Premisas Modelo Inclusión Laboral Presentación doc. de avance II

Pacto entiende que existen distintos planteamientos que sustentan la forma de referirse a la Población. A partir de esto, es posible preferir referirse a la población como Población con Discapacidad, Población en situación de Discapacidad, Población en condición de Discapacidad, Población diversamente hábil, Población con habilidades diversas u otros. Sin pretender desconocer pero tampoco ahondar en el debate, a lo largo del texto encontrará que se hace referencia a PD en referencia a Personas con Discapacidad ó Población con Discapacidad. Así mismo, ocurre algo similar a la forma en que se refiere al tema. Entendemos que dependiendo de la posición es posible hacer referencia a Intermediación Laboral, Inserción Laboral, Inclusión Laboral u otros. En este texto se hará referencia a Inclusión Laboral y se entenderá como un proceso. Otro punto importante es el del tipo de entidades que abordan el tema de la Inclusión Laboral de PD. Dependiendo de la posición es posible referirse a Entidades de Rehabilitación, Instituciones, Organizaciones, Organizaciones No Gubernamentales, Asociaciones, Fundaciones, Corporaciones, entre otras. Para efectos del presente texto, se hará referencia a Entidades que gestionan Inclusión Laboral. El texto refleja un esfuerzo por plantear distintos momentos del proceso de Inclusión Laboral, recogiendo metodologías, planteamientos y aprendizajes de distintas instancias en el país y en otros lugares. Por esto mismo, lo aquí planteado está en permanente construcción sobre la base de la amplia experiencia que existe en las Entidades del país, y se cimienta en su aprendizaje Pacto de Productividad busca el fortalecimiento de las Entidades que trabajan en temas relacionados con la inclusión laboral. Por esto mismo, el texto hace referencia permanentemente al fortalecimiento de las Entidades involucradas en algún punto del proceso como protagonistas de su desarrollo. La participación de una Entidad puede estar relacionada con el Proceso así solo se involucre directamente con algunas de sus actividades. 2 2 Modelo Inclusión Laboral …

Pacto identifica distintas estrategias para la Inclusión Laboral. A manera general se identifican estrategias dirigidas a incluir a las PD como empleados de empresas, otras dirigidas a la puesta en marcha de proyectos productivos y autoempleo, y otras dirigidas a la ubicación de PD como empleados de las mismas Entidades a través de figuras como los Talleres Protegidos. En este texto se busca fortalecer a las Entidades que buscan incluir laboralmente a las PD como empleados de las empresas. Para efectos del presente texto, el Proceso de Inclusión Laboral retoma distintas actividades relacionadas directamente con la Inclusión Laboral de PD en empresas. Por esto mismo, se plantea que existen distintas actividades que se relacionan indirectamente con el proceso que serán asumidas como actividades previas, paralelas o posteriores a la inclusión laboral. De la totalidad de la PD, se especifica que para efectos de este texto la Inclusión Laboral está dirigida a personas que Quieran y que Puedan Trabajar. Pacto asume que las Entidades involucradas tienen distinta capacidad institucional. Para efectos del texto, se entiende capacidad en términos de organización interna, funcionarios, presupuesto y metodología El presente texto está diseñado de manera que permita que todas las Entidades vean el proceso completo de Inclusión Laboral, entiendan la importancia de cada uno de sus componentes, y además identifiquen en dónde se enmarcan sus actividades actuales y sus intereses y capacidades institucionales El proceso de fortalecimiento por tanto, busca que cada participante sea capaz de ubicar a su Entidad en el lugar actual, plantearle un horizonte de mejoramiento concreto y una ruta de acción para llegar al punto propuesto En este sentido, el objetivo no es el fortalecimiento organizacional general sino el aumento de capacidades organizacionales específicas frente al tema de las acciones dirigidas a la inclusión laboral Las conceptualizaciones del presente texto están construidas asumiendo a la PD como un individuo sujeto de derechos. 3 3 Modelo Inclusión Laboral …

Objetivos de la Sensibilización: La sensibilización busca generar un entorno laboral abierto, inclusivo y accesible para las PD a ser vinculadas. Objetivos específicos: Sensibilizar a los compañeros de trabajo sobre el compromiso que tenemos como sociedad en la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad. Crear consciencia sobre la importancia de generar estrategias de apoyos naturales que faciliten la adaptación de la PD. ¿Presta apoyo a la empresa y sus empleados? ¿Cuenta con un plan estructurado de sensibilización del entorno laboral, que facilite el proceso de adaptación laboral? ¿Planifica un periodo de adaptación y aclimatación con el candidato contratado? ¿Se acompaña al candidato en el proceso de adaptación al cargo? ¿Logra la sensibilización comprometer y motivar a los jefes y compañeros de trabajo para generar apoyos naturales? 4 4 Modelo Inclusión Laboral …

Objetivos del Perfilamiento ocupacional o profesional: “El objetivo principal es recopilar y evaluar información sobre la persona interesada que sea relevante para un empleo futuro y las aspiraciones profesionales del demandante de empleo”. Tomado de la Guía No 2 de EUSE Objetivos específicos: Establecer como paso indispensable y prioritario el perfilamiento ocupacional o profesional, encaminado a que la PD, las instituciones prestadoras de servicios y la red de apoyo de la PD conozcan las características fundamentales y establezcan a partir de este, las necesidades de formación y necesidades de apoyo. ¿Qué considera que es un perfil profesional u ocupacional? ¿Qué importancia tiene diseñar o elaborar un perfil profesional u ocupacional? ¿Conoce cómo se elabora un perfil profesional u ocupacional? ¿Quiénes deben participar en el diseño y elaboración de este perfil? ¿Conoce técnicas o instrumentos para realizar el proceso de perfilamiento? ¿Para qué le sirven los resultados de este proceso a la PD o a su entrono? 5 5 Modelo Inclusión Laboral …

Presentación 6 6 Modelo Inclusión Laboral Ajustes Razonables Se maneja una metodología para definir, seleccionar, gestionar, implementar y monitorear los Ajustes Razonables en cada etapa del proceso? Se conocen las normas legales que favorecerían la implementación de Ajustes Razonables en una empresa? Se tienen identificadas las barreras de tipo físico, organizativo y social que deben encararse en el proceso de inclusión laboral de personas con discapacidad, de acuerdo a sus especificidades o tipo de discapacidad? Se conocen los principios del diseño universal y como se articulan en el contexto laboral con el AR? Hay claridad frente a la responsabilidad de empresario y el trabajador con discapacidad para la implementación del AR? Se cuenta con bases de datos que permitan la orientación y obtención de servicios de apoyo para PD, de acuerdo a sus especificidades y tipos de discapacidad? Objetivos de los Ajustes Razonables: Analizar e implementar los ajustes razonables necesarios para la eliminación de barreras físicas, organizativas y sociales que favorezcan la inclusión laboral de las personas con discapacidad sensorial, física y cognitiva. Analizar, determinar e implementar los cambios necesarios en el proceso de solicitud de empleo Determinar e implementar los ajustes razonables y brindar los apoyos necesarios para el desempeño de las funciones esenciales del empleo Determinar e implementar los cambios que sean necesarios para que el trabajador con discapacidad disfrute de igualdad en los beneficios y privilegios del empleo

Objetivos de la Formación: Comprender y definir la formación para el trabajo desde el marco de desarrollo de Competencias Laborales. Mostrar diferentes tipos de programas de formación para el trabajo. Ilustrar buenas prácticas en el campo de la formación para el trabajo. ¿Sabe si los procesos de formación para el trabajo que ofrece, están ubicados en la educación formal; la formación para el Trabajo y el Desarrollo humano o son de educación informal? ¿El o los programas de formación para el trabajo que ofrece están dentro del enfoque de educación por competencias? ¿Están ajustados pedagógicamente a las necesidades específicas de accesibilidad para el o los tipos de discapacidad con los que trabajan? ¿Tienen en cuenta tanto los procesos de formación para el trabajo previos a la selección y vinculación laboral, como los de formación en y para el puesto de trabajo posteriores? ¿Se evalúan periódicamente los programas de formación que se ofertan, de acuerdo a las demandas del mercado laboral incluyendo la fase de diseño? ¿Se consulta y se acuerda con las empresas la oferta de nuevos cursos o programas de formación que ellas requieran tanto para las personas con discapacidad vinculadas a la empresa, como para las necesidades de nuevos puestos de trabajo en la misma empresa. ¿La organización tiene en cuenta, las capacidades, expectativas e intereses de las PD, en la planeación de programas de formación para el trabajo? 7 7 Modelo Inclusión Laboral Formación

Objetivos del Perfilamiento ocupacional o profesional: -“El objetivo principal es recopilar y evaluar información sobre la persona interesada que sea relevante para un empleo futuro y las aspiraciones profesionales del demandante de empleo”. Tomado de la Guía No 2 de EUSE - Establecer como paso indispensable y prioritario el perfilamiento ocupacional o profesional, encaminado a que la PD, las instituciones prestadoras de servicios y la red de apoyo de la PD conozcan las características fundamentales y establezcan a partir de este, las necesidades de formación y necesidades de apoyo. -Ilustrar experiencias prácticas de perfilamiento ocupacional de PD 8 8 Modelo Inclusión Laboral Formación

Objetivos de la VInculación: Dar lineamientos que orienten a la institución para realizar un adecuado proceso de Contratación; teniendo en cuenta el perfil del candidato, su proyecto de vida y sus aspiraciones laborales. Objetivos Especificos: Indicar el acompañamiento que debe darse a la empresa durante el proceso de contratación, adecuándolo a las necesidades individuales de los candidatos. Mostrar lineamientos de apoyo a los candidatos durante el proceso de contratación, que le permitan tomar decisiones autónomas y cumplir oportunamente con las necesidades del proceso. Lograr un proceso de inducción orientado a la preparación adecuada de la persona vinculada. 9 9 Modelo Inclusión Laboral Vinculación: Selección, Contratación, Inducción,

10 Modelo Inclusión Laboral Acompañamiento Objetivos de Acompañamiento: Ofrecer acompañamiento de tipo físico (visitas),informativo, emocional y evaluativo dentro y fuera del entorno laboral, de acuerdo con las diferencias individuales y el tipo de discapacidad. Practicar evaluaciones periódicas que permitan anticipar necesidades del trabajador y de la empresa que surjan en curso del desempeño laboral de la PD Detectar situaciones conflictivas y aplicar los correctivos pertinentes de manera oportuna. Promover l autonomía de la PD incluida laboralmente. Ilustrar buenas prácticas en acompañamiento. La institución promotora de inclusión laboral, mantiene contacto regular y una relación personal digna de confianza con el trabajador con discapacidad, los compañeros de trabajo y el empresario? ¿Se reconocen de manera equilibrada, tanto las necesidades de la empresa como las de la PD para ofrecer orientación y apoyo pertinente? ¿Se entiende y se tiene en cuenta que el acompañamiento está dirigido al empleado, a los compañeros y al empresario? ¿Mantiene vías de comunicación efectivas para que todos los implicados en la inclusión laboral, intercambien información de manera regular? ¿Brindan el acompañamiento y apoyos al empleado y a la empresa con la intensidad y durante el tiempo que así lo necesitan?