición Conjunto organizacional EVALUACIÓN CRÍTICA ENFOQUE MULTIPLE 1 O. Formal e informal 2 Recompensas materiales y sociales 3 Diferentes enfoques de la O. 4 Diferentes niveles de la O. 5 Diversidad de O. 6 Análisis interorganizacional 1 Convergencia de varios enfoques divergentes. 2 Ampliación del enfoque 3 Doble tendencia teórica 4 Análisis organizacional mas extenso. 5 Inadecuación de las tipologías organización 6 Teoría de la crisis. 7 Teoría de transición y de cambio. LA ORGANIZACIÓN Unidad social dentro de la cual las personas esta blecen relaciones para lograr objetivos EL HOMBRE ORGANI. Flexibilidad Paciencia Recompensas Deseo de realización

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES MAPA CONCEPTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA VICTOR A. THOMPSON AMITAI ETZIONI TALCOTT PARSONS PETER M. BLAU REINHARD BENDIX ROBERT PRESTHUS EL HOMBRE ORGANIZACIONAL OPOSICIÓN SURGIDA ORGANIZACIÓN ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS PERMAN. DESEO DE REALIZ. NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES ORG. FORMAL E INFORMAL RECOMP. MAT. Y SOCIALES DIF.ENFOQUES DE LA ORG. DIF.. NIVELES DE LA ORG. MOD.RACION. DE LA ORG. MOD. NATURAL DE LA ORG. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI BLAU Y SCOTT OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PARALELO COMPARATIVO CONFLICTOS ORGANIZACIONALES EVALUACIÓN CRÍTICA

TEORIA ESTRUCTURALISTA ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS. REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI- MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

ORIGENES OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES. POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL. ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO. ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES ETAPA DE LA NATURALEZA. ETAPA DEL TRABAJO. ETAPA DEL CAPITAL. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.

LAS ORGANIZACIONES LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS. UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL FLEXIBILIDAD PACIENCIA CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES. LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE ORGANIZACIÓN LOGICA UTILIZADA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS RACIONAL SISTEMA CERRADO VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL. EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD. ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR. TEORIA CLASICA DE FAYOL. TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER. NATURAL SISTEMA ABIERTO VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE. EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL GERENCIAL NIVEL TECNICO

DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES: ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS. ANALISIS INTERORGANIZACIONAL SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES TIPOLOGIA DE ETZION ORGANIACIONES COERCITIVAS ORGANIZACIONES UTILITARIAS ORGANIZACIONES NORMATIVAS TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICO GENERAL

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR. ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO. OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD OBJETIVOS DE PRODUCCION OBJETIVOS DE SISTEMAS OBJETIVOS DE PRODUCTOS OBJETIVOS DERIVADOS

AMBIENTE ORGANIZACIONAL AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA) DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

DILEMA ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ

DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN Coordinación Libre comunicación Especialización Profesional Disciplina Burocrática Iniciativa Individual Planeación Centralizada

EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE DOBLE TENDENCIA TEORICA ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES TEORÍA DE LA CRISIS TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA DE LA BUROCRACIA PARALELO COMPARATIVO Eficiencia y eficacia. Eficiencia máxima. Preocupación Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación. Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales. Relacion entre objetivos Hombre organizacional. Concepcion del hombre Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica. Comportamiento humano Sociología organizacional. Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple. Sociología de la burocracia. enfoque simplista Carácter de la administracion Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar objetivos Sistema social como conjunto de funciones oficiales Concepto de la organización Sistema abierto Sistema cerrado Enfoque Organización formal e informal Organización formal Enfoque de la organización En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente Sòlo en la estructura organizacional Ènfasis TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA DE LA BUROCRACIA ASPECTOS

¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN! FIN DE LA EXPOSICIÓN ¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!