Alvaro Milans del Bosch 23 de Abril de 2003 RIESGOS CORPORATIVOS EN EMPRESAS NO FINANCIERAS ENFOQUES DE COBERTURA.

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1 Alvaro Milans del Bosch 23 de Abril de 2003 RIESGOS CORPORATIVOS EN EMPRESAS NO FINANCIERAS ENFOQUES DE COBERTURA

2 Riesgos Empresariales Liquidez, flujo de caja Capital intelectual Continuidad del negocio Contratación y retención de empleados clave Riesgos de crédito Tipos de cambio Daños a la propiedad Desastres naturales E-Business Responsabilidad contractual Sistemas e infraestructura de IT Competencia Cambios sector / clientes Normativas Riesgos Financieros RiesgosFortuitos RiesgosEstratégicos Riesgos Operativos Consejo Sistemas de control Director General Relaciones Públicas Ventas y Marketing Legal Director de Operaciones Compras Recursos Humanos Director Financiero Responsable de Seguridad Seguridad y Salud Director de Informática

3 Secuestro Incendio Violencia en el trabajo Aviso Bomba / Terrorismo Inundaciones Terremoto Gerencia de Riesgos - Tradicional Enfoque principalmente a riesgos que eran asegurados Gerencia de Riesgos Pérdida de personal Cierre de un Call Center Fallo en la cadena de proveedores Fraude de tarjetas de Crédito Gerencia de Riesgos IT Security: Intrusión Gerencia de Riesgos - Actual Con la introducción de e-business, ha cambiado el perfil de los riesgos Virus Riesgo de Marcas Fraude Electrónico Pérdida de data Hackers Riesgos de IP Violación de la Vida Privada Gestión de Riesgo Empresarial Un ambiente cambiante

4 Gerencia de Riesgos Identificación Evaluación Programas de Actuación Reducción del Riesgo Financiación Interna Financiación Externa Prevención y Protección RetenciónTransferencia Recomendaciones y Planes de Actuación Autoseguro Programas de Seguros

5 Gestión de Riesgo Empresarial Los Ciclos en una Gerencia de Riesgos 5. Control y Resultados 5. Control y Resultados 4. Tratamiento / Identificación: Retención del Riesgo 4. Tratamiento / Identificación: Retención del Riesgo 2. Tratamiento / Identificación: Mitigación y Prevención del Riesgo 2. Tratamiento / Identificación: Mitigación y Prevención del Riesgo 3. Tratamiento / Identificación: Financiación del Riesgo 3. Tratamiento / Identificación: Financiación del Riesgo 1. Identificar & valorar riesgos 1. Identificar & valorar riesgos Ciclo de la Gerencia de Riesgos GERENCIA DE RIESGOS es un ciclo continuado de: Identificación Identificación Prevención Prevención Financiación Financiación Implementación Implementación Control Control

6 Gestión de Riesgo Empresarial Los Ciclos en una Gerencia de Riesgos Implementación de las soluciones Eludir el Riesgo El riesgo es muy elevado en relación al potencial resultado. Mitigar el riesgo No resulta financieramente óptima la transferenca. Mitigar y transferir el riesgo Gerencia del riesgo y transferencia. Transferencia directa del riesgo Optimización financiera con la transferencia. Salir del área de Riesgo Soluciones Organizativas Mejora de procesos y gestión del riesgo Soluciones Financieras Mejora Estratégica Mejora de Recursos Mejora de Procesos Mejora de Sistemas Mercado de Capitales Mercado Seguros Estructura Híbrida Risk Management y mitigación

7 Exposición Probabilidad Baja Media Alta MediaAlta Baja Retener Evaluar ART Evaluar Coste - Transferir a Programa Repercutir a Terceros Huelga Transportistas Responsabilidades de Terceros No accidentales en tránsito Demoras de entrega Político Social Contaminación Radioactiva Actos Dolosos Operativos no Accidentales Indirectos y Contractuales Obligaciones Contractuales Mantenimiento y Calidad Hurto Multas Técnicos y ALOP Carencia Proveedores Fallo Servicios Externos Gerencia de Riesgos: Mapa de Riesgos

8 Coste del Riesgo CosteTotal del Riesgo Financiación Control RetenciónTransferencia Evaluación Medición FrecuenciaSeveridad Identificación

9 Cobertura del Riesgo: Financiación y Transferencia Sistema tradicional de transferencia. Transferencia parcial: – Financiación de la parte no transferida (Fondos de Autoseguro, Gestión de Riesgos de Frecuencia, etc.) – Transferencia de excesos sobre retención. Sistemas alternativos de transferencia: Cautivas.

10 Compañía Cautiva Compañía de seguros o reaseguros propiedad de la Empresa, que suscribe los riesgos de la propia empresa. Establecida en países de legislación adecuada y favorable (Irlanda/ Luxemburgo) Gestiona los riesgos asegurables (No Vida) Posibilidad de suscribir riesgos no convencionales.

11 Retención y transferencia Intensidad Frecuencia Transferencia del riesgo al mercado asegurador Stop Loss Retención Mercado de seguros Programa de exceso Cautiva-Ret. corporativa Franquicias

12 Situación Mercado Asegurador

13 Data Source: A.M. Best Company Evolución del ratio combinado Siniestros / Primas

14 Data Source: A.M. Best Company (% Cambio) Se intensifica el crecimiento del volumen de primas

15 Tendencias en los precios

16 SiniestroPaísCantidad ($USB) Año 1.Industria del tabacoUSA1451999 2.Atentado al WTC - 11-SUSA30-702001 3.AsbestosUSA30-601990s+ 4.Huracán Andrew USA18.61992 5.Terremoto Northridge USA13.81994 6.Exxon Valdez - derrame de petróleoUSA9.01976 7.Implantes de siliconaUSA5-71990s 8.Tifón MireilleJapón6.71991 9.Huracán DariaEuropa5.71990 10.Tormentas Lothar/MartinEuropa6.01999 Siniestros catastróficos: incluyendo los de Responsabilidad Civil

17 Situación del Mercado Asegurador Reducción de la capacidad. Restricción de coberturas. Mayor selección y análisis exhaustivo de los riesgos. Incremento de primas. Aumento de retención del Asegurado.