TRABAJO EN EQUIPO.

Presentación del tema: "TRABAJO EN EQUIPO."— Transcripción de la presentación:

1 TRABAJO EN EQUIPO

2 HABILIDADES BÁSICAS REFERENTES A LOS DIRECTIVOS :
Manejo adecuado del tiempo Definición e implementación de proyectos y desarrollo El liderazgo y la autoconducción de personas Manejo del conflicto y del cambio Habilidad para alcanzar un efectivo trabajo grupal

3 Grupo: conjunto de personas que interactúan entre sí, durante un período, con objetivos e intereses comunes, dentro de un marco de normas (preferiblemente elaboradas por el propio grupo), valores asumidos y con sentimientos de pertenencia, guiados por un líder, donde los resultados alcanzados se convierten en satisfacción de todos”.

4 Objetivos del trabajo en grupo:
Comprometer a todos en el alto rendimiento del equipo Se obtiene: Alta comunicación entre los miembros Gran sentido de confianza y estima Enfasis en la calidad Sentimiento de pertenencia Cohesión grupal Reconocimiento de las competencias de cada persona

5 Estadios en la formación de grupos:
Difuso Asociativo Cooperativo Colectivo

6 Clasificaciòn de los grupos segùn S.Robbins
Grupo Formal: Definido acorde a la estructura de la organización. Grupo Informal: Son alianzas que no están estructuradas de manera formal. Grupo de mando: Un dirigente con sus subordinados inmediatos. Grupo de trabajo: Los que trabajan unidos para realizar una actividad laboral. Grupos de interés: Son los que trabajan juntos para alcanzar un objetivo específico Grupo de amigos: Personas unidas porque tienen una o varias características en común

7 Atención diferenciada a cada miembro
REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN GRUPO Atención diferenciada a cada miembro Valorar el trabajo bien hecho Compartir sistemáticamente criterios con los subordinados. Enseñar como pueden hacerlo mejor Fijar y negociar los objetivos Utilizar programas de gratificación, moral y material Favorecer las iniciativas y creatividad de los miembros Escuchar los criterios de los miembros

8 Seguridad Estatus Filiación Poder Logro de metas
¿ Por qué las personas se unen al grupo? Seguridad Estatus Filiación Poder Logro de metas

9 Principios del Trabajo en Equipo
Tener un objetivo común Definir con claridad las funciones de cada miembro Robustecer las interrelaciones Sólida comunicación y motivación Compartir los triunfos y reveses Cohesión y eficacia

10 Elementos claves del trabajo en grupo:
Sinergia Dinámica del grupo Gobierno grupal

11 LEGIMITIZACIÓN DE LAS PERCEPCIONES
es el respeto total a la forma en que los demás ven el mundo, ya que cada uno de nosotros pensamos que:

12

13 Las personas modifican sus percepciones y evaluaciones cuando:
Se producen mejores ideas Se amplia la información Se crea un ambiente seguro y sano Se respetan las ideas de todos

14 “!!

15

16 CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS EFICIENTES
Clima sociopsicológico: Atmósfera informal, tranquila, cómoda, sin tensiones, ni aburrimientos. Todos están en total disposición de aportar y de participar Discusión: Hay muchos debates y participación de todos. Hay unión entre los intereses individuales y colectivos Objetivos: Elaborados, definidos y aprobados por el grupo

17 CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS EFICIENTES
Atención: Se escuchan mucho entre sí, gran respeto a cada opinión. No se evalúa quien dice, sino que dice. Desacuerdo: Que exista una convergencia sobre la base de la divergencia Consenso: Que los acuerdos se logren por esta vía Crítica: Que sea frecuente, constructiva y sin ataques personales

18 CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS EFICIENTES
Sinceridad: no hay agentes, ni aspectos ocultos. Normas: elaboradas, establecidas e implementadas por el propio grupo. Plan de acción :Medidas y tareas claras, discutidas y aceptadas por todos.

19 CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS EFICIENTES
Liderazgo: Marcado y con coincidencia entre el líder formal e informal. Cohesión grupal.: Fuerte unión entre los miembros del grupo, sobre la base de las relaciones interpersonales y afables. Sólido sentimiento de pertenencia. Retroalimentación: Evaluación constante y sistemática ©Alberto Jorge Acosta

20 Errores en la conduccción de equipos
.Olvidarse de la motivación. .No responsabilizar a todos ..Manipular .Permitir la incompetencia .Exceso de amistad .No delegar (acaparar) .No establecer límites y normas claras .No preocuparse de cada quién como ser humano

21 Errores en la conducción de equipos
. Criticar y no ofrecer reconocimiento . Promover chismorreos . Descuidar integralmente la calidad . Usar el tiempo en repetir lo ya hecho . Reprender a los demás en público . No controlar el tiempo. Atender lo urgente primero antes que lo importante .Descuidar los objetivos centrales de lo propuesto ©Alberto Jorge Acosta

22 Errores en la conducción de equipos
. Mostrar favoritismo . Subjetividad manifiesta . Inmovilismo. Aferrarse a lo tradicional. . No entrenarse permanentemente para el liderazgo. No dedicar tiempo, esfuerzo y prioridades al crecimiento personal ©Alberto Jorge Acosta

23 Técnicas de Trabajo Grupal
Influyen tanto sobre las individualidades, como sobre las fuerzas grupales para alcanzar los siguientes efectos: Mantener concentradas las fuerzas grupales hacia el objetivo. Obtener el máximo de posibilidades e inteligencia de cada cual. Reducir el margen de acción de las fuerzas de carácter negativo. ©Alberto Jorge Acosta

24 Tècnicas de Trabajo Grupal
Estimular una participación activa. Lograr que todos se identifiquen con el objetivo, el método y las tareas. Identificar el modo más efectivo de trasladarse del problema a la solución. Aprovechar la presencia de fuerzas y opiniones diferentes y balancear sus efectos. ©Alberto Jorge Acosta

25 Las técnicas de dinámicas de grupo se dividen en:

26

27 Cerraduras mentales “La respuesta correcta” “Esto no es lógico”
“Jugar es frívolo” “ No sea tonto” “Siga las reglas” “Evite la ambigüedad” Errar es incorrecto” “Yo no soy creativo” “Esa no es mi área” ©Alberto Jorge Acosta