Atlas Sport Consulting, S.L. © 2016 Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de la Isla de Tenerife (TENERIFE + ACTIVA) Resultados-Conclusiones Abril de 2016

2 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones 01 Resultados del proyecto

3 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Todos los resultados del proyecto se relacionan como muestra la siguiente imagen: PLAN DE MEJORA DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES DE TENERIFE TENERIFE CALIDAD EN INSTALACIONES DEPORTIVAS 02 Planteamiento del Plan de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas de Tenerife OFICINA DE SOPORTE A LOS AYUNTAMIENTOS Se definen las actuaciones en las instalaciones deportivas y equipamientos a realizar PLAN ESTRATÉGICO DEL DEPORTE DE TENERIFE 2 PROCESO DE PARTICIPACIÓN DE LOS AGENTES DEL SISTEMA DEPORTIVO 5 Se identifican diferentes retos, ejes estratégicos, objetivos y proyectos para la mejora de la sostenibilidad del sistema deportivo Se ha generado un proceso de participación de los Ayuntamientos en la generación de los diferentes resultados Se define un modelo óptimo de gestión para mejorar la eficiencia de la instalación y del sistema Se propone generar una Oficina de Soporte a los Ayuntamientos para implantar el sello de Calidad y los proyectos estratégicos

4 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife

5 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Propuesta de Red Básica de Instalaciones Deportivas 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife En el pliego técnico se establecen una serie de criterios para definir la Red Básica de Instalaciones Deportivas de la Isla: o Tener perfiles multideportivos: diversidad de formas de práctica deportiva. o No presentar ninguna discriminación de acceso para ningún colectivo de población (edad, condición física, sexo, nivel económico…) o Ofrecer posibilidades de práctica deportiva adecuadas a los diversos colectivos de usuarios más habituales: escolares, deportistas en competiciones de nivel base, o población en general (practica físico-deportiva) y sensibles previstos en la Ley Canaria del Deporte. o Ofrecer una alta rentabilidad social, permitiendo la atención a un gran número de usuarios. o Tener carácter permanente, dando servicio continuado a los usuarios. o Inspirarse en los principios de red deportiva suficiente y equilibrada territorialmente.

6 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Se define la Red Básica como aquellos espacios deportivos prioritarios para la práctica deportiva de los ciudadanos, por lo que las AAPP deben garantizar su accesibilidad por diferentes criterios: 1.Criterio de necesidad: atienden las necesidades de práctica deportiva de los ciudadanos. 2.Criterio económico: se deben establecer estrategias de precio que facilite el acceso de cualquier ciudadano de Tenerife 3.Criterio de accesibilidad: adaptadas a las características de cualquier ciudadano si excluir a nadie. 4.Criterio de proximidad: todos los ciudadanos deben tener un espacio de red básica como mínimo a 7’-15’, por trayecto 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 1. Desarrollo de la Red Básica

7 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones La propuesta de Red Básica de Instalaciones son: No disponemos de % de usos de los Terreros de Lucha Canaria La encuesta permite cuantificar los usos semanales de demanda para cada uno de los espacios deportivos 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 1. Desarrollo de la Red Básica La propuesta de espacios deportivos de la Red Básica, se estima según los datos de la encuesta de práctica de Garcia Ferrando, que permite realizar una propuesta de espacios de Red Básica (1 / 2)

8 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones La encuesta permite cuantificar los usos semanales de demanda para cada uno de los espacios deportivos 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 1. Desarrollo de la Red Básica La propuesta de Red Básica de Instalaciones son: La propuesta de espacios deportivos de la Red Básica, se estima según los datos de la encuesta de práctica de Garcia Ferrando, que permite realizar una propuesta de espacios de Red Básica (2 / 2)

9 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 1. Desarrollo de la Red Básica Se propone oferta básica para cada municipio en base al número de habitantes del municipio. 1.Los municipios con una oferta completa de espacios de red básica deben ser aquellos que como mínimo superen los habitantes. Según los datos analizados los municipios que se sitúan entre y habitantes generan una demanda de usos semanales suficiente para hacer sostenibles en su uso cada uno de los espacios deportivos que forman parte de la red básica, a excepción de la Pista de Atletismo. Para que una Pista de Atletismo sea sostenible es necesario un área de influencia de como mínimo habitantes 2.Los municipios menores de habitantes tienen demanda suficiente para sostener con su ocupación un espacio de cada una de estas tipologías: pista polideportiva, pabellón, sala, campo y espacio de raqueta. Los espacios que suponen un mayor coste de inversión y gestión como son las piscinas cubiertas o de usos anual, o las pistas de atletismo necesitan una mayor demanda para mantener su sostenibilidad. Por lo que los municipios menores de habitantes deben utilizar las piscinas cubiertas y pistas de atletismo que se ubiquen dentro de su área de influencia. Sobre todo la inversión debe situarse en espacios outdoor. 3.Finalmente los municipios menores de habitantes deben constituir unidad básica formada por: pista polideportiva con cubierta básica o campo, sala, espacios de raqueta, y espacios outdoor. Se propone cerrar la pista polideportiva de una escuela mediante una cubierta textil o similar que permita un coste de inversión y gestión sostenible para el municipio.

10 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Resultados del PMAID 1.Actuaciones en las instalaciones 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife

11 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Propuesta de clasificación de las actuaciones en relación a las diferentes líneas de apoyo económico del Cabildo: 1. Cubrir diferentes pistas polideportivas. 2. Mejora de los pavimentos existentes de diferentes instalaciones deportivas. 3. Mejora de las cubiertas de instalaciones deportivas tales como pabellones, salas,… 4. Mejora de los espacios complementarios, vestuarios, almacenes, cantina, accesos. 5. Reforma integral de las instalaciones y adaptación a normativa. 6. Mejora de los equipamientos urbanos y naturales. 7. Construcción de nuevos espacios de soporte a los actuales. 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife Actuaciones en las instalaciones

12 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Tipología de justificación Único espacio cubierto del municipio Se ha buscado que todos los municipios puedan tener como mínimo un espacio deportivo cubierto Red BásicaEspacio necesario para cubrir las necesidades de red básica local o comarcal Uso intensoInstalación con un alto uso de práctica Uso mancomunadoUso de la instalación por diferentes colectivos de la comarca o de ciudades diferentes Espacio singularEspacio deportivo único o de los que se disponen pocos en Tenerife Espacio outdoor Espacios de uso outdoor, estos espacios son de gran uso por las condiciones climáticas que ofrece la Isla, pero son pocos en Tenerife. Actuación urgenteEspacio en muy mal estado, necesidad de actuación Espacio turísticoEspacio con capacidad de atracción turístico-deportivo Criterios para la priorización de las instalaciones y actuaciones

13 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Tipología de justificación Urgencia Instalaciones en las que es necesario actuar por un criterio de urgencia o cumplimiento de normativa o con riesgo Actuaciones ya en cursoInstalaciones que ya se encuentran con una actuación aprobada o en curso CubiertasInstalaciones con goteras que ponen en riesgo la práctica y el pavimento u otros elementos Criterios para la priorización temporal

14 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Tipología de justificación Oferta poco diversa no se prioriza por tener una oferta de usos menos diversa en deportes que otros espacios del municipio Uso Local o de barrioespacio de uso muy local por ejemplo: polideportivo de barrio Poca intensidad de usomenor intensidad de uso que otro espacio del municipio o comarca Incluido en otro planincluido en otros planes de actuación del Cabildo Priorización de espaciosno se prioriza a causa de que se valora que el municipio disponga de un espacio cubierto Espacio no deportivono se prioriza a causa de que las actuaciones afectan a espacio no deportivo Criterios para la no priorización de las instalaciones y actuaciones

15 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones 03 Plan de Actuación de las instalaciones supramunicipales de la Isla de Tenerife. Clasificadas según Comarcas.

16 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones PROPUESTAS DE ACTUACIÓN COMARCA: CHASNA-ABONA FASNIA 1. POLIDEPORTIVO FASNIA: CUBRIR LA PISTA POLIDEPORTIVA Y NUEVA PAVIMENTACIÓN. ARICO 1. PORÍS DE ABONA: CUBRIR LA PISTA POLIDEPORTIVA, CONSTRUCCIÓN 3 VESTUARIOS. GRANADILLA 1. PAB. MUNICIPAL DEPORTES GRANADILLA: IMPERMEABILIZACION DE LA CUBIERTA. 2. CAMPO FÚTBOL EL MÉDANO: CONSTRUCCIÓN DE 2 VESTUARIOS, CUBIERTA GRADERÍO. 3. SENDERO DEL MÉDANO MONTAÑA ROJA: MEJORA EQUIPAMIENTO URBANO. VILAFLOR 1. POLIDEPORTIVO LA ESCALONA: CUBRIR PISTA POLIDEPOERTIVA Y REPAVIMENTACIÓN DEL SPORFLEX. SAN MIGUEL 1. POLIDEPORTIVO GUARGACHO: CUBIERTA 2. LLANO DEL CAMELLO. MEJORA EQUIPAMIENTO URBANO. ARONA 1. COMPLEJO DEPORTIVO JESÚS DOMINGUEZ: REPARACIÓN PAVIMENTO CANCHAS DE TENIS Y RECOGIDA DE AGUAS PLUVIALES 2. ESTADIO OLÍMPICO A. DOMINGUEZ: CONSTRUCCIÓN SALA POLIVALENTE Y OFICINAS. 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife 03 Plan de Actuación de las instalaciones supramunicipales de la Isla de Tenerife. Clasificadas según Comarcas.

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife PROPUESTAS DE ACTUACIÓN COMARCA: GÜÍMAR GÜÍMAR 1. CAMPO A TRAVÉS: SEÑALIZACIÓN Y GYM OUTDOOR 2. PAB. MUNICIPAL DE DEPORTES: MEJORAR LA CUBIERTA Y REPARACIÓN D LOS VESTUARIOS. 3.CAMPO DE FÚTBOL DE TASAGAYA: ADAPTAR A NORMATIVA INSTALACIÓN ELÉCTRICA ARAFO 1. POLIDEPORTIVO MUNICIAPAL DE ARAFO: PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE ARAFO. 2. CAMPO DE FÚTBOL BLAS REYES: IMPERMEABILIZACION DE LAS GRADAS Y ADAPTAR ACCESIBILIDAD. CANDELARIA 1. PAB. DE PUNTA LARGA: MEJORAR EL SISTEMA DE AGUA CALIENTE; REPARACION DE LAS GOTERAS EN LA CUBIERTA Y CANALETA. 2. MÓDULO DE ATLETISMO Y FRONTÓN: ES NECESARIA UNA INTERVENCIÓN URGENTE EN LA PARED DE CONTENCIÓN DEL LADO ESTE, REPARAR FILTRACIONES DE AGUA E IMPERMEABILIZARLA. FALTA PARED DE REBOTE DEL FRONTÓN, TRATAMIENTO DE LA PARED LATERAL Y ALINEACIÓN DEL FRONTIS. MÓDULO NUEVO FOSO DE LANZAMIENTOS. 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife PROPUESTAS DE ACTUACIÓN COMARCA: ANAGA SANTA CRUZ DE TENERIFE 1. POLIDEPORTIVO LAS DELICIAS: REPARAR FILTRACIONES EN LOS VESTUARIOS, PAVIMENTO DE PISTAS AGREITADOS, NECESSIDAD DE UN NUEVO BLOQUE DE VESTUARIOS (SEGUNDA PLANTA), PISTA ATLETISMO DE VELOCIDAD REFORMAR. 2. PAB. LA SALUD: CREACIÓN DE UN NUEVO BLOQUE DE VESTUARIOS (SEGUNDA PLANTA), REFORMAR VESTUARIOS ACTUALES. LA LAGUNA 1.PAB. RIOS TEJERA: REPARACIÓN DE TECHO DE CUBIERTA Y MEJORA DEL INTERIOR DE LOS VESTUARIOS. 2. PARQUE DE LA VEGA: MEJORAR ESPACIO PARA PODER CORRER ALREDEDORES Y ZONA GIMNASIO MEJORAR. 3. PAB. ALBERTO DELGADO: REPARAR GOTERAS. 4.PAB. ISLAS CANARIAS: REPARACIÓN DE TECHO DE CUBIERTA. 5.PAB. TACO PABLOS ABRIL- REPARACIÓN DE TECHO DE CUBIERTA. 6. GYM OUTDOOR EN VALLE DE GUERRA. TEGUESTE 1. CIUDAD DEPORTIVA LOS LAURELES: MEJORA INSTALACIÓN ELÉCTRICA E ILUMINACIÓN Y FINALIZACIÓN DE LOS VESTUARIOS. 2. POLIDEPOERTIVO CAMINO DEL MONTE: CUBRIR. 3. FINCA LOS ZAMORANO: GYM OUTDOOR MEJORA EQUIPAMIENTO URBANO. EL ROSARIO 1. POLIDEPORTIVO LA ESPERANZA: MEJORA DEL PAVIMENTO Y CUBRIR LA INSTALACIÓN CENTRAL. 2.- PISTA ACEVIÑAL U OVEJEROS: MEJORA EQUIPAMIENTO URBANO. 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife PROPUESTAS DE ACTUACIÓN COMARCA: ACENTEJO TACORONTE 1. POLIDEPORTIVO MUNICIPAL: RENOVACIÓN DE LOS VESTUARIOS Y CUBRIR CANCHA EXTERIOR. EL SAUZAL 1. PAB. PAULINO RIVERO BAUTE: MEJORAR LA CUBIERTA, Y PLUVIALES. 2. TERRERO DE LUCHA EL CALVARIO: SUSTITUCIÓN DEL TATAMI, MEJORA DE VESTUARIOS E ILUMINACIÓN Y DOTAR ACS. 3.SENDERO LA ADERA: MEJORA EQUIPAMIENTO URBANO. LA MATANZA DE ACENTEJO 1. COMPLEJO DEPORTIVO: REPARACIÓN DE CUBIERTA DEL PABELLÓN Y SUSTITUCIÓN DEL PAVIMENTO. LA VICTORIA DE ACENTEJO 1.POLIDEPORTIVO LOS BAJOS: REPARACIÓN DEL PAVIMENTO Y PINTADO DE LA PISTA. REFORMA INTEGRAL DE VESTUARIOS. 2.PISTA HOYA DEL ABADE: MEJORA EQUIPAMIENTO URBANO. SANTA ÚRSULA 1. CIRCUITO LAS PALMERAS- GYM OUTDOOR 2. POLIDEPORTIVO EL CALVARIO: CUBIERTA Y REPARCIÓN DEL PAVIMENTO 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

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Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife PROPUESTAS DE ACTUACIÓN COMARCA: LA OROTAVA LA OROTAVA 1. PAB. DE LA PERDOMA- ARREGLAR CUBIERTA. LOS REALEJOS 1. COMPLEJO DEPORTIVO BASILIO LABRADOR: REPARACIÓN DEL PARQUET. 2. PISTA DE ATLETISMO: REFORMAR ZONAS AFECTADAS. PUERTO DE LA CRUZ 1. PAB. MIGUEL ANGEL DIAZ MOLINA: REPARACIÓN DE LA CUBIERTA. 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

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Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife PROPUESTAS DE ACTUACIÓN COMARCA: ICOD ICOD DE LOS VINOS 1. ESTADIO MUNICIPAL EL MOLINO: SUSTITUCIÓN ILUMINACIÓN ESTADIO, REPARACIÓN GRADAS Y COLOCACIÓN VISERA, REPARACIÓN MARCADOR ELECTRÓNICO. 2. PAB. MUNICIPAL JOSÉ LEANDRO: REPARACIÓN VESTUARIOS, SEDES CLUBES Y ASEOS PÚBLICO. LA GUANCHA 1.PABELLON PLUS ULTRA: CONSTRUCCIÓN VESTUARIOS. SAN JUAN DE LA RAMBLA 1.PABELLÓN LAS MONJAS: ADAPTACIÓN DEL PABELLÓN A LA NORMATIVA VIGENTE. ACS 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife PROPUESTAS DE ACTUACIÓN COMARCA: TENO BUENAVISTA DEL NORTE 1. POLIDEPORTIVO SAN FRANCISCO: SUSTITUCIÓN PAVIMENTO DE LA PISTA EXTERIOR; ADECUACIÓN DE INSTALACIÓN DE FONTANERÍA, ACS MEDIANTE CAPTADORES SOLARES Y BOMBA DE CALOR, CAMBIO PAVIMENTO, SANITARIOS Y EQUIPAMIENTO. LOS SILOS 1. POLIDEPORTIVO CEIP LAS SALINAS: MEJORA INTEGRAL Y ESTRUCTURAL DE LOS VESTUARIOS, MEJORA DEL PAVIMENTO DE LAS PISTAS, ILUMINACIÓN, EQUIPAMIENTO. GARACHICO 1. POLIDEPORTIVO CUBIETO GENOVÉS: REPARACIÓN DE LA CUBIERTA, Y REPARACIÓN DEL PAVIMENTO 2. PABELLON MUNICIPAL: REPARACIÓN DE LA CUBIERTA. EL TANQUE 1.POLIDEPORTIVO EL LANCE: ACS EN LOS VESTUARIOS. 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife PROPUESTAS DE ACTUACIÓN COMARCA: DE ISORA SANTIAGO DEL TEIDE 1. POLIDEPORTIVO DE TAMAIMO: REPARACIÓN CUBIERTA. 2. CAMPO DE FÚTBOL PTO. SANTIAGO: REFORMA INTEGRAL DE LOS VESTUARIOS GUÍA DE ISORA 1.POLIDEPORTIVO DE CHIRCHE: CONSTRUCCIÓN DE VESTUARIOS Y ASEOS PÚBLICOS. ADEJE 1. PAB. POLIDEPORTIVO EL GALEÓN: CAMBIO DE PAVIMENTO Y MARCAJE DE PISTAS. 2. PAB. POLIDEPORTIVO LAS TORRES: CAMBIO DE PAVIMENTO Y MARCAJE DE PISTAS. 02 Resultado 1: PMAID Plan de Mejora de la Instalaciones Deportivas de Tenerife 5. Actuaciones en las instalaciones por comarcas

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife 04 Plan de Actuación de las instalaciones supramunicipales de la Isla de Tenerife. Valoración económica de las actuaciones Resumen de la cuantificación económica de todas las actuaciones LÍNEASTOTAL 1 CUBRIR DIFERENTES PISTAS POLIDEPORTIVAS ,00 € 2 MEJORA DE LOS PAVIMENTOS EXISTENTES ,00 € 3 MEJORA DE CUBIERTAS ,00 € 4 MEJORA DE ESPACIOS COMPLEMENTARIOS ,00 € 5 REFORMA INTEGRAL-ADAPTACIÓN A NORMATIVA ,45 € 6 MEJORA EQUIPAMIENTOS URBANOS ,00 € 7 CONSTRUCCIÓN NUEVOS ESPACIOS DE SOPORTE A LOS ACTUALES ,50 € ,95 €

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife 5.0 Plan de Comunicación y Márqueting Plan de Comunicación MensajesDescripción Mensajes síntesis del proyecto: 1. Garantía de Red Básica de Instalaciones Deportivas. 197 peticiones realizadas por los diferentes Ayuntamientos. 79 Número de peticiones de actuación de los ayuntamientos que no están dentro del ámbito supramunicipal o hacen referencia a instalaciones de barrio con actuaciones competenciales a los Ayuntamientos 118 actuaciones dentro del ámbito supramunicipal. De las 118 actuaciones del ámbito supramunicipal existen 30 actuaciones en instalaciones con menor diversidad de usos o intensidad de uso que otras instalaciones del municipio o de la comarca, total actuaciones que aunque entran dentro de la red básica no se prioriza porqué requieren un plan específico para su desarrollo por ejemplo Universidad de la Laguna. 74 actuaciones planificadas del en las instalaciones deportivas de los municipios. 82% de las peticiones validadas dentro del ámbito del estudio, respecto a 88 +9M de euros de inversión. ( faltaría añadir la inversión en piscinas y otros espacios deportivos ) Red Básica de espacios deportivos cubierta por comarca según necesidades de la población. Todos los municipios de Tenerife con un espacio deportivo cubierto como mínimo. En todos los municipios de Tenerife se realiza como mínimo una actuación del

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife LAS 14 ACTUACIONES QUE CUMPLIAN LOS CRITERIOS DEL PLAN Y QUE SE QUEDAN FUERA ES PORQUE SON ACTUACIONES DENTRO DE ESTAS 4 INSTALACIONES QUE LLEVARÍAN UN PLAN O TRATAMIENTO ESPECIAL ProyectosDescripción Complejo Deportivo “El Grillo” Se ha cuantificado las actuaciones en el Complejo Deportivo el Grillo pero es necesario elaborar un plan director específico para este Complejo, además las actuaciones previstas son propias del Plan de Piscinas y no del PMAID Campo de Béisbol del Peñón La actuación en esta instalación deportiva requiere de un plan específico para este Complejo, además se prevé otra actuación en el campo de béisbol Los Abrigos e Granadilla, de reforma integral del mismo, el coste puede ser muy similar se prevé una actuación por este espacio singular Plan Outdoor El Plan presupuesta diferentes parques de fitness urbanos y biosaludables, se recomienda la generación de un Plan Director para planificar las actuaciones en los equipamientos OUTDOOR Universidad de la Laguna Las actuaciones en La Laguna implica el desarrollo de un plan especial para su implanatación

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife Definición del Plan Estratégico Misión

Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife 3. Oferta deportiva con garantía de calidad. Q Q 1. Ubicar a las personas en el centro de todo el sistema deportivo. A partir del análisis realizado se propone la siguiente Misión: 2. Implantar nuevas vías para mejorar la sostenibilidad del sistema deportivo. 4. TIC-TAC. Implantación de las Tecnologías de la Información y Comunicación y del Aprendizaje y Conocimiento. TENERIFE SALUDABLE SISTEMA DEPORTIVO CENTRADO EN MEJORAR EL ESTADO DE SALUD DE LOS HABITANTES DE TENERIFE Este enunciado se sustenta mediante 4 pilares: 3.1 Definición del Plan Estratégico. Empreses Clubes entidades Centros docentes Gestores de Instalaciones Gestores de eventos clubes Ayuntamiento Entidades Perso nas Profesiona les Federado s Escolares Sport- lovers Espectado res/ Deportista s ocio Deportista s especiales SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DEPORTIVO VIABILIDA D ECONÓMI CA VIABILID AD DEPORTI VA VIABILIDA D SOCIAL

36 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones  Proyectos Motor. Se han identificado un conjunto de proyectos como proyectos motor del Plan Estratégico, proyectos que mediante su implantación facilitan, hacen posible la implantación del resto, produciendo sinergias entre ellos.(Proyectos ubicados en el centro de la diana).  Proyectos de Impacto Directo. Proyectos de impacto directo sobre los agentes que forman el sistema deportivo. Igualmente su implantación conjunta retroalimenta a los proyectos estratégicos entre sí. (Proyectos ubicados en la primera corona de la Diana).  Proyectos de Impacto Resultante. Proyectos que se refuerzan gracias a la implantación de los dos grupos anteriores. (Proyectos ubicados en la segunda corona). Proyectos Para conseguir la misión descrita se han concretado diferentes proyectos FACTORES Visión 2019 PROGRAMA PREESCRIPCIÓN PAQUETE BÁSICO= ESCUELA SALUDABLE Q: CIUDAD SALUDABLE PLATAFORMA DE RESEVA ESPACIOS ON-LINE MODELO ORGANIZATIVO CABILDO / MESA DE COLABORACIÓN HEALTHY CITY/ PLAN DE MKT ID MODELO DIANA PROPUESTO POR ATLS SPORT CONSULTING OFERTA ESPECÍFICA SALUDABLE POR COLECTIVOS CALENDARIO EVENTOS OFICINA SERVICIOS AYUNTAMIENTOS CLUBES DEPORTE EMPRENDEDOR CLUSTER DEPORTES NAÚTICOS ALIANZAS UNIVERSIDAD PATROCINIO DE CIUDAD PLAN TACTIC EN DEPORTE PMAID PLAN DIRECTOR MUNICIPAL PFI ALIANZAS UNIVERSIDAD

37 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones PLAN TACTIC EN DEPORTE Clientes Resultados/ visióm Procesos Internos Desarrollo aprendizaje innovación PROYECTOS DEL MAPA ESTRATÉGICO DEL SISTEMA DEPORTIVO DE TENERIFE SEGMENTADOS POR TIPOLOGIA VISIÓN 2019 TENERIFE + ACTIVA SOSTENIBILIDAD INSTALACIONES DEPORTIVAS TURISMO DEPORTIVO INVERSIONES: PMAID MODELO ORGANIZATIVO CABILDO ALIANZAS UNIVERSIDAD PLAN DIRECTOR MUNICIPAL PFI PLAN DE MKT ID CALENDARIO EVENTOS PLATAFORMA DE RESEVA ESPACIOS ON-LINE TENERIFE SALUDABLE HEALTHY CITY PAQUETE BÁSICO= ESCUELA SALUDABLE Q: CIUDAD SALUDABLE PROGRAMA PREESCRIPCIÓN OFERTA ESPECÍFICA SALUDABLE POR COLECTIVOS DEPORTE COMPETICIÓN OFICINA SERVICIOS CLUBES PATROCINIO DE CIUDAD CLUSTER DEPORTES NAÚTICOS DEPORTE EMPRENDEDOR OFICINA SERVICIOS AYUNTAMIENTOS DEPORTE MOTOR ECONÓMICO MESA DE COLABORACIÓN TENERIFE DEPORTE EN RED SALUDABLE. HEALTHY CITY + ELAERNING TV DEPORTE TENERIFE PRACTICANTESORGANIZACIONES PROYECTOS MOTORES PROYECTOS DE IMPACTO RESULTANTE PROYECOS DEIMPACTO DIRECTO TENERIFE + AZUL

38 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Los siguientes contenidos muestran la visión que se propone para el sistema deportivos de Tenerife Municipios con programas deportivos eficientes para reducir la obesidad entre sus ciudadanos Municipios con sello de calidad propio como motor de cambio de su sistema deportivo Gran plataforma on-line de interacción y promoción del deporte implantada. Municipios con instrumentos para implantar campañas constantes de práctica deportiva mediante todos los activos de la ciudad. Clúster deportivo : Deporte de Tenerife / motor económico Áreas de deporte municipales con oficinas de atención a los diferentes clientes Municipios turísticos con servicios e instalaciones accesibles para sus clientes de forma on-line

39 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Definición del Plan Estratégico Ejes y objetivos

40 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones FactoresRetos Ejes estratégicos Instalaciones, Equipamiento s y Urbanismo Reto 1: Entender la ISLA como un gran equipamiento deportivo. Reto 2: Actuaciones para mejorar las infraestructuras deportivas. Reto 3: Sostenibilidad económica de las instalaciones municipales. EJE 1: TENERIFE SALUDABLE EJE 3: SOSTENIBILIDAD INSTALACIONES DEPORTIVAS Practicantes/ Usuarios Reto 4: Reducir la obesidad en etapas infantiles y adolescentes mediante un trabajo transversal entre los departamentos (deportes, sanidad, educación…). Aplicar en toda la población. EJE 1: TENERIFE SALUDABLE Agentes Reto 5: Aumentar la calidad del servicio que ofrecen los clubes y su regularización de voluntarios y profesionales cumpliendo con las normativas vigentes. Aplicar también a otras entidades públicas y privadas; muchos son gratuitos  sistema no es sostenible Reto 6: Formación de los agentes deportivos de Tenerife. EJE 7: MODELO DE GESTIÓN EJE 2: TACTIC EN DEPORTE Conocimiento / Herramientas de comunicación Reto 7: Incorporación de nuevas tecnologías para la promoción transversal deportiva (tecnología- personas- conocimientos- recursos) Reto 8: Acceso a más datos del sistema deportivo de Tenerife EJE 2: TACTIC EN DEPORTE Servicios y programas Reto 9: Pasar del predominio del deporte federado al equilibrio con el deporte free Reto 10: Identificar servicios que tengan una alta calidad. EJE 6: SOSTENIBILIDAD DEPORTE DE COMPETICIÓN EJE 7: MODELO DE GESTIÓN 6.3 Definición de objetivos y proyectos. Ejes estratégicos. Vinculación entre ejes y retos..

41 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones FactoresRetosEjes estratégicos Eventos deportivos Reto 11: Conseguir que el deporte sea en su globalidad un activo para la atracción turística. (Potenciar los espacios naturales). EJE 4: TURISMO DEPORTIVO Recursos / Industria Reto 12: Consolidar nuevas o diferentes vías de financiación del sistema deportivo para garantizar la sostenibilidad del sistema. Reto 13: Convertir el sistema deportivo en un motor económico que asegure la sostenibilidad municipal. EJE 5: DEPORTE MOTOR ECONÓMICO Modelo de gestión / Modelo organizativo Reto 14: Pasar de una organización por productos y servicios a una organización para clientes y personas. Poner en el centro del sistema al ciudadano. Reto 15: Mancomunar: proponer el deporte como herramienta de prioridad en la política. Reto 16: Articular políticas deportivas cooperativas Reto 17: Disminuir la burocracia en tramites administrativos. Reto 18: Incorporar la perspectiva de género a la gestión deportiva. EJE 7: MODELO DE GESTIÓN 6.3 Definición de objetivos y proyectos. Ejes estratégicos. Vinculación entre ejes y retos.

42 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Para conseguir la visión deseada se proponen los siguientes ejes estratégicos del Plan Estratégico (1/2): : 6.3 Definición de objetivos y proyectos. Ejes estratégicos EJE 2: TACTIC EN DEPORTE Eje estratégico que tiene por objetivo implantar las tecnologías del aprendizaje y conocimiento TAC, tecnologías de la información y de las comunicaciones TIC, en el sistema deportivo de Tenerife EJE 3: SOSTENIBILIDAD INSTALACIONES DEPORTIVAS Eje estratégico que ha de permitir implantar modelos de gestión que permitan garantizar la sostenibilidad de las instalaciones deportivas EJE 4: TURISMO DEPORTIVO Eje estratégico destinado a potenciar uno de los activos más importantes de la isla, el turismo deportivo EJE 1: TENERIFE SALUDABLE Eje estratégico que ha de garantizar la mejora del estado de salud de la población de Tenerife, promocionando los estilo de vida saludable y reduciendo sobre todo el sobrepeso y la obesidad

43 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Definición de objetivos y proyectos. Ejes estratégicos EJE 6: SOSTENIBILIDAD DEPORTE DE COMPETICIÓN Eje estratégico que tiene por objetivo implantar proyectos que permitan mejorar la sostenibilidad sobretodo económica de los agentes deportivos vinculados con el deporte competición EJE 7: MODELO DE GESTIÓN Eje estratégico que ha de permitir implantar modelos de gestión que permitan garantizar la sostenibilidad de las instalaciones deportivas y de todo el sistema deportivo EJE 5: DEPORTE MOTOR ECONÓMICO Eje estratégico que ha crear e implantar nuevas vías de ingreso para el sistema deportivo basado en la implantación de nuevos productos y nuevas estrategias de marketing online centradas en: Mkt del conocimiento Mkt viral Gamificación MKT de prosumers Para conseguir la visión deseada se proponen los siguientes ejes estratégicos del Plan Estratégico (2/2):

44 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones Definición del Plan Estratégico. Propuesta de Proyectos Estratégicos más Relevantes

45 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones A CREAR AQUEST PROJECTE: Q QUALITAT A L’ESPORT DE CORNELLÀ DESCRIPCIÓN OBJECTIVOS HEALTHY CITY Ayuntamientos/Gestores Instalaciones /Cabildo/Usuarios Creación de una web on-line destinada a proponer retos deportivos y nuevos modelos de competición a los ciudadanos para promocionar un estilo de vida saludable usando una estrategia de gamificación, Permite la creación de una campaña constante de promoción del deporte, basada en la gestión de retos y premios. QUÉ ES? Este proyecto está liderado por el servicio de deportes, pero es claramente un proyecto transversal que afecta a diferentes áreas: 1.Deportes, que debe liderar el proyecto, para promocionar la actividad física y el deporte entre sus ciudadanos así como transformarlo en un instrumento de captación y fidelización de abonados de las instalaciones deportivas del municipio. de.htmlhttp://ogarciatacticsports.blogspot.com.es/2014/05/la-gamificacion-como-sistema- de.html 2.Educación, ya que consiste en educar a la población mediante retos y otros contenidos sobre los hábitos de vida saludables. 3.Sanidad, ya que se pueden vincular los programes de reducción de tabaquismo, alcohol, obesidad, alimentación, prescripción de la actividad mediante los centros médicos, que disponga el municipio, en este caso se vinculará el programa de Prescripción de Actividad Física en los Centros de Atención Primaria. 4.Medio ambiente, ya que se promueve, por ejemplo el uso de itinerarios saludables en lugar del vehículo privado. 5.Promoción económica, mediante la estrategia de gamificación, premios y regalos para realizar actividad física, es decir, se pone a disposición del comercio del municipio una plataforma de promoción de sus productos. 6.Turismo, promoción de los productos turísticos de los diferentes destinos. Aportación de los recursos y generación de alianzas necesarias para su implantación COMPROMÍSO DEL CABILDO CORRESPONSABLES El proyecto estará dirigido por la Oficina de Servicios a las Instalaciones Deportivas y supervisado por el Cabildo. FACTIBILIDAD +/ ++/ +++ IMPACTO +/ ++/ Definición del Plan Estratégico Propuesta de proyectos estratégicos AGENTES RELACIONADOS

46 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones A CREAR AQUEST PROJECTE: Q QUALITAT A L’ESPORT DE CORNELLÀ DESCRIPCIÓN OBJECTIVOS DIMENSIONES RELACIONADAS Q: CIUDAD SALUDABLE Ayuntamientos-entidades- agentes deportivos- practicantes- empresas- sistema deportivo Objetivo principal es establecer un modelo de calidad optimo de Tenerife, que deben cumplir los agentes deportivos, empresas o practicantes que quieran vincularse y obtener este sello como una CERTIFICACIÓN de DEPORTE DE CALIDAD. Garantizar la calidad en el aprendizaje. Garantizar la calidad en la gestión. Promocionar un estilo de vida saludable con el objetivo principal de disminuir la obesidad infantil de Tenerife. QUÉ ES? Para conseguir el sistema integrado y de calidad de Tenerife se potencia la creación de herramientas que ayuden a la gestión correcta de los deferentes colectivos que lo forman, buscando el equilibrio del sistema vinculándolo con el Sello de Calidad, obligando así a su cumplimiento para impulsar el concepto de mejora continua dentro del sistema. Los elementos que forman parte del Sello de Calidad son: OBJECTIVOS: que pretende conseguir con el sello de calidad PRINCIPIOS: ejes estratégicos que desarrollan los objetivos REQUERIMIENTOS: indicadores que definen el comportamiento optimo AUDITORIA: proceso mediante el cual se avalúa el cumplimiento de los requerimientos suficientes para conseguir el sello. ● Garantizar el cumplimento de los requerimientos mínimos de les organizaciones, empresas o practicantes que tengan el sello de calidad y promuevan la actividad física, para convertirlos en patrones y promotores del deporte. COMPROMÍSO DEL CABILDO CORRESPONSABLES El proyecto estará dirigido por la Oficina de servicios a clubes y supervisado por el Cabildo. Se plantea la creación de tres sellos de calidad para cada colectivo del sistema: Agentes, Empresas y practicantes. FACTIBILIDAD +/ ++/ +++ IMPACTO +/ ++/ Definición del Plan Estratégico Propuesta de proyectos estratégicos Q Q

47 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones A CREAR AQUEST PROJECTE: Q QUALITAT A L’ESPORT DE CORNELLÀ Salud, Ayuntamientos, Usuarios, Gestores de Instalaciones y Servicios Des de cada centro de salud de Tenerife se pretende derivar a los pacientes con enfermedades cardiovasculares, obesidad o factores de riesgo vinculados con un estilo de vida poco activo o una oferta de actividad saludable específica, a través de la recomendación y la prescripción de actividad física a los ciudadanos y enfermos y con estrategias de promoción de la actividad física y la salud en el ámbito familiar, grupal y comunitario. Los agentes que ofrecerán programas y actividades vinculadas con un estilo de vida activo serán entidades deportivas del municipio, centros de fitness y otros. ●Definir los contenidos básicos de los programas y actividades ofrecidas y los criterios para validar una oferta deportiva saludable. ●Planificar la extensión del programa entre los diferentes centros de salud. ●Establecer un sistema de control y avaluación de los programas DESCRIPCIÓN OBJETIVOS AGENTES RELACIONADOS COMPROMISO DEL CABILDO PROGRAMA DE PRESCIPCIÓN CORRESPONSABLES Departamento de Salud del Cabildo de Tenerife y Centros de salud de Tenerife IMPACTO +/ ++/ +++ FACTIBILIDAD +/ ++/ +++ GENERALES: Mejorar el conocimiento del impacto de la practica regular de la actividad física por parte de los profesionales de la salud, el deporte, la educación y la ciudadanía en general. Conseguir que la prevención primaria y secundaria de patologías relacionadas con el sedentarismo sea una practica habitual de la sanidad pública de Tenerife. ESPECÍFICOS Prescribir y derivar a un programa de actividad física des de los centros de salud de pacientes con enfermedades cardiovasculares, obesidad o factores de riesgo vinculados a un estilo de vida poco activo. 6.5 Definición del Plan Estratégico Propuesta de proyectos estratégicos

48 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones DESCRIPCIÓN OBJETIVOS DIMENSIONES RELACIONADAS OFICINA DE SERVICIO A CLUBES Entidades- monitores- deportistas- sistema deportivo El objetivo del proyecto oficina de Servicio a clubes es ayudar a las entidades a: Aumentar sus ingresos Mejorar la gestión de organización interna Establecer manuales de procesos y de funciones propios de la entidad. Generar nuevos productos Formación del uso de la tecnología. QUÉ ES? El proyecto oficina de servicios es un recurso que proporciona un asesoramiento continuado para genera nuevos ingresos a los clubes así como dar soporte a implantar un sello de calidad. Para mejorar el sistema deportivo de Tenerife se planteo la creación una Oficina de Servicios donde se implanten nuevos productos. Se realizará un suporte técnico presencial mediante la realización de un taller de trabajo mensual, a parte de un suporte virtual mediante una plataforma e-learning. ●Detectar los clubs interesados en participar en el proyecto. ●Gestionar las convocatorias, las salas para la realización del taller y las fechas. COMPROMÍSO DEL SERVICIO DE DEPORTES CORRESPONSABLES El proyecto estará dirigido por atlas sport consulting y supervisado por el Cabildo. FACTIBILIDAD +/ ++/ +++ IMPACTO +/ ++/ Definición del Plan Estratégico Propuesta de proyectos estratégicos

49 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones DESCRIPCIÓN OBJETIVOS OFICINA DE SERVICIOS A LOS AYUNTAMIENTOS Ayuntamientos Capacitar a los Ayuntamientos que forman parte del sistema deportivo. Implantar modelos de gestión en las organizaciones públicas basadas en los principios de gestión de la calidad. Mejorar la autosuficiencia de las entidades deportivas. Optimizar el uso de las instalaciones deportivas públicas. QUÉ ES? Creación de un departamento dentro del Cabildo para que lidere dos oficinas:  Oficina de Gestión a Ayuntamientos: creación de un servicio de apoyo a la gestión y la formación liderado por el Cabildo para los ayuntamientos. Organizar los recursos materiales, técnicos y humanos necesarios. COMPROMÍSO DEL CABILDO CORRESPONSABLES Concejalía de Educación, Cultura y Deportes – Ayuntamientos – Clubes - Federaciones. FACTIBILIDAD +/ ++/ +++ IMPACTO +/ ++/ Definición del Plan Estratégico Propuesta de proyectos estratégicos AGENTES RELACIONADOS

50 Atlas Sport Consulting Plan Director de Mejora y Acondicionamiento de Instalaciones Deportivas Municipales de Tenerife. Documento de conclusiones DESCRIPCIÓN OBJETIVOS AGENTES PLAN TAC TIC EN DEPORTE (tecnologías del aprendizaje y de la conocimiento, tec de la información y comunicación) Todas los agentes del sistema deportivo Implantar mecanismos de comunicación y interacción entre los agentes del sistema deportivo de Tenerife. QUÉ ES? Proyecto orientado a implantar nuevas tecnologías en los agentes deportivos de Tenerife. Promoción de esta plataforma basada en las tecnologías de la información y comunicación, y del aprendizaje y conocimiento. COMPROMÍSO DEL CABILDO CORRESPONSABLES Concejalía de Educación, Cultura y Deportes – Ayuntamientos – Clubes – Federaciones FACTIBILIDAD +/ ++/ +++ IMPACTO +/ ++/ Definición del Plan Estratégico Propuesta de proyectos estratégicos