© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 1 Realizado por Karen Romero Harrington Karen Romero Harrington Américo Pérez Molero ”Unidad Curricular: Gestión de los Costos, Calidad y Recursos Humanos de los Proyectos”

© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 2 1. Objetivos del Curso Durante este curso el estudiante adquirirá aptitudes que le permitan utilizar la herramienta de Ms Project para elaborar el presupuesto del proyecto, vital para control y aprovechar el presupuesto, y estimar el costo asociado a contingencia y reserva de gestión. 2. Dirigido a: Profesionales que participan como líderes dentro de un proyecto Profesionales líderes de proyectos. Profesionales gerentes de proyectos Profesionales de soporte a proyectos. Profesionales que participan en proyectos. Patrocinadores de proyectos. Interventores de proyectos Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 3 El curso se desarrollará en 4 semanas, contemplándose una serie de actividades para monitorear el aprendizaje del estudiante. 3. Duración del curso 3 4. Metodología Modelo de educación continua de forma asíncrona y 100% en línea, que incluyen foros, ensayos, cuestionarios y demás actividades virtuales. El curso tiene una duración de 4 semanas (1 semana de inducción o ambientación al campus virtual y en las 3 semanas siguientes se desarrollan los contenidos específicos del curso). La escala de calificaciones es de 1 a 100 puntos y la nota mínima de aprobación es de 70. Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 4 En este curso el estudiante conocerá en detalle la Gestión de los Costes de Proyecto, los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto del proyecto y control de los costes, de manera que se pueda cumplir la restricción de costes estipulada. La gestión de costos es de gran importancia para cualquier empresa y representa actualmente una estrategia financiera que se debe tener muy en cuenta al desarrollar cualquier proyecto ya que permite el control de los recursos. La gestión de costos es materia de interés creciente por la necesidad que tienen las empresas de mejorar su competitividad. 5. Descripción del curso 4 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 5 Dentro del material de referencia que servirá de guía para fortalecer los conocimientos acerca de las generalidades de la Gestión de los Costos, Calidad y Recursos Humanos de los Proyectos: PMBOK. Cuarta Edición. Edición en español. Autor: Mónica Talledo. Capítulo 7. pdf Traducción en español de PMBOK Cuarta Edición. Autor: Mónica Talledo. Este libro, permite tener múltiples perspectivas de la gestión de costos del proyecto, como los procesos interactúan entre sí y con procesos de las otras áreas de conocimientoa: Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto y Controlar los costos. Gestión de proyectos. ppt Presentación elaborada por PMP Américo Pérez, referente a la gestión de proyectos, iincluyendo los procesos necesarios para planificar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costos del proyecto. Se estudian los costos asociados a la realización de los trabajos y la forma de controlarlos. Esta presentación tiene como enfoque garantizar que el capital disponible sea suficiente para obtener todos los recursos necesarios para que se ejecuten los trabajos del proyecto. Interacción de gestión de costos. Pdf/Autor: Aura Marquez Descripción general de las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos y de los Procesos de Dirección de Proyectos 6. Recursos bibliográficos a utilizar: 5 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 6 Para el desarrollo del contenido de esta unidad se han seleccionado algunas lecturas y presentaciones con el fin de lograr su mejor comprensión. También se incluyen algunas interrogantes que promueven la reflexión sobre cada uno de los temas. La semana 1 contempla la inducción dentro de la plataforma virtual. Foro Semana II ( Capitulo 7/Libro base PMBOK). Valor: 30 puntos Basado en los recursos complementarios, responder las siguientes interrogantes ¿Por qué un administrador de proyecto debe preocuparse por monitorear el progreso de un proyecto? ¿En que se basa la reserva de contingencia en una corporación, y cuáles son los pasos a seguir en la planificación, estimación de costos y presupuesto? Se evaluará desde una perspectiva constructivista las interacciones que se realicen así como la reflexión que se haya colocado en el foro. La segunda participación, consiste en ofrecer una retroalimentación u objeción con argumentos válidos y académicos, al aporte de alguno (a) de sus compañeros (as) que haya interactuado previamente en esa actividad. 7. Explicación de las actividades de la semana 1 y 2 6 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 7 Semana 3: Tarea ( Ensayo). Valor 35 Puntos. Desarrollar el ejercicio “ IntegrarPresupuesto” en el MsProject. Realizar un presupuesto de un proyecto propio e ingresarlo al MsProject A partir del libro guía y las lecturas previamente descritas elaborar un Ensayo de carácter individual. 8. Explicación de las actividades: 7 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 4: Cuestionario. Valor 35 Puntos. Preguntas Verdadero y Falso y selección que contemplan los objetivos de las unidades a evaluar durante esta semana: Los nuevos participantes estarían involucrados en detalle con la Gestión de los Costes del Proyecto, los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto del proyecto. La gestión de costos es de gran importancia para cualquier empresa y representa actualmente una estrategia financiera que se debe tener muy en cuenta al desarrollar cualquier proyecto ya que permite el control de los recursos.

© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 8 5. Conclusiones 8 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Por medio de este curso el estudiante se proveerá de diferentes estrategias de estudios utilizando las diferentes tecnologías de información ofrecidas por el Internet, artículos tomados de magazines, presentaciones y documentos en formato pdf y ppt, recursos visuales, entre otros. Las discusiones en los foros, la interacción en el campus, las tareas y los ejercicios propuestos permiten llevar a la práctica y consolidar los aprendizajes logrados. La intención del curso es que sea una experiencia muy enriquecedora, tanto a nivel profesional como a nivel personal. La metodología del programa y la calidad humana de los tutores es vital para cumplir con las competencias asociadas, hace que avanzar a lo largo del curso sea realmente muy positivo para el aprendizaje de aquellas personas que debemos ajustar las horas de estudio a nuestro horario laboral. Al finalizar el curso, los participantes no sólo tendrán conocimientos acerca de la gestión del proyecto sino que además serán capaces de seguir construyendo su propio conocimiento a partir de la investigación educativa. También habrán aprendido a prestar un ojo crítico a su propia práctica de manera que puedan llevar adelante un proceso de mejora continua a lo largo del tiempo.

© 2010 Aspen Technology, Inc. All rights reserved 9 Estay, Christian; y, Blasco, Jaume. (2000). El universo de proyectos: una epistemología sistémica para proyectos. Proceedings V International Congress of Project Engineering. Lérida, España. 4-6 Octubre. Lledó, Pablo.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). 5ta Edición Marquez, Aura. Interacción de gestión de costos.Chile, 2013 Pasos para preparar una presentación oral. (Material elaborado por Sydel Sokuvitz). Disponible: Pérez, Américo. Presentación sobre Gestión de Proyecto. Venezuela, Talledo, Mónica. PMBOK. Cuarta Edición. Edición en español Referencias Bibliográficas 9 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4