Capitulo 14

1. Procesos forales de incorporación - La incorporación de una persona a una organización, implica un proceso que comienza antes que la persona entre a trabajar. - Los procesos implicados son: Planificación de las necesidades, análisis y diseño de los puestos de trabajo, selección de la persona y integración.

a) Planificación de personal: Proceso por el cual se evalúan las necesidades de personal y se disponen las medidas para que dicha necesidad quede satisfecha. Elementos a considerar: Las personas que están en la organización, el entorno y la estrategia de organización.

 B) Análisis y puesto de trabajo: consiste en la determinación de todos aquellos aspectos relacionados con el rendimiento en una de las tareas.

 Gómez- Mejia, proponen 5 modos diferentes de diseñar o rediseñar los puestos de trabajo. 1_ Simplificación del trabajo: Cualquier trabajo se puede descomponer en una serie de tareas simples  + eficiencia 2_ Ampliación de puestos de trabajo: Busca incorporar nuevas funciones o actividades. 3_ Rotación de los puestos de trabajo: Es un complemento a la simplificación. La simplificación es el mejor modo de aumentar la eficacia. 4_ Enriquecimiento del puesto de trabajo: Adopta la perspectiva contraria a la simplificación. Aumenta la autonomía, control sobre procesos y responsabilidad. 5_Diseño basado en el equipo: Igual que el anterior, pero es asumido por un equipo.

 C) Reclutamiento: Proceso por el que los responsables de la incorporación de personas a una organización atraen a candidatos que cumplen con los requisitos mínimos exigidos.

 D) La selección de personal: Proceso por el cual se decide que persona es la más adecuada para ocupar el puesto de trabajo.  Modelo predictivo, es el más utilizado. Este modelo trata de anticipar, o predecir, el rendimiento de las personas en un puesto de trabajo. (Se aplican unas pruebas que les van a dar información necesaria para escoger al mejor candidato).   En este proceso decisor, la responsabilidad recae sobre los responsables de la organización.

E) Integración: Proceso por el que una persona que se incorpora para realizar una actividad laboral pasa de ser considerada alguien ajeno a la organización a ser un miembro más. Puede entenderse como un proceso de socialización organizacional en el que la persona se integra en un sistema de normas y valores adaptando las propias e influyendo en ellas.

 En el proceso de incorporación se pueden reconocer distintos subprocesos que responden a objetivos puntuales diferentes: planificar, analizar y diseñar, reclutar, seleccionar e incorporar. - Motivación (impulsa a la persona a participar en el proceso) - Contrato psicológico(Hace referencia al intercambio entre la persona y la organización) - Identidad laboral (tiene efectos sobre el autoconcepto y sobre la identidad en su conjunto)

 Una vez que la persona ya ha alcanzado el reconocimiento de miembro pleno puede considerarse que la incorporación ha terminado.  Los procesos implicados son aquellos que favorecen el desarrollo de la persona o que ayudan a retenerla ( formación, carreras profesionales, evaluación de rendimiento)

 Pretende incluir procesos de despido, pero también otros como el cambio voluntario a otra organización, la jubilación o la prejubilación.  Los procesos formales de salida: 1- procesos voluntarios de salida (mujeres que abandonan el trabajo por hogar y cuidado de hijos) 2- Procesos involuntarios de salida( despido y jubilación) 3- Otros procesos de salida (mobbing)

 Las principales variables psicosociales implicadas en el proceso de salida 1- Compromiso organizacional: actitud vinculada directamente a la permanencia de una persona en una organización ( compromiso afectivo, el de continuidad o calculador y el normativo) 2- Contrato psicológico ( existir una violación al contrato psicológico – incumplimiento) 3- Identidad (laboral) ( la autoestima de la persona se verá fuertemente afectada, activa/pasivo)