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Ecosistemas Organizacionales. Relaciones interorganizacionales Son las transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente permanentes que tienen.

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Presentación del tema: "Ecosistemas Organizacionales. Relaciones interorganizacionales Son las transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente permanentes que tienen."— Transcripción de la presentación:

1 Ecosistemas Organizacionales

2 Relaciones interorganizacionales Son las transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente permanentes que tienen lugar entre dos o más organizaciones. En términos tradicionales, estas transacciones y relaciones son un mal necesario para que una organización obtenga lo que necesite. Transconsult, Lonexi, Consultorías

3 Según James Moore Las organizaciones están evolucionando hacia ecosistemas de negocios. Un e ee ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su ambiente. Microsoft con H.P. e Intel, Shell oil es número uno vendedor de salchichas en los países escandinavos, Wal*Mart, Grupo Colgate, Aeroméxico

4 Ejemplo de ecosistema organizacional

5 1. Redes complejas Provocan 2. Fortalecimiento de las empresas 3. Conductas de competencia hacia más mercados Caso Warner y Disney

6 1. Dependencias de Recursos Marco de referencia Interorganizacional 2. Redes de colaboración 3. Ecología de la población 4. Institucionalismo

7 1. Dependencias de Recursos Marco de referencia Interorganizacional Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones, respecto del suministro de recursos. Estrategias de poder para con el más chico

8 Marco de referencia Interorganizacional 2. Redes de colaboración Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos. www2, Bancos con boletazo

9 Marco de referencia Interorganizacional Las grandes organizaciones establecidas se convierten en dinosaurios. Amazon.com 3. Ecología de la población msn/entertainment

10 Marco de referencia Interorganizacional Esta compuesto por normas y valores de los interesados (clientes, inversionistas, asociaciones, gobierno) 4. Institucionalismo

11 Marco de referencia Interorganizacional Dependencia de Recursos Ecología poblacional Red de colaboración Institucionalismo Competitiva Cooperativa

12 Tres mecanismos de adaptación institucional 1. Mimético 2. Coercitivo 3. Normativo

13 Tres mecanismos de adaptación institucional 1. Mimético Significa copiar o seguir el modelo de otras organizaciones (modas y novedades).

14 Tres mecanismos de adaptación institucional Son las presiones externas que se ejercen sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o comportamientos similares a los de otras organizaciones. 2. Coercitivo Gobierno impone para se adopte nuevos equipos de la contaminación ambiental. Hospitales. Honda.

15 Tres mecanismos de adaptación institucional Las organizaciones cambian para alcanzar estándares de profesionalismo o adoptar técnicas que la comunidad profesional considera actualizadas y efectivas. Nuevas técnicas de mercadotecnia Tecnología de la información Los consultores en la Universidades Grados académicos mayores 3. Normativo

16 Las razones principales son: Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ? Participar en los riegos al ingresar al mercados nuevo Reducción de costos Experiencia

17 Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ? IBM esta llegando a todas partes dejando el viejo enfoque y se ha unido a SAP, PEOPLE SOFT. Ha generado 140 alianzas con otras firmas para producir software. El gigante farmacéutico PFIZER colabora con más de 400 compañías en proyectos de investigación y desarrollo. Microsoft ha generado alianzas con Apple y con el Software Libre

18 Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ? Integri Acosa PSTechnology Treviño computación Transconsult Sagem Cometra

19 DE ADVERSARIOS A SOCIOS


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