OFICINA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Andrés Ordóñez Castillo Director VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

¿QUÉ ES TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA? Proceso en el que colaborativa e interdisciplinariamente se comparten conocimientos, hallazgos y competencias para que sean mercadeadas y usadas para la satisfacción de necesidades públicas y privadas. Difusión oportuna de la ciencia y la tecnología hacia la sociedad VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

¿QUÉ ES UNA OTT? Dependencia responsable de la promoción y gestión de las relaciones entre la universidad, los organismos de investigación y el mundo empresarial, conformando redes colaborativas en el ámbito de la I+i y el desarrollo tecnológico. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

OTT EN LA UAN MISIÓN La OTT es una dependencia de la Vicerrectoría de Ciencia, Tecnología e Innovación, que crea y fomenta las condiciones para que los de la Institución se transfieran e incorporen socialmente, contribuyendo con la construcción de una economía de conocimiento en el país. VISIÓN Posicionarse en el 2015 como una de las dependencias universitarias con más casos exitosos de aplicaciones prácticas de innovación en el país, con altos niveles de satisfacción de sus usuarios y beneficios comprobados para todos los actores involucrados. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

OTT EN LA UAN OBJETIVO GENERAL Desarrollar y aplicar estrategias integrales de transferencia de tecnología, que articulen las problemáticas, necesidades y brechas tecnológicas del entorno productivo con los desarrollos científico- tecnológicos de la Universidad, y que finalmente impacten positivamente la sociedad. Puntos Claves Comunicación rápida y efectiva (uso del mismo lenguaje) Estructura, políticas y procedimientos claros Trabajo colaborativo VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

BENEFICIOS DE LA TRANSFERENCIA Generar impactos positivos en la sociedad: satisfacción personal y profesional. Ganar reconocimiento -vínculos externos- y beneficios económicos. Construir fuentes de fondos para los grupos de investigación. Cumplir con las compromisos de la labor investigativa. Crear oportunidades laborales y de emprendimiento para estudiantes e investigadores. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

I+D+i No todas las innovaciones son útiles para el entorno. Ver a través de los ojos del usuario: know-how + know who Definir la propuesta de valor : cómo se percibe ? Roles y perfiles en el equipo de trabajo Todo el capital intelectual puede conducir a descubrimientos e invenciones: protección legal. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

I+D+i Registros de patentes y patentes concedidas son publicadas por las oficinas de patentes alrededor del mundo, y están disponibles públicamente - definir el estado del arte: Oficina de Patentes de Estados Unidos Oficina de Patentes Europea Organización Mundial de la Propiedad Intelectual Superintendencia de Industria y Comercio VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

I+D+i Objetivos de investigación claros y medibles Verbo + Objeto + Cantidad + Plazo Aumentar la eficiencia del proceso en planta en 20% para diciembre de 2011

I+D+i IDENTIFICACIÓN DE TECNOLOGÍAS En lo posible, describir la tecnología en términos de “saber cómo” con un verbo, un sustantivo y un descriptivo: Sabemos conformar en frío láminas de aluminio y convertirlas en partes de alas de avión. Sabemos coordinar las actividades de subcontratistas para ensamblar componentes de turbinas de aviones militares. Sabemos negociar productos financieros secundarios en un entorno de alta inflación y volatilidad. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL Incorporación de acuerdos de confidencialidad o cláusulas relacionadas en los documentos que soporten la ejecución de proyectos, para proteger la investigación y garantizar el resguardo de los resultados. Talento humano por encima de las ideas VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE I+D+i La OTT busca determinar aspectos legales, económicos y de procedimiento para la posterior valoración de productos y proyectos cuya base sea la I+D+i. Enfoque de costos: inversión total realizada y estimación de beneficios futuros. Enfoque de mercado: bases de datos comerciales, sondeos con empresas y potenciales usuarios de la invención, análisis comparativos de transacciones en el mercado. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

ALTERNATIVAS DE COMERCIALIZACIÓN Licenciamiento: pago único; pago de regalías; pago mixto. Investigación conjunta. Investigación contratada. Contratos de consultoría. Creación de Empresas de Base Tecnológica. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

INTERACCIÓN CON LA OTT Charlas sobre temáticas de investigación: retroalimentación con el entorno. Apoyo para uso de bases de datos (patentes). Uso del Formato de Declaración de Invención Consultas sobre formulación de proyectos, convocatorias, criterios de evaluación de proyectos con potencial de aplicación. Asesoría sobre patentabilidad y potencialidad comercial de resultados. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

INTERACCIÓN CON LA OTT Apoyo y acompañamiento en contactos con el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación. Acompañamiento en contactos con el sector productivo. Consultas y talleres sobre emprendimiento Construcción de propuestas de asesoría y consultoría externa. Apoyo en la construcción de portafolios de oferta tecnológica. Acompañamiento a ruedas de negocios. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

INTERACCIÓN CON LA OTT Difusión y divulgación de nuevas convocatorias – fuentes de financiación. Estrategias de valoración para trabajos de grado. Promoción y mercadeo de los grupos de investigación. Búsqueda y creación de alianzas externas con “socios” y grupos estratégicos complementarios. Creación conjunta de herramientas y estrategias para la difusión y comunicación de los resultados de investigación. Generar la interdisciplinariedad de grupos en investigación. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

ACTUALIDAD 2 Procter & Gamble, la gigante del consumo masivo, decidió cambiar su metodología de innovación, y estimando que por cada uno de sus profesionales de I+D habría unos 200 igualmente brillantes, lanzaron una política de redes con universidades, proveedores, competidores y brokers tecnológicos para multiplicar la elaboración de ideas. Hoy tienen más de acuerdos registrados. IBM, que patenta algo cada cuatro horas, vio que 90% de sus desarrollos no llegaban al mercado, así que decidieron cambiar la forma de trabajo y los investigadores debieron lanzar proyectos con socios externos que copatrocinaran las innovaciones para ser aprobados. Como resultado, hoy el 60% de las innovaciones alcanzan el mercado. 2 Mentes Abiertas [en línea]. Abril, 2010 VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

RECOMENDACIONES Documentar y gestionar la información: darle valor y convertirla en conocimiento aplicado. La velocidad para llegar al mercado y la innovación permanente son la mejor protección. Aplicar reingeniería e ingeniería inversa como herramientas de I+D+i. Incentivar la no dependencia tecnológica foránea. Codiseño: trabajo colaborativo e interdisciplinario. Hacer de la OTT un aliado en las iniciativas de innovación y desarrollo tecnológico. VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Gracias por su tiempo y atención ANDRÉS ORDÓÑEZ CASTILLO VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN