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2 Cifras del Grupo (millones ) Fecha de constitución 750 personal 182,8 ventas 18,1 inversiones 19 Empresas

3 CHINA TELEVES SHANGHAI CHINA TELEVES SHANGHAI MIDDLE EAST TELEVES MIDDLE EAST FZE MIDDLE EAST TELEVES MIDDLE EAST FZE ITALY TELEVES ITALIA S.R.L ITALY TELEVES ITALIA S.R.L PORTUGAL TELEVES ELECTRONICA PORTUGUESA PORTUGAL TELEVES ELECTRONICA PORTUGUESA USA TELEVES USA LLC. USA TELEVES USA LLC. UNITED KINGDOM TELEVES UK GERMANY PREISNER TELEVES CORPORATION FRANCE TELEVES FRANCE, SARL Televés en el mundo

4 Gamelsa Soluciones precisas y Procesos completos en la mecanización de componentes mecánicos Fabricación de antenas parabólicas Gallega de Mecanizados Electrónicos Empresas de la corporación

5 Innovación constante Tecnología Multicapa Sección de un circuito multicapa GCE Multicapa Gallega de Circuitos Electrónicos Empresas de la corporación

6 Tecnología europea fabricada en Europa

7 Estrategia de crecimiento Avance marca corporativa global Internacionalización Liderazgo Identidad Corporativa Marca I+D Diseño de producto Comercialización y distribución Calidad Productividad Estrategia de crecimiento

8 Aceleración mejora continua. Bien a la primera Excelencia operativa. Más con menos Control gastos explotación. Acoso al despilfarro Automatización. Calidad garantizada Productividad

9 Overall Equipment Effectiveness. Una métrica sencilla y global. World Class OEE 85% D90% R95% C99% OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Calidad % tiempo trabajado respecto programado % unidades producidas respecto estimadas % unidades correctas respecto producidas OEE. La herramienta de medida

10 OEE Información en tiempo real OEE. La herramienta de medida

11 OEE Información completa y jerarquizada OEE. La herramienta de medida

12 OEE Acceso web y escalabilidad OEE. La herramienta de medida

13 Explotar los datos Círculo de Deming (PDCA) Evidencia de mejorables. Definición táctica. Cuantificación mejora. Implantación. OEE Televes OEE. La herramienta de medida

14 ¿D 90%? Ejemplos análisis causales Paros sistema piloto de control por visión. Adecuación utillaje Dilatación reparación averías. Análisis interno prioridades mnto. Averías repetitivas panel operador. Adquirir panel repuesto vs reparación Dispersión tiempo cambio de utillaje. Aplicación SMED Paros por inadecuación de utillaje. Modificación de proceso Televes 100% World Class OEE. La herramienta de medida

15 Televes 100% World Class ¿R 95%? Ejemplos análisis causales Parámetros máquina inadecuados. Adelantamiento preventivo Microparos por deterioro de molde. Análisis reparación vs sustitución Valores de rendimiento anómalo. Actualización tiempos de ciclo OEE. La herramienta de medida

16 Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED OEE. La herramienta de medida

17 Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED OEE. La herramienta de medida

18 Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED OEE. La herramienta de medida

19 Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED OEE. La herramienta de medida ΔD = 65 turnos

20 Corto plazo Cuantificación completa y real de KPIs Detalle de tiempos y motivos de paro Comparativa KPIs entre turnos, recursos, personas, … Medio plazo Información más precisa para la toma de decisiones Incremento de la competitividad Reducción del time-to-market de nuevos productos OEE. La herramienta de medida

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