SICC-GAIA Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA Roberto Gutiérrez Junio de 2011 SICC-GAIA Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA Roberto Gutiérrez Junio de 2011

2 PCEIS (Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social), PCTI 2010 Necesidad de impulsar la competitividad de la base empresarial actual desarrollando el concepto de innovación abierta con la perspectiva de incrementar la capacidad innovadora de las empresas vascas Plan de Competitividad Empresarial Contexto: ECONOMÍA ABIERTA ECONOMÍA INNOVADORA Y TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA ECONOMÍA SOSTENIBLE Observatorios Estratégicos Sectoriales

3 IKERLAN TEKNIKER VICOMTECH IDEKO GAIKER Sist. Innovación Transporte Medio Ambiente Sist. Industriales Sist. de Inf. e Interacción Telecom Energía CTA AIC INVEMA CLUSTERS: ACEDE ACICAE ACLIMA AFM EIKEN ENERGÍA FMV GAIA HEGAN + Observatorios Estratégicos Sectoriales

4 Estructura en red “n” nodos ó SICC 1 núcleo SICC- ACEDE SICC- ACLIMA SICC- AFM SICC- EIKEN SICC- HEGAN SICC- ACICAE SICC- FMV SICC- ENERGÍA OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES SICC- GAIA Observatorios Estratégicos Sectoriales

5 Es el nodo para el Sector de TEIC (Tecnologías Electrónicas y de la Información) de los Observatorios Estratégicos Sectoriales Es un instrumento del Dpto. de Industria de GV que pone a disposición de las empresas del Cluster, especialmente las PYMES: –Un sistema de apoyo a la identificación de necesidades, así como mecanismos de inteligencia estratégica –Una estructura para el fomento y dinamización de las actividades de inteligencia competitiva en el seno de las PYMES ¿Qué es el SICC-GAIA? Observatorios Estratégicos Sectoriales

6 1.Desarrollo y puesta a punto de un sistema de búsqueda, recogida, análisis y difusión de información relevante para las empresas objetivo. 2.Fomento y dinamización de la inteligencia competitiva en las PYME, impulsando actividades colectivas 3.Puesta en marcha de un sistema de apoyo a la identificación de necesidades tecnológicas y de innovación (AIS, líneas estratégicas, mapas tecnológicos…) ¿Qué objetivos tiene? Observatorios Estratégicos Sectoriales

7 Básicamente se ejecutan 2 procesos: Vigilancia / Inteligencia   Dinamización  Interlocución con las empresas: identificación de necesidades  Actividades colectivas de inteligencia: análisis temáticos, jornadas, etc. ¿Qué hace? Observatorios Estratégicos Sectoriales

8 ¿cómo? Red de relaciones: Empresa–Cluster–CCTT Enfoque desde las necesidades del sector  Interlocución con las Empresas, con especial acento en las pyme’s  Coordinación con los Cluster Agenda de Innovación Sectorial Proyectos Colectivos Trabajo en red  Coordinación y colaboración entre los SICC Sinergias en la información Inteligencia del sistema: problemas y soluciones compartidas Movilización  Promoción de Actividades Colectivas  Pedagogía de la Inteligencia Competitiva Observatorios Estratégicos Sectoriales

9 Estructura Funcional del SICC-GAIA Núcleo 1 dinamizador 1 analista principal SICC GAIA Observatorios Estratégicos Sectoriales. Estructura varios analistas

10 Alto nivel profesional Integración de diferentes perfiles profesionales Especialización variada Conocimiento y Soporte de las Corporaciones Tecnológicas …basada en las personas: Información Conocimiento NO  Exceso de información SÍ  Información de Valor Noticias valoradas Mejor Calidad que Cantidad... y NO en las herramientas: La información sólo es válida si se utiliza. Observatorios Estratégicos Sectoriales

11 Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA menú Herramientas: Valoración Anotación Colaboración PRODUCTOS DEL SICC: 1.Noticias, información 2.Boletín de síntesis 3.Informes

12 Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA

13 Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA HERRAMIENTAS DE ANOTACION / VALORACION Cada usuario (registrado) tiene la posibilidad de valorar y anotar aquellas noticias que le interesen.  Valoración cuantitativa: el usuario da una puntuación (1-5) a la noticia en función de lo interesante que pueda ser para él. Se generará un banner con enlace a los más valorados (Fichas más valoradas con los 10 más valorados). La valoración solo se podrá realizar en las fichas. Se mostrará la “nota” media y el nº de votos.  Valoración cualitativa: el usuario podrá categorizar las noticias según sus propios descriptores, de forma que luego pueda visualizarlas/recuperarlas según esa clasificación propia. A la categorización de cada usuario se la denomina “Mis categorías”. Las categorías de los usuarios serán únicamente visualizables por él mismo. COLABORACION.  Establecer espacios de trabajo colaborativo, accesible sólo para los usuarios registrados. Esto puede traducirse en un apartado de comunidades (foros) donde los usuarios podrán iniciar conversaciones.  Se ha desarrollado un foro tipo BLOG dónde los usuarios registrados podrán iniciar conversaciones sobre temas relacionados con el Cluster.

14 –Dinamizador Roberto Gutiérrez (Tecnalia) –Analista Principal Xabier García de Cortazar (Tekniker-IK4)Energía –Analistas Iñaki Angulo (Tecnalia) Sistemas de Información Valentín Sánchez (Tecnalia) Sistemas de Información Eneko Oyarzabal (Tecnalia)Transporte Mikel Astiz (Tecnalia)Transporte Eduardo Carrasco (Vicomtech-IK4)Salud Ane Murua (Vicomtech-IK4)Salud Jon Haitz Legarreta (Vicomtech-IK4)Salud Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA

15 Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA Objetivos: Identificar necesidades partiendo de la situación del tejido productivo y contrastando con las mejores técnicas existentes a nivel de sector Detectar oportunidades, con la puesta a disposición de un servicio de vigilancia tecnológica, de mercado y de inteligencia competitiva

16 Interlocución con las empresas. Ejercicios participativos (jornadas en diferentes áreas temáticas). Facilitando la germinación de proyectos colaborativos. Se requiere:  Coordinación entre empresas para tratar de generar proyectos, identificando oportunidades y facilitando su concreción.  Generar ideas de posibles proyectos de interés para las empresa de GAIA que den lugar a propuestas.  Los analistas deben aportar algo más que la valoración de las noticias. Trasladar sus opiniones y percepciones en torno al ámbito de la noticia. Generar inquietud en las empresas para poder identificar oportunidades de proyectos. Dinamización Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA

17 Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA Líneas estratégicas del Observatorio –Energía: Red eléctrica inteligente –Sistemas de Información: Colaboración –Electrónica de Potencia: Semiconductores Topología de convertidores. –Transporte: Vehículo eléctrico/híbrido –Salud: Tecnologías asistivas Gestión de información hospitalaria Enfermedades crónicas

18 Roberto Gutiérrez