El Principio de Razonamiento Insuficiente o Criterio de Laplace

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Teoría de Decisión.
Advertisements

[Nombre de la Compañía]
DECISIONES BAJO RIESGO
ÁRBOLES DE DECISIÓN Método secuencial de toma de decisiones en ambiente de riesgo (se conocen los estados posibles de la naturaleza, así como las probabilidades.
Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo
TEORIA DE DECISIONES Introducción.
EVALUACION DE PROYECTOS
INTRODUCCION Análisis de decisiones: Es una herramienta cuyo objetivo es ayudar en el estudio de la toma de decisiones en escenarios bajo incertidumbre.
Tema 6. Riesgo moral Introducción Información asimétrica
DECISIONES BAJO RIESGO En la toma de decisiones bajo riesgo la preocupación no radica solamente en los resultados, sino que también con la cantidad de.
Investigación de Operaciones
Reestructuración de Capital
MÉTODOS CUANTITATIVOS
Universidad Nacional de Ingeniería Recinto Universitario Augusto C
Investigación de Operaciones
TEORÍA DE LA DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE
TEORÍA DE LA DECISIÓN.
TOMA DE DECISIONES.
KRIGING.
Principios fundamentales de la seguridad de la información: un enfoque tecnológico A/C Rosina Ordoqui.
DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
Universidad nacional de ingeniería Uni norte. Asignatura: Finanzas II
Control de Cambios Qué es, de donde surge, cómo impacta un proyecto. Guillermo Caro Murillo – Acis – Mayo 2003.
RICARDO ESTEBAN LIZASO
CRITERIOS DE DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE APLICADOS EN
Prof. Hebe Alicia Cadaval
CRITERIOS DE DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE APLICADOS EN
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones
Capítulo 1 Teoría de Decisión.
Cómo modelar la incertidumbre?
CRITERIOS DE DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE APLICADOS A ÁRBOLES DE DECISIÓN Ricardo Esteban Lizaso.
LA MATRIZ DE DECISIÓN.
Sesión 12: Procesos de Decisión de Markov
toma de decisiones bajo riesgo:
Decisiones bajo Incertidumbre Teoría de Juegos
Ambitos de decisión y Criterios anti-incertidumbre
LA DECISIÓN EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS IV
Teoría de la decisión.
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS I
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Estrategias Financieras
Sesión 12: Procesos de Decisión de Markov. Incertidumbre - MDP, L.E. Sucar2 Procesos de Decisión de Markov Procesos de Decisión Secuenciales Procesos.
Organización y Administración II Problemas Universo Indeterminado
PLAN DE NEGOCIOS Financiación Definición del tipo del bien o servicio a ofrecer Inversión Necesaria Cronograma de la puesta en marcha de la empresa Concretar.
Valuación de los riesgos Una vez tenemos los riesgos identificado y medidos, ¿qué hacemos? Debe de tener métodos para valuar los riesgos.
Administración de Negocios III
APRENDIZAJE ESPERADO Determinar la inversión y su impacto en el presupuesto de capital. Valoración de la inversión mediante los criterios de VAN y TIR.
TEMA 3 Valoración de inversiones en certeza
Capítulo 10: Incertidumbre y utilidad esperada
Diagrama de árbol Sesión 4.
Provisiones y Subvenciones
1.2 Análisis por Matriz de Ganancias
Brealey and Myers (6ta edición) Riesgo, Rendimiento y CAPM
Medición de riesgos y valuación de seguros Riesgos.
Los Árboles de decisión y el riesgo
MÉTODOS DE ANÁLISIS EN LA TOMA DE DECISIONES EXISTEN PROCEDIMIENTOS DE ORDEN MATEMÁTICO, FINANCIERO, ECONÓMICO, ESTADÍSTICO ENTRE OTROS, PARA LA TOMA DE.
Villahermosa, Tab. 27 de octubre del 2010 ING. INDUSTRIAL INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II CATEDRATICO: Zinath Javier Gerónimo UNIDAD 3: Teoría De Decisión.
1.5 Análisis Bayesiano - Tomador de Decisiones con Información Imperfecta. La estadística Bayesiana construye un modelo a partir de información adicional.
Toma de decisiones en la empresa
Taller 2 Reflexiones sobre Metodología Cuantitativa: Potencial de la comparación de muestras Germán Fromm R.
Tomando decisiones sobre las unidades de análisis
Las decisiones financieras en una empresa
Estadística Administrativa II
RIESGO, RENDIMIENTO Y VALOR
Evaluación Económica Financiera de Proyectos
Repaso del capítulo 10, 11 y 12 Econ Capítulo 10 En este capítulo se introduce el concepto de incertidumbre y de riesgo en la toma de decisiones.
TEMA 4. La decisión empresarial
Instituto superior tecnológico “ISMAC” Nombre: patricio coral Nivel: 3er nivel vespertino- Materia:
Capítulo 1 Teoría de Decisión 1.1 Introducción a la Teoría de Decisión 4 El estudio de la teoría de decisión provee de herramientas para la toma de decisiones.
Transcripción de la presentación:

El Principio de Razonamiento Insuficiente o Criterio de Laplace - Este criterio puede ser utilizado por un tomador de decisiones que no sea optimista ni pesimista. - El tomador de decisiones asume que todos los estados de la naturaleza son equiprobables. - El procedimiento para encontrar una decisión óptima: * Para cada decisión calcule la ganancia esperada. * Seleccione la decisión con la mayor ganancia esperada.

Continuación del Problema de John Pérez - Ganancias Esperadas: * Oro $100 * Bonos $75 * Negocio D. $30 * Cert. Dep. $60 - Basado en este criterio la decisión óptima es invertir en oro.

Decisión tomada bajo Riesgo El Criterios de la ganancia esperada o valor esperado - Si existe una estimación de la probabilidad de que un determinado estado de la naturaleza ocurra , entonces se puede calcular la ganancia esperada. - Para cada decisión la ganancia esperada se calcula como: Ganancia Esperada = S (Probabilidad)*(Ganancia) (Para cada estado de la naturaleza)

Continuación Problema de John Pérez La Decisión Optima VE = (0.2)(250) + (0.3)(200) + (0.3)(150) + (0.1)(-100) + (0.1)(-150) = 130

Observaciones sobre el criterio de la ganancia esperada. - El criterio de la ganancia esperada es factible de usar en situaciones donde es posible hacer una planificación apropiada, y las situaciones de decisión son repetitivas. - Un problema de este criterio es que no considera las situaciones ante posibles pérdidas.

1.4 ·El Valor Esperado al Contar con Información Perfecta. La Ganancia que se espera obtener al conocer con certeza la ocurrencia de ciertos estados de la naturaleza se le denomina: Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) Esta decisión es la que genera una menor pérdida para el tomador de decisiones. Por lo tanto, el VEIP corresponde al costo de oportunidad de la decisión seleccionada usando el criterio de la ganancia esperada.

Continuación Problema de John Pérez -Si se conoce con certeza que ocurrirá una “Gran Alza” en los mercados: -100 250 500 60 Gran Alza Neg. Des.s ... La decisión óptima es invertir en... Análogamente, Utilidad Esperada de la Información Perfecta= 0.2(500)+0.3(250)+0.3(200)+0.1(300)+0.1(60) = $271 VEIP = UEIP - VE = $271 - $130 = $141