UN ENFOQUE ALTERNATIVO PARA EL ANÁLISIS DE LAS ORG.

Presentación del tema: "UN ENFOQUE ALTERNATIVO PARA EL ANÁLISIS DE LAS ORG."— Transcripción de la presentación:

1 UN ENFOQUE ALTERNATIVO PARA EL ANÁLISIS DE LAS ORG.
“EL ENFOQUE SISTÉMICO” UN ENFOQUE ALTERNATIVO PARA EL ANÁLISIS DE LAS ORG. PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

2 “Hoy, el PENSAMIENTO SISTEMICO se necesita más que nunca porque la COMPLEJIDAD nos abruma…”
PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

3 Aclaraciones Iniciales
Teoría de Sistemas Es una generalización de los conceptos de sistemas con la intención de aplicarlos a los distintos campos de conocimiento a través de su materialización Visión Sistémica Es una capacidad del analista, que asume que el todo es superior o diferente a las partes Enfoque Sistémico Es una manera posible de enfrentar los problemas que suscita la comprensión de la realidad o el accionar sobre ella PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

4 Enfoque Sistémico PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012 Es un MARCO CONCEPTUAL Y OPERATIVO con el cual nos manejamos para el Diagnóstico y la Intervención en las Organizaciones

5 ¿Qué es un SISTEMA? Grupo de elementos conectados entre si, que forman un todo, que muestra propiedades del todo y no solo propiedades de sus partes. PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

6 ¿Qué es un elemento? Elementos Conceptos Objetos Sujetos
PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

7 Enfoque Sistémico Supone adoptar un cambio en los modos de comprender y abordar la realidad Visión totalizadora Visión integradora Reconocimiento sistemático de la realidad Abordaje metodológico eficaz PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

8 Características de los Sistemas
Abiertos Se mueven en continua interacción y comunicación con su entorno Se mueven en un equilibrio estático Cerrados PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

9 Principios aplicables de la Teoría de Sistemas
Entropía negativa Importan energía eliminar la tendencia a la entropía Equifinalidad Disponen de distintas alternativas para alcanzar sus fines Complejidad Interacción de elementos: funciones, jerarquías, enlaces, etc. Retroalimentación Existe retorno de información Variedad Obligada Integración y diferenciación Acción coordinada Estructura diseñada para el logro de los fines PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

10 SISTEMAS SOCIO-TÉCNICOS INTEGRADOS
Organización Sistema socio – técnico integrado Subsistema psico-social Subsistema tecnológico Interrelación interdependencia PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

11 SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

12 Implicancias para la Gerencia o P.O.
Permite estar preparados No es una estrategia No predice resultados Permite tomar conciencia Manejar aspectos negativos Aprovechar fortalezas PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

13 Para el Psicologo Organizacional
Modelo de agrupamiento operativo Es artificial Las divisiones no son nítidas Los elementos se solapan Diagnóstico Describe la Org. Analiza y evalúa cada subsistema o miembro Identifica el grado de coherencias PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

14 La incapacidad para percibir al mundo externo ó para comprender/explicitar sus conflictos internos, será criterio de “NO SALUD” PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012

15 Ductilidad práctica El secreto…
PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN II- Año 2012