ACOSO LABORAL Y SEXUAL Ps: Miguel Castillo Marín Subdepto Planif y Gestión de RRHH.

HITOS DEL PROCESO  Instructivo Presidencial N° 2, promulgado el 15 de junio de  Año 2007: Se elabora el plan trienal para el Servicio de Salud Coquimbo.  Año 2008: 3 Actividades Ampliadas de capacitación en BPL.

HITOS DEL PROCESO  11 y 12 de Septiembre 2008: Primera Capacitaci ó n Receptores de Denuncias.  12 Febrero de 2009: Se dicta Resoluci ó n Exenta N º 254.  22 y 23 de Abril de 2009: Capacitaci ó n Receptores de denuncias y sus suplentes.

SERVICIO DE SALUD COQUIMBO “Es cualquier conducta abusiva premeditada de Intimidación y/o limitación, dirigida a una determinada persona entorno una determinada persona en su entorno laboral, dentro o fuera de la organización, laboral, dentro o fuera de la organización, de manera sistemáticareiterada sistemática y reiterada. El acoso laboral puede ser ejercido por uno o más compañeros, subordinados, o superior, causando daño a la integridad física y/o psíquica del afectado (a), la estabilidad o situación que lo (a) lleva a poner en riesgo la estabilidad o continuidad laboral del acosado (a) continuidad laboral del acosado (a)”. ACOSO LABORAL

“Es el que una persona realice en forma indebida, por cualquier medio, requerimientos de carácter sexual, no consentidos por quien los recibe y que amenacen o perjudiquen su situación laboral o sus oportunidades en el empleo” ACOSO SEXUAL

Acoso laboral Maltrato laboral Mal clima laboral Sujeto de la agresi ó n PersonalizadoPersonal o colectivoVarios integrantes de la Unidad. Origen de la conducta Estructura de Personalidad Acosadora Factores de carácter o algunos rasgos de personalidad. Sistema de relaciones inadecuado Efectos Daño Psicológico y Físico (Somatizaciones) Puede haber daño psicológico (Baja Autoestima). No necesariamente se presentan daños Tiempo de Duraci ó n Largos periodos de tiempo que son sistemáticos y con acciones ascendentes. Puede tener ciclos más débiles o agudos, se prolonga en el tiempo. Ciclos, suele variar de acuerdo a liderazgos o integrantes de la Unidad u Organización. DISTINCIONES

Concien- cia de la Situaci ó n Completa, el acosador diseña una estrategia que premeditadamente intenta neutralizar y dañar al acosado. Semi conciencia, el maltratador lo asume como algo propio de su carácter cuando es enfrentado a la situación. Semi conciencia; los sujetos no logran discriminar completamente cuanto contribuyen a la situación, adjudicándole culpas a otros. Efectos en el empleo Termina con la deserción del funcionario o el despido por parte de la organización. Puede haber solicitud de cambio de Unidad o Servicio. No necesariamente se observan efectos. Es posible que algún integrante del equipo busque otras posibilidades laborales. Testimo nios / Evidenci as Incidente critico, Cambio en las tareas asignadas (degradación), licencias médicas por motivos psicológicos, aislamiento social, evitación del lugar de trabajo, exceso de control en las tareas asignadas, anotaciones de demerito, bajas calificaciones injustificadas, mails amenazadores o insultantes, observación y relatos de testigos de la situación. Observación y relatos de testigos de la situación, exposición de características de personalidad como algo natural (por parte del maltratador). Relato de sujetos participantes u observantes, focus group con testimonios. Acoso laboralMaltrato laboral Mal clima laboral

GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!! DUDAS???