CÁMARA NACIONAL DE LAS INDUSTRIAS AZUCARERA Y ALCOHOLERA Proyecto Gestión por Competencias Industria Azucarera Hacia una Industria Competitiva y Socialmente Responsable 23 DE ENERO DE 2008

Bases de los acuerdos sobre Capacitación y Adiestramiento Principio de la bilateralidad. Cultura laboral de vanguardia Asegurar Ingenios con alta eficiencia y productividad Programa permanente de formación teórico-práctico: multihabilidad, multifuncionalidad, flexibilidad o cualquier otra modalidad Anillos funcionales, círculos de calidad, compactación horizontal y vertical de categorías y funciones Tabuladores y escalafones alternos Determinación y certificación de competencias laborales Apoyos de instituciones académicas, universidades, consultoría especializadas, STPS; CONOCER, OIT, BID, INEA Seguridad en el trabajo, sistemas de aseguramiento de calidad, buenas prácticas de manufactura, cuidado y mantenimiento de la maquinaria y equipos, limpieza de las áreas de trabajo y cuidado del medio ambiente.

CAMARA NACIONAL DE LAS INDUSTRIAS AZUCARERA Y ALCOHOLERA Plan de Capacitación 2008 en Perspectiva Enero, 2008

La Perspectiva 2008 Equipos de Alto Desempeño Competividad Sustentable: Costo Calidad Social Organización Laboral Transitar hacia Capacitación por Competencias 2011 Cultura de Indicadores

Ejes de Acción 2008 Convertir el rol del Supervisor: Facilitador de Gestión y Desarrollo del Personal Instalar una cultura de medición y retroalimentación Desarrollar el área de RH en gestión por competencias Desarrollar a líderes sindicales en gestión por competencias Identificar areas e indicadores claves de desempeño Formar en competencias básicas y sociales Hacer pruebas pilotos de formación por competencias técnicas, orientadas a indicadores de mejora en procesos

Opciones de Capacitación 2008 Capacitación Permanente - Informal (+/- 70% de trabajadores) Capacitación x Competencias (pruebas piloto con normas de competencias) Capacitación Básica (INEA) Capacitación Tradicional: Cursos Capacitación Social (DIF/IMSS) Recapacitar x competencias a personal saliente (STPS/SEP) Diseño sistema de trabajo de equipos de alto desempeño (piloto)

Competencias Claves Identificadas Inicialmente Competencias Claves de Mantenimiento Seguridad BPM HACCP Operación con Eficiencia y Calidad TPM Trabajo en Equipo/SIMAPRO OperariosSupervisores Seguridad BPM HACCP Bienestar y Calidad Vida Competencias Claves de Operación

Objetivos Construir un Modelo: estratégico dinámico integral flexible transparente Modelo Competencias Industria Azucarera

Propuesta de Arquitectura 3 x 3 Especialidad Operación ABC 1 2 3

Proceso de Formación del Personal Sindicalizado Electromecánico “B” Mecánico Industrial “B” Operario de Elaboración “B” Operario de Generación de Energía “B” Electromecánico “A” Mecánico Industrial “A” Operario de Elaboración “A” Operario de Generación de Energía “A” Operadores de Nivel “C” De 117 a 8 puestos De 21 líneas de ascenso a 4

Normas Técnicas de Competencia Laboral disponibles en CONOCER NTCL DISPONIBLES Electromecánico Mecánico Industrial Elaboración Generación de Energía Basicas e Institucionales Calificaciones Disponibles Tecnologías de Informática 2 2 Química10 Seguridad6 6 Medio Ambiente4 4 Calidad1 1 Recursos Humanos7 7 Mantenimiento Apoyo a Mantenimiento2 2 Adm. Mantenimiento2 2 Generación12 Industria Azucarera20 Total de Calificaciones

CAMARA NACIONAL DE LAS INDUSTRIAS AZUCARERA Y ALCOHOLERA Organización Enero, 2008