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El Ciclo de planeación Una descripción general. CONTENIDO Logros esperados Logros esperados ¿Por qué la planeación para la GIRH? ¿Por qué la planeación.

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1 El Ciclo de planeación Una descripción general

2 CONTENIDO Logros esperados Logros esperados ¿Por qué la planeación para la GIRH? ¿Por qué la planeación para la GIRH? ¿Por qué planear estratégicamente? ¿Por qué planear estratégicamente? El ciclo de planeación El ciclo de planeación Conclusiones Conclusiones

3 LOGROS ESPERADOS Como resultado Como resultado Un plan para la GIRH, respaldado e implementado por el gobierno. Un plan para la GIRH, respaldado e implementado por el gobierno. Durante el proceso Durante el proceso Los usuarios interesados y los políticos involucrados adquieren mayor información y compromiso acerca de los problemas hídricos Los usuarios interesados y los políticos involucrados adquieren mayor información y compromiso acerca de los problemas hídricos

4 ¿POR QUE LA PLANEACION PARA LA GIRH? Los problemas son muchos y requiren soluciones urgentemente Los problemas son muchos y requiren soluciones urgentemente Las soluciones deben considerar dimensiones sociales, políticas y económicas Las soluciones deben considerar dimensiones sociales, políticas y económicas La planeación de la GIRH para el desarrollo y la gestión sostenibles puede tomar varias formas La planeación de la GIRH para el desarrollo y la gestión sostenibles puede tomar varias formas Se require priorizar los problemas con una visión integradora Se require priorizar los problemas con una visión integradora El agua es un factor clave para la reducción de la pobreza y el desarrollo sostenible El agua es un factor clave para la reducción de la pobreza y el desarrollo sostenible

5 UNA MIRADA ESTRATEGICA ¿POR QUE? ¿POR QUE? Una mirada estratégica busca solucionar las causas de los problemas hídricos y no sólamente sus síntomas. Una mirada estratégica busca solucionar las causas de los problemas hídricos y no sólamente sus síntomas. CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS Enfoque preventivo Enfoque preventivo Acción incremental Acción incremental Consideración del conflicto como un hecho dentro del proceso de planeación Consideración del conflicto como un hecho dentro del proceso de planeación Basado en mecanismos de diálogo, negociación y participación. Basado en mecanismos de diálogo, negociación y participación.

6 UNA MIRADA ESTRATEGICA DEAResponsabilidad Solo estatal Compartida por la sociedad PlaneaciónSectorial Coordinada / integrada Toma de decisiones Centralizada y controlada Compartiendo resultados Negociación transparente y acciones consensuadas

7 El ciclo para el desarrollo y ajuste de un plan para la GIRH Plan de trabajo Visión/ Política Pública Análisis de la situación Elección de estrategias Borrador del Plan Implementación Evaluación Inicio

8 EL PROCESO DE PLANEACION Inicio Compromiso gubernamental Compromiso gubernamental Equipo conformado Equipo conformado Apoyo asegurado Apoyo asegurado Plan de Trabajo Visión/ Política Anólisis de la situación Elección de estrategia Borrador del Plan Implementar Evaluación Inicio

9 EL PROCESO DE PLANEACION Mobilización y plan de trabajo Administración del proceso – PLAN DE TRABAJO Administración del proceso – PLAN DE TRABAJO Compromiso Político Compromiso Político Participación efectiva de las partes Participación efectiva de las partes Sensibilización en los principios de la GIRH Sensibilización en los principios de la GIRH Plan de trabajo Visión / Política Análisis de la situación Elección de estrategia Borrador del Plan Implement Evaluación Inicio

10 EL PROCESO DE PLANEACION Visión / Política Pública Los principios que guían y direccionan la acción sobre los recursos hídricos Los principios que guían y direccionan la acción sobre los recursos hídricos Compromiso sustancial con el manejo sostenible de los recursos hídricos Compromiso sustancial con el manejo sostenible de los recursos hídricos Plan de Trabajo Visión/ Política Anólisis de la situación Elección de estrategia Borrador del plan Implement Evaluación Inicio

11 EL PROCESO DE PLANEACION Análisis situacional Problemas Problemas Agua, uso del suelo Agua, uso del suelo Fortalezas y debilidades Fortalezas y debilidades Instituciones, leyes Instituciones, leyes Identificación de metas Identificación de metas Identificación de prioridades Identificación de prioridades Plan de Trabajo Visión/ Política Análisis de la situación Elección de estrategia Borrador del Plan Implement Evaluación Inicio

12 EL PROCESO DE PLANEACION Elección de estrategia Identificación de posibles soluciones Identificación de posibles soluciones Análisis de opciones Análisis de opciones Factibilidad financiera, ambiental y política Factibilidad financiera, ambiental y política Definición de criterios de selección Definición de criterios de selección Selección de estrategias Selección de estrategias Plan de Trabajo Visión/ Política Anáalisis de la situación Elección de estrategia Borrador del Plan Implement Evaluación Inicio

13 EL PROCESO DE PLANEACION Plan para la GIRH Redacción y revisión del documento borrador Redacción y revisión del documento borrador Aprobación por parte de los interesados Aprobación por parte de los interesados Aprobación política Aprobación política Aprobación oficial Aprobación oficial Plan de Trabajo Visión/ Política Análisis de la situación Elección de estrategia Borrador del Plan Implement Evaluación Inicio

14 EL PROCESO DE PLANEACION Implementación Acciones Acciones Legales Legales Institucionales Institucionales De gestión De gestión Contrucción de capacidades Contrucción de capacidades Evitar fallas debido a Evitar fallas debido a Falta de voluntad política Falta de voluntad política Planeación poco realista Planeación poco realista Planes inaceptables Planes inaceptables Plan de Trabajo Visión/ Política Análisis de la situación Elección de estrategia Borrador del Plan Implement Evaluación Inicio

15 EL PROCESO DE PLANEACION Evaluación Revisión durante el progreso Revisión durante el progreso Prevención de fallas Prevención de fallas Solucionar problemas Solucionar problemas Reformulación del plan Reformulación del plan Intervalos periódicos Intervalos periódicos Enfoque incremental Enfoque incremental Plan de Trabajo Visión/ Política Análisis de la situación Eleccióon de la estrategia Borrador del Plan Implement Evaluación Inicio

16 CONCLUSION La Planeación para la GIRH es un proceso guiado por La Planeación para la GIRH es un proceso guiado por Una secuencia lógica Una secuencia lógica Continuidad Continuidad Un enfoque estratégico Un enfoque estratégico Las soluciones a los problemas hídricos deben considerar fuerzas sociales, económicas y políticas subyancentes Las soluciones a los problemas hídricos deben considerar fuerzas sociales, económicas y políticas subyancentes

17 Gracias


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