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DESARROLLO DE RECURSOS SOSTENIBILIDAD: ALGUNAS IDEAS y PROPUESTAS SEGUNDO TALLER REGIONAL DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTION (FINANCIERA) Y.

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Presentación del tema: "DESARROLLO DE RECURSOS SOSTENIBILIDAD: ALGUNAS IDEAS y PROPUESTAS SEGUNDO TALLER REGIONAL DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTION (FINANCIERA) Y."— Transcripción de la presentación:

1 DESARROLLO DE RECURSOS SOSTENIBILIDAD: ALGUNAS IDEAS y PROPUESTAS SEGUNDO TALLER REGIONAL DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTION (FINANCIERA) Y TRANSPARENCIA DE LA CONFEDERACION Desarrollo de Fondos y Transparencia desde la Identidad de Cáritas LIMA (PERU) – 16 al 21 de Septiembre de 2012

2 14.30 HsPresentación Cáritas Argentina Del paradigma de la supervivencia a la sostenibilidad Recursos: económicos y humanos ¿Cómo formar un equipo? ¿Cómo organizar la tarea? hs¿Por qué diversificar las fuentes de financiamiento? hsTrabajo en grupo hs Plenario hsMISA APERTURA CRONOGRAMA

3 Misión: en Cáritas trabajamos para que las persona más pobres del país puedan lograr su desarrollo personal, familiar y comunitario. Visión: Cáritas busca la construcción de una sociedad inclusiva, donde todos tengan un lugar protagónico. Valores: realiza su labor desde valores como dignidad, justicia, equidad y solidaridad, entre otros. CARITAS ARGENTINA

4 Comisión Episcopal Comisión nacional Equipo nacional Comisión Episcopal Comisión nacional Equipo nacional 66 Cáritas diocesanas 8 regiones Más de 3500 Cáritas parroquiales Más de 3500 Cáritas parroquiales Más de voluntarios Presencia en el país LITORAL Paraná Concordia Gualeguaychú Rosario San Nicolás Venado Tuerto Santa Fe Rafaela Zarate-Campana COMAHUE/ PATAGONIA Alto Valle Comodoro Rivadavia Neuquén Río Gallegos San Carlos de Bariloche Viedma Esquel CUYO La Rioja Mendoza San Juan San Luis San Rafael NOA Añatuya Cafayate Catamarca Concepción Humahuaca BUENOS AIRES Avellaneda-Lanús Buenos Aires Lomas de Zamora Merlo-Moreno Morón Quilmes San Isidro San Justo San Martín San Miguel Gregorio de Laferrere PLATENSE Azul Bah í a Blanca Chascomús La Plata Mar del Plata Mercedes-Luján Nueve de Julio Santa Rosa Jujuy Orán Salta Stgo. del Estero Tucumán NEA Corrientes Formosa Goya Posadas Puerto Iguazú Reconquista CENTRO Córdoba Cruz del Eje Dean Funes Río Cuarto San Francisco Villa María Resistencia San Roque Santo Tomé Oberá

5 Supervivencia vs sostenibilidad Supervivencia S ostenibilidad Resolver en reacción Planificar la acción Desarrollar los programas posibles Sostener programas y tener excedente Ser conducido por procesos Diseñar y ejecutar procesos Pregunta clave: ¿cómo hare?Pregunta clave: ¿cómo continuaré? No alcanza el tiempo Acciones calendarizadas Prima lo urgente Armonía entre lo urgente / importante

6 Sostenibilidad Claridad en la misión, visión y plan estratégico de la organización Busca diversificar fuentes de financiamiento Desarrolla alianzas a largo plazo con personas, empresas y agencias Cultiva la relación con los socios estratégicos Cuenta con una Comisión comprometida Se sostiene sobre un plan estratégico Se sostiene sobre sistemas administrativos e informáticos

7 DIVERSIFICAR ANIMAR EL COMPROMISO SISTEMATIZAR INFORMACIÓN Y POR SOBRE TODO TENER MUY BUENA RELACION CON ADMINISTRACION !!!!!!! Sostenibilidad

8 Problema a resolver La pobreza es mucho más que no tener ingresos suficientes. Es la desigualdad de oportunidades para la satisfacción de las necesidades básicas. POBREZA La pobreza es una frustrante experiencia humana Amartya Sen 60% manifiestan que la Iglesia debería: Ayudar a los pobres y defender los DDHH Primer estudio sobre adscripciones, creencias y prácticas culturales y religiosas en Argentina (CONICET)

9 Una realidad integral y compleja TRABAJO NUTRICIÓN Y SALUD HÁBITAT Y VIVIENDA EDUCACIÓN POBREZA en Argentina

10 Programas Vivienda Programa Vivienda Càritas - Nación Educación Programa Becas Familiares Prog. Espacios Educativos y Voluntariado Juvenil Programa Alfabetización de adultos Programa de Becas Universitarias Proyectos Innovadores en Educación Social Mochileros Economía social y solidaria Programa con Poco Hacemos Mucho Programa de Trabajo Ayuda Inmediata Programa Asistencia a Comedores Programas de Salud Aprender es crecer Catarata Solidaria Programa Emergencias Programa de Capacitación en Desarrollo Comunitario y Participativo Animación Diocesana Escuela de Formación De Voluntariado Formación de agentes pastorales para el diálogo Social y ciudadano Programa de Animación y Coordinación Diocesana (PAC)

11 Recursos económicos y humanos Fondos de libre disponibilidad: No están comprometidos a un proyecto específico. Financia la estructura. Base estable y permanente de recursos Fuente diversa de financiación. Colchón mensual disponible. Fondos con destino específico: En general son por montos mayores Fuente específica de financiación. Son importantes pero si no se sostienen pueden peligrar los programas Recursos Económicos: Recursos en Especie: servicios, productos, etc. Recursos Humanos: tiempo y talentos.

12 El equipo Responsable del área Responsables Donantes Particulares Responsables Donantes Institucionales Responsables Cooperación Algunas claves: Analizar el perfil de los candidatos Reuniones periódicas de trabajo y de vestuario Potenciar la opción por la misión Festejar los logros Trabajar por objetivos Escuchar / hacer seguimiento personalizado

13 Pérdidas de tiempo Desaprovechar recursos económicos, tiempo, talentos. Generar desorientación. Superponer roles y responsabilidades. Costos imprevistos. Riesgos y fricciones innecesarias. LA ORGANIZACIÓN DEBE SER CONSTRUIDA DESDE LO PEQUEÑO LA ORGANIZACIÓN NOS PERMITE SERVIR MEJOR PORQUE EVITAMOS: Organizarnos para servir mejor Fuente: Organización, Planificación y Evaluación (2º cuadernillo del Plan Compartir) Organizar para ordenar las piedras…

14 Organizar objetivos del área Organizar y coordinar el desarrollo de recursos de Cáritas Argentina favoreciendo la comunión cristiana de bienes. GENERAL Procurar los recursos necesarios para llevar adelante programas y proyectos a nivel nacional. Contribuir a la consolidación de una cultura de compartir, animando un compromiso sostenido en el tiempo. Animar la participación desde la corresponsabilidad. Brindar apoyo técnico y de gestión a las Cáritas diocesanas, para que puedan animar la comunión cristiana de bienes en su zona de influencia. ESPECÍFICOS.....

15 Organizar ¿cómo lo hacemos? Desarrollando canales para facilitar y hacer sostenidas las donaciones. Coordinando y desarrollando campañas y proyectos que animen la comunión cristiana de tiempo, talentos y dinero. Investigando nuevas líneas de financiamiento. Rindiendo cuentas en tiempo y forma. Acuerdos. Respetando nuestro ser, hacer y la intención de donación. Animando el compromiso. Articulando con las áreas y participando de los programas. Realizando tareas administrativas.

16 Diversificar fuentes de financiamiento Donantes Institucionales y Grandes Donantes Incluye a empresas, fundaciones empresarias y grandes donantes individuales. Donantes Particulares Incluye donantes por medios electrónicos (TC y D), en efectivo, por transferencia y Pago Fácil. Cooperación Internacional Agencias de cooperación. Cáritas internacionales. Fuentes locales que animen las Diocesanas A través de capacitaciones, talleres, materiales de apoyo buscamos favorecer la generación de recursos a nivel local.

17 Redondeo de Vuelto: La empresa facilita la donación de sus clientes o usuarios, quienes redondean el monto de sus compras a una cifra superior que luego se dona a Cáritas. Donaciones Corporativas / Mixtas: Es una donación que realiza la empresa en dinero o especias. La llamamos mixta cuando se involucra la empresa con su cliente. Donación de Puntos: Mediante la acumulación de puntos por compras realizadas, pueden canjearlos por regalos o donarlos, que luego se traduce en dinero. Donaciones de Servicios: La persona o empresa dona sus servicios, tiempo y talentos. Donaciones de Pequeños Donantes: La persona dona un monto sostenido en el tiempo o por tiempo determinado a través de medios electrónico, efectivo o pago fácil. Diversificar estrategias

18 A la hora de solicitar fondos, las estrategias deben contemplar los diferentes segmentos de donantes. Pirámide de donantes El 10% de los donantes con ingresos altos, pueden aportar el 60 % de la meta; acción pesronalizada / solicitudes cara a cara / equipo profesional / pares de nuestro directorio El 20% de los donantes medios/altos/medios, pueden aportar el 20% de la meta: solicitudes por correo directo y refuerzo telefónico El 70% de los donantes con ingresos comunes, suelen aportar el 20% de la meta: uso de medios masivos Diversificar estrategias

19 El ciclo de una campaña anual de DR DEFINIR MISIÓN IDENTIFICAR PROBLEMAS/ NECESIDADES QUIÉNES PUEDEN AYUDARNOS CÓMO LOS VAMOS A INVITAR PLANIFICAR EJECUTAR AGRADECER / RENDIR CUENTAS EVALUAR DIVERSIFICAR ANIMAR EL COMPROMISO SISTEMATIZAR INFORMACIÓN

20 Torta de financiamiento 2011

21 Torta de financiamiento 2012

22 Trabajo en grupo Primer paso: reflexionar en grupo a) ¿qué acciones realizan/realizaron con donantes particulares? ¿Realizan colectas durante el año? ¿Podrían detallar brevemente cómo las realizan? b) ¿qué acciones realizan/realizaron con empresas o fundaciones donantes? c) ¿cómo es su financiamiento a través de cooperación internacional? ¿Ha disminuido o se ha incrementado en los últimos años? Segundo paso: consigna 1) Revisar sus tortas de financiamiento. 2) Compartir dos experiencias por grupo de acciones con donantes particulares, institucionales y cooperación internacional.


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