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VILLA NUEVA Ciudad del Futuro Estrategia para el Desarrollo de la Competitividad Municipal.

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Presentación del tema: "VILLA NUEVA Ciudad del Futuro Estrategia para el Desarrollo de la Competitividad Municipal."— Transcripción de la presentación:

1 VILLA NUEVA Ciudad del Futuro Estrategia para el Desarrollo de la Competitividad Municipal

2 Características Básicas de Villa Nueva Población Total: 355,901 Hombres:171,771 (48.26%) Mujeres:184,130 (51.74%) Urbana:301,947 (84.84%) Rural: 53,954 (15.16%) 7-14 años: 67,004 (18.83%) años:22,177 (06.23%) años:185,716 (52.18%) Indígena: 27,002 (07.59%) H alfabetas:129,059 (36.26%) M alfabetas:132,694 (37.28%) Económica Activa: 139,550 Hombres:87,189 (62.48%) Mujeres:52,361 (37.52%) Económica Inactiva: 152,333 Hombres:52,245 (34.30%) Mujeres: 100,088 (65.70%) Categoría Ocupacional: 138,968 Patrono: 8,101 (05.83%) Cuenta Propia: 31,605 (22.74%) Emp. Público: 9,434 (06.79%) Emp. Privado: 86,088 (61.95%) Familiar no pagado: 3,740 (02.69%)

3 Marco Geofísico del Municipio de Villa Nueva UBICACIÓN GEOGRAFICA Villa Nueva esta ubicada 15 Km.al sur de la Capital de Guatemala EXTENCION TERRITORIAL Son 114 kilómetros cuadrados El 97% se encuentra dentro de la cuenca del lago de Amatitlan.

4 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS Villa Nueva cuenta con un total de 282 industrias, el 2° lugar en la industria nacional, de diferente tipo de producción, entre las que figuran de alimentos, de plásticos, de yeso, de textiles, de metalúrgicas, químicas, de papel y madera y otras. IMPORTANCIA EN EL MARCO DEL PAIS 2° Municipio en Cantidad de Industria 3er. Municipio en Población

5 Composición Sectorial Industrial

6 ¿Porqué Competitividad? Porque Villa Nueva quiere desarrollo económico y equidad social Porque quiere más y mejores puestos de trabajo, por medio de empresas más productivas Porque quiere ser el mejor municipio de Centroamérica, sin ser Ciudad Capital Porque quiere cambiar el futuro Competitividad es el conjunto de política, procesos, instituciones y actitudes que aseguren un acelerado y sostenido crecimiento del producto por habitante

7 Etapas del Programa de Competitividad Gestación Organización Formal Desarrollo Primeras Ideas Diálogo con sectores Reuniones expertos Encuentros Municipio/ Sector Privado Planificación Institucionalización Representación pública y privada Presupuesto Contratación de Personal Financiamiento Implementación de proyectos Interacción con actores Financiamiento para nuevos proyectos

8 Factor de Exito

9 Factor de Éxito

10 Factor de Exito

11 Requerimientos Básicos Buena Gestión Municipal Finanzas Municipales Sanas Inversiones productivas y sociales Honestidad, Transparencia, Eficiencia Administración Municipal Ágil y Eficaz Política Activa Favorable a Inversiones Alcalde Líder Consensos sociales-empresariales Incentivos económicos Agenda Municipal de Negocios Servicios al Cliente: Leyes, Reglamentos, Manuales, Mapas, Trámites fáciles Infraestructura y servicios productivos Carreteras, calles, puentes Agua, Energía Eléctrica, Teléfono, Tecnologías de Información Bodegas, Almacenes, Oficinas Servicios Financieros

12 Papel del Gobierno Municipal Contexto económico, político, legal y social Establecimiento de un ambiente económico, legal y político favorable Mejoramiento de las condiciones sociales de los habitantes por medio de más educación, salud, salubridad y seguridad Ambiente económico para los negocios Mejorar la disponibilidad, calidad y eficiencia de insumos de uso general, infraestructura e instituciones municipales. Crear reglas e incentivos para la competencia que promuevan el crecimiento de la Productividad Clusters Identificar los negocios con potencialidad de crecimiento y los nuevos negocios para el futuro que generen empleo y riqueza para los villanovanos Procesos de mejoramiento económico Crear un proceso explícito y continuo de mejoramiento competitivo y las instituciones requeridas que informen a los ciudadanos y movilicen el sector privado, el gobierno municipal, instituciones educativas y la sociedad civil.

13 Matriz de Factores Etapa I Gestación Etapa II Organización Etapa III Desarrollo Apoyo del Gobierno Municipal Financiamiento Liderazgo Individual Organización Planeación Estratégica Alcance en actividades Grado de Consenso Seguimiento Coordinación: otras instituciones Factor no crítico Importante no crítico Factor crítico

14 Esquema Organizacional

15 Agenda Municipal de Negocios Herramienta efectiva para generar un ambiente favorable a la actividad productiva y el crecimiento económico del Municipio. Identificar obstáculos que dificultan o impiden la actividad empresarial y proponer soluciones concretas. Identificar los negocios con capacidad de crecimiento y los negocios que generarán riqueza y bienestar para el Municipio de Villa Nueva. Establecer una ruta crítica de trabajo para la Municipalidad. Informar al sector privado en políticas que le afectan. Presentar las preocupaciones de la comunidad de una manera unificada. Instrumento de promoción del municipio a nivel nacional e internacional.

16 Ventanilla Única de Inversiones Responsable de que la inversión privada nacional y extranjera sea fuente de transferencia tecnológica, generación de empleo e impulsora del desarrollo del municipio. Ejecutará acuerdos municipales derivados de la política municipal en materia de inversión. Estimulará y atraerá nuevas inversiones. Centralizará la promoción de Inversiones. Velará por la facilitación y simplificación de los trámites administrativos de los inversionistas. Asesorará al inversionista con relación al desarrollo y búsqueda de oportunidades de inversión y sobre los trámites que debe cumplir para iniciar y/o ampliar operaciones comerciales y/o de producción. Establecerá un sistema de estadísticas e indicadores. Administrará la Agenda Municipal de Negocios. Participará en reuniones y negociaciones relacionadas con la inversión.

17 Directorio de Industria y Comercio El Directorio será una fuente de información, consulta y promoción para acceder a una amplia y variada información sobre lo que es hoy la actividad productiva villanovana, sus fabricantes, productos, proveedores y servicios. Estará dirigido a empresarios, ejecutivos, gremios y autoridades nacionales y extranjeras, provenientes de áreas de negocios consolidadas y emergentes, oficinas comerciales, delegaciones extranjeras visitantes, cámaras bilaterales de comercio y representaciones diplomáticas, entre otros. Elaborado en inglés y español, incluirá los datos actualizados de todas las empresas que fabrican y comercializan productos y servicios en Villa Nueva. Se ordenará por productos, por servicios y proveedores y por empresas. El Directorio se publicará y estará en consulta en la Página Web Interactiva del Municipio.

18 Marco Legal y Regulatorio Una visión del desarrollo integral y de la promoción de inversiones requiere de información pronta y disponible. Este documento en formato digital y en papel recopilará las diversas leyes y normas. Se propone que contenga, por lo menos, lo siguiente: 1. Legislación Nacional de carácter general 2. Relacionadas con el Organismo Ejecutivo 3. Materia Laboral 4. Códigos Comerciales y similares 5. Materia Ambiental, Sanitaria y Salud 6. Materia Infraestructura y servicios productivos 7. Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano 8. Educación, Formación y Capacitación 9. Legislación Fiscal y Financiera 10. Apoyo a la Producción/Comercialización y Exportación 11. Administración Financiera y Municipal 12. Control y Fiscalización 13. Ordenanzas Municipales de Villa Nueva

19 Portal Web Interactivo El desarrollo y funcionamiento del Gobierno Electrónico Municipal de Villa Nueva comprende tres fases: Presencia: en esta fase se proveerá información del Servicio Municipal al ciudadano. Se habilitará el Portal Web del Municipio. Interacción: se ampliará por medio de comunicaciones simples entre la Corporación Municipal y el ciudadano y se incorporarán esquemas de búsqueda básicas. Esta fase se habilitará cuatro meses después de la primera fase. Transacción: se incluirá la provisión de transacciones electrónicas al ciudadano por parte de la Corporación Municipal, en forma optativa a la atención personal en las dependencias municipales. Esta fase de habilitará cuatro meses después de la segunda fase.

20 Centro Electrónico de Negocios Apertura de un Centro Electrónico de Negocios en Villa Nueva para el encadenamiento de actores económicos en la cadena productiva exportadora villanovana. El CEN será lugar de referencia para las PYMEs villanovas, donde encontrarán soporte secretarial, de comunicaciones, tecnológico y de información para la realización de sus negocios. Operaciones como la digitación o traducción de documentos, fotografía y envío de productos, realización de catálogos digitales para promoción en la Web, facilidades logísticas para el transporte serán parte de los servicios integrados que se brindarán. El CEN será un punto de referencia para los vinculados a la exportación. Información de actualidad, oportunidades de ferias y misiones comerciales, educación en línea sobre temas de exportación serán privilegiados en el CEN de Villa Nueva.

21 Zona Franca de Villa Nueva Construcción y administración de una Zona Franca por parte de una Entidad Administradora Privada con el apoyo de la Municipalidad de Villa Nueva. Zona Franca es un área de terreno física delimitada, planificada y diseñada, sujeta a un Régimen Aduanero Especial, y donde la Entidad Administradora y los Usuarios obtienen beneficios fiscales/tributarios. Esta Zona Franca tendrá Usuarios Industriales, Comerciales y de Servicios. La Entidad Administradora con el apoyo de la Municipalidad promoverá la instalación de: Industria Metal-mecánica Tecnología Maquila/ ensamblaje Industria de Alimentos Tecnología de Información

22 Beneficios para Villa Nueva La inversión en Competitividad generará beneficios crecientes y permanentes en el Municipio, tales como: Creación de nuevos y mejores puestos de trabajo (5,000 cada año a partir del 2006) Incremento de la productividad de las empresas villanovanas Disminución del desempleo, de la inseguridad y de la pobreza Aumento de los ingresos municipales por concepto de impuestos, tasas, tarifas, arbitrios y contribuciones por mejoras Mayor calidad en los servicios municipales Mejora en el nivel y la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas villanovanos

23 Otros Proyecto de Apoyo TELEDUCA: Programa de Alfabetización en el Municipio de Villa Nueva impartido por Televisión por Cable Local. CENTRO DE RECURSOS DE EMPLEO: Creación de un Centro que oriente, capacite y motive al desempleado para que pueda por sí mismo emprender una búsqueda eficiente de empleo; ponga en contacto a quienes ofrecen empleo con quienes lo solicitan; proporcione un lugar y las herramientas necesarias para la búsqueda. JURISDICCION MODELO VILLA NUEVA: Con el apoyo de USA, estrategia de prevención y combate del delito y la criminalidad con la participación de PNC, MP, OJ y Población Organizada. CENTRO DE SALUD VILLA NUEVA: Construcción económica de un hospital con Unidades de Odontología, Pediatría y Emergencias para atender a los villanovanos.


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