Formación de consultores para mejora de la productividad en pymes metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil Disertante: Ing. Guillermo J. Wyngaard.

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1 Formación de consultores para mejora de la productividad en pymes metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil Disertante: Ing. Guillermo J. Wyngaard INTI Mar del Plata

2 Agenda El INTI Antecedentes – Relevamiento de empresas metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil Problemas encontrados Acciones propuestas – Descripción del proyecto Resultados esperados Financiamiento

3 El INTI El Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) de la República Argentina es un organismo público fundado en 1957 dependiente del Ministerio de Industria.

4 Objetivos estratégicos del INTI
El Plan a Mediano Plazo del INTI se plantea tres objetivos estratégicos: Contribuir a la reconstrucción del entramado productivo Contribuir a la federalización de la industria y a la industrialización de la ruralidad Promover la innovación

5 Antecedentes Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Objetivo General: Mejorar la competitividad del sector metalmecánico de Tandil, a través de la mejora de procesos y productos, la capacitación de la mano de obra y la incorporación de tecnología. Objetivo Específico: Identificar problemas internos y externos de las empresas del sector metalmecánico de Tandil y proponer acciones para solucionarlos. Fortalecer las empresas para que puedan cumplir con los requisitos del cliente.

6 Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Participantes Apymet Municipio de Tandil Empresas metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil INTI - Unidad de Extensión Tandil INTI – Mar del Plata INTI – Mecánica

7 Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Empresas relevadas EMPRESAS RELEVADAS

8 Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Problemas comunes Problemas internos Mercado en disminución Falta de planificación estratégica Bajo nivel tecnológico Problemas de calidad Incumplimiento en los plazos de entrega Costos elevados Malas condiciones de orden, limpieza y seguridad Arenas de fundición Problemas externos Falta de mano de obra calificada Perdida de competitividad en el mercado externo Competencia desleal Falta de participación en asociaciones empresariales

9 Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Falta de planificación estratégica La falta de planificación estratégica lleva a que en las empresas no exista una visión a futuro y a que no se definan objetivos (o que estos no estén claramente establecidos) ni se monitoree su cumplimiento, imposibilitando conocer la evolución del negocio y generando que las decisiones deban ser tomadas en base a la intuición y no a partir de información concreta.

10 Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Problemas de calidad El 53% de las empresas relevadas reconoce a la calidad como una ventaja competitiva y sólo el 13% como una desventaja frente a otras empresas manifestó tener falencias en cuanto al nivel de tecnología que utilizan.

11 Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Incumplimiento en los plazos de entrega Si se considera que el 30% de las empresas manifestó tener problemas financieros, la reducción del plazo de entrega representa un factor de importancia para revertirlos ya que permitiría acortar el ciclo comprendido entre la compra de la materia prima y el pago del producto terminado por parte del cliente. Junto con la calidad y el precio de venta, el plazo de entrega representa uno de los tres principales factores competitivos de toda empresa.

12 Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Malas condiciones de orden, limpieza y seguridad Sólo el 21% de las empresas de fundición relevadas manifestó estar trabajando en buenas condiciones de orden y limpieza. Aspectos observados durante el relevamiento: Iluminación insuficiente Partículas en suspensión (aire) Vías de circulación obstruidas Falta o inadecuada conservación de elementos de protección personal Falta de señalización Falta o inadecuado sistema de seguridad en máquinas

13 Relevamiento de las necesidades tecnológicas de las empresas fundidoras y mecanizadoras-matriceras de Tandil (2013) Costos elevados El 71% de las empresas de fundición y el 63% de las empresas de mecanizado mencionaron al costo como uno de los principales problemas de competitividad. El aumento de los mismos y los bajos precios de mercado generan que los márgenes de utilidad se reduzcan, especialmente en aquellas empresas exportadoras Sólo el 10% de las empresas reconoce el precio de venta como un factor de diferenciación en el mercado.

14 Descripción del proyecto
Objetivos Mejorar los niveles de productividad y calidad de las pymes metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil Formar un equipo de consultores locales para atender las demandas de las pymes de la región en temas relacionados con mejora productiva

15 Descripción del proyecto
Modalidad de trabajo en las empresas Diagnóstico Plan de trabajo Asistencia técnica Evaluación de resultados Proceso de transferencia de conocimiento

16 Descripción del proyecto
Temas de mejora Programa 5S Control de ubicación Mejora continua Rápida puesta a punto (SMED) Producción de flujo Programación y Control de Producción Estudio de Métodos y Tiempos Layout Mantenimiento Productivo Total Calidad Recursos Humanos Gestión de Costos Higiene y Seguridad Planificación estratégica

17 Resultados esperados Dos consultores locales capacitados para brindar asistencia técnica a pymes de Tandil y la zona Seis empresas con mejoras en sus procesos productivos y de gestión de negocios de acuerdo con sus respectivos Planes de Trabajo Mayor difusión acerca de los beneficios de la implementación de herramientas de mejora productiva en pymes Posibilidad de extender el asesoramiento a mayor número de empresas

18 Descripción del proyecto
Actividades Capacitación de consultores locales Convocatoria a empresas Diagnóstico y plan de mejoras Selección de empresas Asistencia técnica y capacitaciones abiertas Cierre

19 Descripción del proyecto
Actividades Capacitación de consultores locales Formación teórico práctica durante 1 mes en el INTI PTM (Buenos Aires). Temas: RRHH, Costos y Finanzas, Marketing, Calidad, Producción, Mantenimiento, Mejora continua, Diagnóstico empresarial, entre otros. Visitas a empresas modelo y práctica de diagnóstico en pyme. Convocatoria a empresas Pymes metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil interesadas en mejorar sus procesos productivos y de gestión. Diagnóstico y plan de mejoras Diagnóstico de al menos 12 empresas en las áreas de Mercado y Ventas, RRHH, Administración y Finanzas, Producción. Elaboración de un informe de diagnóstico y un plan de mejoras particular para cada empresa. Realizado por los consultores locales, conjuntamente con los tutores del INTI Mar del Plata.

20 Descripción del proyecto
Actividades Selección de empresas Selección de 6 empresas para recibir asesoramiento durante 10 meses en base a criterios establecidos. Asistencia técnica y capacitaciones abiertas El equipo estará compuesto por: consultor líder, consultor asistente, tutor. Cada empresa recibirá visitas semanales de 2 horas de duración aproximada de los consultores locales para implementar el plan de mejoras propuesto. Una vez por mes, recibirá una visita de los tutores del INTI Mar del Plata. Se realizarán cinco (5) capacitaciones abiertas de 3 horas de duración. Cierre Seminario para presentación de resultados obtenidos. Informe de resultados general y por empresa.

21 Descripción del proyecto
Cronograma de ejecución MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Capacitación de facilitadores locales Seminario de apertura Diagnóstico y Selección de empresas Asistencia técnica Capacitación abierta Cierre Se definirán indicadores para dar seguimiento a la implementación de mejoras en cada empresa y para evaluar el avance del proyecto.

22 Criterios de selección de empresas
Diagnóstico Pymes metalúrgicas y metalmecánicas de Tandil. Asistencia técnica Compromiso del empresario Estructura de la empresa que permita contar con una contraparte estable y capaz de tomar decisiones durante el proceso de mejora Representatividad de la empresa en el rubro Herramientas a implementar replicables en otras empresas (problemática común) Potencial para alcanzar resultados en el plazo del proyecto Asegurar distintos rubros y tamaños

23 Financiamiento Municipio de Tandil INTI Empresas
Seminarios de apertura y cierre Capacitaciones abiertas INTI Diagnóstico y devolución Gastos y honorarios de consultores locales en todas las etapas del proyecto Empresas Gastos y honorarios de tutores durante asistencia técnica

24 Costos para la empresa Seminario de apertura: $ 0,00
Diagnóstico y plan de mejoras: $ 0,00 Capacitaciones abiertas: $ 0,00 Asistencia técnica (mensual): $ 1100,00 (*) Seminario de cierre: $ 0,00 (*) Gastos y honorarios correspondientes a las visitas mensuales de los tutores del INTI Mar del Plata (los honorarios de los consultores locales son financiados por el INTI).

25 ¡Muchas Gracias! Área Mejora de la Productividad Industrial
INTI Mar del Plata Marcelo T. de Alvear 1168 7600 Mar del Plata (0223) Int. 305 Septiembre de 2014