INDUCCIÓN Con fundamento en la normatividad vigente, la Subdirección Administrativa - Recursos Humanos, de la Fundación Gilberto Alzate Avendaño elaboró.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Advertisements

“PROGRAMA DE VOLUNTARIADO”
Competencia inducción SENA
CENTRO REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE CHIAPAS
ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL INSTITUTO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL ENERO DE 2010 INSTITUTO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL.
UNIVERSIDAD TECNICA DE BABAHOYO
¿ Qué es Control Interno ? Una herramienta para que la administración de todo tipo de organización, obtenga una seguridad razonable sobre el cumplimiento.
Se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa, a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. Inducción de Personal.
ACTA DE INFORME DE GESTIÓN
E-GOVERNMENT Presentación del Curso Especialización en gestión pública
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES, PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DESDE UNA PERSPECTIVA DE BIENESTAR.
Dirección de Recursos Humanos. Diseñar y desarrollar estrategias organizacionales, dirigidas a garantizar el adecuado funcionamiento de los recursos humanos,
Gestión de Recursos Humanos
COORDINACION DE TESORERIA MANUAL INTEGRAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS.
Registro de Información de Procesos y Talento Humano.
SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO -SISTEDA
Enfoque Integral de Gestión-FORPO
POLÍTICAS DE TALENTO HUMANO- INGRESO
Servicio Profesional de Carrera
“La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia”
Sistema Integrado de Gestión Inducción al Consejo Directivo
Jefe De Control Interno
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS Período 2009 – de septiembre de 2010 OFICINA DE CONTROL INTERNO UNIVERSIDAD DE CORDOBA.
Recursos Humanos I L.A. Norma A. González Buendía Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Contaduría.
CÁMARA DE REPRESENTANTES
Misión, visión y valores de la identidad institucional. Estructura Organizacional y funciones; Leyes, reglamentos, decretos y acuerdos relacionados.
OFICINA DE SISTEMAS ESE SAN CRISTOBAL Jornada de Inducción.
El Papel Diferenciador de una Gestión de Personas
COSTA RICACOSTA RICACOSTA RICACOSTA RICA amPanamáamPanamá.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Revolución Educativa 5 Acciones que están transformando la educación en Colombia REINDUCCIÓN MEN 2009.
DIRECCIÓN GENERAL DE BACHILLERATO
¡BIENVENIDOS! MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005
PROGRAMAS DE GESTION HUMANA
VIII UNIDAD SOCIALIZACIÓN
CONTROL INTERNO CONTABLE CONTADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN
El nuevo trabajador se encontrará de pronto inmerso en medio de normas, políticas, procedimientos y costumbres extrañas para el. El desconocimiento de.
INSTITUTO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL
Código Versión Fecha PRO /10/04 Manual de Procedimientos Procedimiento de vinculación de personal Procedimiento de selección de personal 1 INICIO.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS GESTIÓN HUMANA Renata Stephany Montoya Rivas.
Unidad de Reclutamiento y Selección: Mision : Proveer a la Organizacion de las mejores personas de acuerdo a cada funcion y responsabilidades basando su.
Seminario de Administración
Proceso de vinculación y remuneración de Dactiloscopistas.
POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS PLAN GENERAL DE AUDITORÍAS 2015
CONTROL INTERNO Recomendaciones generadas de los informes de la Oficina de Control Interno.
FORTALECIMIENTO CULTURA CALIDAD 1. ESTADO ELEMENTOS A FORTALECER IT E M ELEMENTO PUNT AJE 1Acuerdos, Compromisos o Protocolos éticos 2,4 2Políticas de.
PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL PIGA
MANUAL POLÍTICAS TALENTO HUMANO
Facilitadora Tania Vargas 2015
ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL INSTITUTO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES DEL DISTRITO FEDERAL ACUERDO 0086/SO/11-07/2012.
JORNADAS DE VALIDACION MANUAL DE INDUCCION
OFICINA DE CONTROL INTERNO. Agenda: 1.Informes Pormenorizado de la oficina de Control Interno.
Y ADULTOS; PARTES INTERESADAS NIÑOS, NIÑAS, JOVENES
I dentificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos del FONCEP: En el Fondo de Prestaciones Económicas,
DEFINICION DE LA POLITICA E INSTRUMENTOS PARA SU EJECUCION Aquí se define y se efectúa el seguimiento y la evaluación a las políticas, planes, proyectos.
Instructivo para la Radicación de Informes Mensuales de Contratistas de Prestación de Servicios Profesionales SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Documentación del SIG Conjunto de actividades administrativas tendientes a la planificación, manejo y organización de la documentación producida y recibida.
TAREA 1 Tema: El Sistema de Gestión de Calidad JULIA ELVIRA VELOZA MORALES Grupo CAT CAT Tutor Gabriel Antonio Alvarado Ortiz ALCALDIA MAYOR.
Administración de Riesgos
Modelo de Operación por Procesos ESM Asesorías Tributarias Gestión Estratégica Gestión del Talento Humano Gestión Jurídica Gestión Corporativa Gestión.
COMITÉ COORDINADOR DE CONTROL INTERNO. Cumplimiento Programa anual de Auditorías a Mayo de 2015.
Capacitacion. PLAN DE INSTITUCIONAL DE CAPACITACION (PIC)
DIRECCIÓN DE EMPLEO PÚBLICO.
OFICINA DE CONTROL INTERNO Segunda Jornada de Inducción y Reinducción (Bogotá, Octubre 21 de 2015 )
1. Contenido 1.Marco Normativo. 2.Formalización del Empleo 2.1. Antecedentes 2.2.Entorno administrativo y regulatorio 3. Plantas Temporales de Empleo.
Modelo Estándar de Control Interno Presentación de Resultados 2015 Beatriz Burgos de la Espriella Jefe Oficina Control Interno Bogotá, 21 de Abril de.
PAOLA ANDREA LLANOS BENÍTEZ Junio 01 de ESTRATEGIA DE DIRECCION DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO DE LA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DEL VALLE DEL VALLE.
Evaluación y Control. ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y CONTROL.
INFORME DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL VIGENCIA 2015 ALCALDÍA DE SANTIAGO DE CALI DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE CALIDAD JAIME LÓPEZ BONILLA Jefe.
OFICINA ASESORA JURÍDICA. Fue creada mediante el Acuerdo No. 003 de 24 de junio de 2015, expedido por la Junta Directiva de la Fundación Gilberto Alzate.
Transcripción de la presentación:

INDUCCIÓN Con fundamento en la normatividad vigente, la Subdirección Administrativa - Recursos Humanos, de la Fundación Gilberto Alzate Avendaño elaboró el procedimiento, que tiene como finalidad estandarizar la forma y los elementos que intervienen en el proceso de integración de la persona que se vincula a la Entidad por primera vez. OBJETIVOS Proporcionar un entrenamiento inicial de la persona que se vincula a la FUGA, para propiciar su integración a la Entidad y facilitar su desempeño de forma autónoma y eficiente. Integrar la persona al entorno interpersonal en el que se va a desempeñar, a la cultura propia de la dependencia en que trabajará. Disminuir el tiempo de apropiación de las funciones y competencias laborales reduciendo errores por desconocimiento de las mismas. Reducir tiempo de adaptación e integración a la Dependencia de trabajo, mejorando procesos de comunicación e interrelación.

Bienvenido / Bienvenida a la Fundación Gilberto Alzate Avendaño Servidora /Servidor Público Con su ingreso a nuestra Entidad, inicia una etapa laboral que seguramente le impondrá retos, le dará muchas gratificaciones, y posibilidades de desarrollo personal y profesional. Con el fin de ayudarle a conocer mejor la Entidad y sus responsabilidades dentro de ella, usted recibirá: Inducción Administrativa, Inducción al Cargo que va a desempeñar y una Inducción Institucional. Es importante que lleve el control de los temas que se deben cubrir durante el proceso, para lo cual adjuntamos las Agendas de Plan de Inducción que hemos preparado. Una vez culmine la Inducción, debe entregar en Recursos Humanos estas Agendas debidamente diligenciadas y firmadas. Le deseamos muchos éxitos en sus labores. Cordialmente, Directora General

TEMAFACILITADOR Afiliaciones Caja de Compensación Familiar, ARL, Fondo de Pensiones, Fondo de Cesantías. Horario, Horas Extras, Permisos. Licencias, Incapacidades. Salarios y Prestaciones Sociales. Pagos Periódicos. Evaluación de Desempeño. (si aplica) Entrega Manual de Funciones del cargo Presentación al Jefe Inmediato

TEMAFACILITADOR Ubicación del sitio de trabajo. Entrega del puesto de trabajo e implementos. Presentación al equipo de trabajo. Estructura y procesos del área de trabajo. Explicación de Funciones y Competencias Laborales del cargo. Normas de Seguridad de en la FUGA. La instrucción sobre otras áreas y procesos con las que se relaciona. Otras actividades que se considere necesarias para facilitar el desempeño del cargo. Recorrido por las instalaciones de la FUGA ubicación de las dependencias, salas, auditorio, baños, cafetería, biblioteca etc. Tecnología: Correo electrónico, Intranet, soporte GLPI

AGENDA INDUCCIÓN INSTITUCIONAL NOMBRE _________________________________ C-C. _____________ DEPENDENCIA ___________________________ TEMAFACILITADOR Contextualización FUGA en el Distrito, Historia, Misión, Visión y Estructura Organizacional. Objetivos Estratégicos y Proyectos de FUGA. Sistema Integrado de Gestión SIG. Código de Ética en la FUGA. Aspectos Generales de la Ley Disciplinaria. Cultura del Control Interno. Servicios Tecnológicos y Políticas de Seguridad de la Información. Programa de Gestión Documental y Servicio al Ciudadano. Manejo de Bienes, Contabilidad y Presupuesto. Competencias Jurídicas. Competencias Comunicativas. Organizaciones Internas. Otro:

Bienvenido / Bienvenida a la Fundación Gilberto Alzate Avendaño Señor, señora Contratista Con su ingreso a nuestra Entidad, inicia una etapa laboral que seguramente le impondrá retos, le dará muchas gratificaciones, y posibilidades de desarrollo personal y profesional. Con el fin de ayudarle a conocer mejor la Entidad y sus responsabilidades dentro de ella, usted recibirá: Una Contextualización Contractual, Contextualización a la Dependencia y una Contextualización Institucional. Es importante que lleve el control de los temas que se deben cubrir durante el proceso, para lo cual adjuntamos las Agendas de Plan de Contextualización que hemos preparado. Una vez culmine la Contextualización, debe entregar en la Oficina Asesora Jurídica estas Agendas debidamente diligenciadas y firmadas. Le deseamos muchos éxitos en sus labores. Cordialmente, Directora General

AGENDA CONTEXTUALIZACIÓN CONTRACTUAL NOMBRE _________________________________ C.C. __________________________ CONTRATO No ___________________________ TEMAFACILITADOR Afiliaciones Seguridad Social, ARL y Fondo de Pensiones Honorarios y forma de pago. Informes y soportes. Procedimiento y fechas para pagos. Entrega copia del contrato Presentación al Supervisor o supervisora. Otros: FIRMA PARTICIPANTE___________________________________ FECHA: _________________