Visita Parc Taulí O+Iker – O+Berri – H.Galdakao 28 de julio de 2011 Susana Belaustegi Reunión semanal O+Iker, 11/09/11.

Algunos datos de la Corporación Hospital de Sabadell Nació en 1987 de fusión 3 clínicas privadas Visión empresarial: I+D+i+E 2009: Hospital universitario 2011: inicio proceso acreditación IIS del ISCIII Hoy: Corporación es un consorcio público-privado (incluye 7 empresas públicas - At. Primaria, Generalitat, Ayuntamiento,… + Caixa Sabadell… + Fundación. De momento, fundación pública Forma parte cluster Valle de Ripoll (salud; alimentación): 8 polígonos industriales. Actividad financiada por 7 ayuntamientos (promoción económica). No financian unidad de innovación

Algunos datos sobre unidad de Innovación Detección de problemas con visión de mercado Marco regulador para la innovación aprobado por su Consejo de Gobierno: 2006 –Normativa interna: Titularidad: Corporación Se comercializara Cómo: licencia – spin-off Addenda al contrato laboral de los investigadores: cesión derechos a la Corporación –Sesiones explicativas –Reparto beneficios explotación (gestión: fundacón) 10-15%: Fundación Restante: regla de 1/3 –Hospital: transferencia directa –Hospital: reinversión en investigación –Inventores

Documento de buenas prácticas en materia de T.T. (aprobado por Consejo de Gobierno: 2/7/08) Spin-off: –No participa la Corporación en el Capital social de la nueva empresa –No alquilan espacios 2009: + 1 mill € ingresos por contratos por patentes Algunos datos sobre unidad de Innovación

Flujo de la innovación Ideas Pre-selección Selección Planificación Desarrollo Fase final Transferencia de tecnología

Proceso de innovación Normalizado Equipo de gestión de la innovación: multidisciplinar (9 personas) –3 técnicos de valorización –1 gestor de proyectos –1 técnico de transferencia –1 fomento cultura innovadora –1 responsable unidad valorización e innovación –1 directora de gestión –1 director de I+D+i

Fomento de la cultura innovadora Proceso transversal – Plan de formación – Plan de comunicación – Web-intranet Sesiones de creatividad - Mejora de proceso clínico: paso a jefes clínicos - Otros: paso a unidad de innovación

Captación de ideas Vía directa – Del investigador – De resultados de investigación (vía CEIC) Vía indirecta – Entrevistas con empresas – Sesiones informativas (2 al año) – Formación: para adquisición habilidades

Valorización y gestión de la prop.intelectual Novedoso: estado del arte Estudio de la protección – Proceso patente: soporte Agentes Prop.Int/Industr Estudio de mercado

Gestión de proyectos Planificación / Desarrollo / Fase final 30 meses: tope mtto. patente Transferencia de Tecnología

Otros elementos Comité de evaluación de nuevas tecnologías en el Hospital: estudios coste-efectividad Red Xiscat (Parc de Salut): Red de Innovación en Salud para Cataluña – Se unen los hospitales – Contacto directo con los hospitales, no con sus fundaciones – Líneas de trabajo definidas: Dispositivos médicos Mejora pacientes Sistemas TIC – Acercamiento público-privado de las zonas en torno a Sabadell