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PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
VIABILIDAD DEL PEI – PROYECTOS
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¿QUÉ CAMINO DEBO TOMAR? preguntó Alicia ESO DEPENDE DE A DÓNDE QUIERAS IR..., respondió el gato POCO ME PREOCUPA A DÓNDE IR .., dijo Alicia ENTONCES, POCO IMPORTA EL CAMINO QUE VAYAS A TOMAR, ... replicó el gato
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PROYECTOS DE MEJORAMIENTO
COMPONENTES: PROYECTOS DE MEJORAMIENTO
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Objetivos estratégicos que apuntan al logro de la visión.
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CLASIFICANDO OBJETIVOS:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Ejes Estratégicos Perspectivas FA I RS GE GA In R CU PI AE F Fortalecer la imagen de la Institución , logrando un mejor posicionamiento en el mercado local y regional. X Promover y desarrollar habilidades y actitudes para la investigación. Implementar un programa de mejoramiento continuo de la calidad total en la enseñanza para la formación integral... Lograr la acreditación de la Institución Educativa… X
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PLANES DE ACCIÓN Para el logro de los objetivos estratégicos, se elaboran INDICADORES y los planes de acción. Los planes de acción para el caso del PEI se concretan en una serie de proyectos, planes y actividades coherentes y viables, que se plasman en la realidad y permiten alcanzar los objetivos estratégicos de la institución educativa.
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PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN O PROYECTOS DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO
Los Proyectos de Mejoramiento Educativo, PME, se constituyen en instrumentos de la gestión con el propósito de buscar soluciones a una necesidad o un problema específico de la Institución Educativa. Ponen en marcha el Proyecto Educativo Institucional (PEI) haciendo viable las propuestas pedagógica y de gestión.
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TIPOS DE PROYECTOS
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ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
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ESTRUCTURA SUGERIDA:
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ESTRUCTURA SUGERIDA:
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ESTRUCTURA SUGERIDA:
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Recuerde: Es importante evaluar la viabilidad del proyecto es decir determinar de manera objetiva las condiciones y posibilidades que se tiene para ejecutarlo. Un aspecto que a veces obstaculiza la ejecución de un proyecto es el financiamiento, frente a ello, es necesario buscar alternativas de apoyo a través de la comunidad local y regional.
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Iniciativas Estratégicas
MATRIZ DE PROYECTOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Indicador Línea de base Metas Iniciativas Estratégicas 1 2 3 4 5 Proyectos *Políticas Implementar un programa de mejoramiento continuo de la calidad total en la enseñanza para la formación integral de los estudiantes. Porcentaje de docentes y no docentes que participan en cursos de actualización y capacitación en la Institución. 0% 30% 50% 70% 100% Proyecto: Formación de personal: “Maestros investigadores, estudiantes investigadores” Porcentaje de docentes y no docentes capacitados fuera de la Institución. 20% 100% Política: Apoyo económico a docentes que realicen esstudios fuera de la Institución. Número de Cursos de Capacitación recibidos por el personal en un año con evaluación aprobatoria. 30% Incentivo económico a docentes que concluyan exitosamente sus estudios… Cualitativos y/o cuantitativos
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO: “Maestros investigadores, estudiantes investigadores” EJE ESTRATÉGICO: APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO INDICADOR DE ÉXITO: Porcentaje de docentes y no docentes que participan en cursos de actualización y capacitación en la Institución. Tareas Respons. Duración inicio Término Recursos Total rec. Medios de verif. Identificación de necesidades de capacitación J. Pérez 1 Feb. 28 Mar. Expos Material 380 Informe Determinación de objetivos Producción de documentos Selección de expositores y participantes, etc. ETC….
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Documento elaborado en base a:
MANUAL DE GESTIÓN PARA DIRECTORES DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS – Ministerio de Educación y UNESCO; 2011, Lima, Perú.
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PRINCIPALES DESAFÍOS:
CyU PI AyC F DESAFÍOS DE PLANIFICACIÓN DIRECTRICES ESTRATÉGICAS Comunidad y Usuarios - Perspectiva de Procesos Internos Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Perspectiva Financiera
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DEFINA LOS EJES ESTRATÉGICOS
Eje Estratégico Id Destino Estratégico Formación académica FA Excelencia académica Investigación I Desarrollo e Innovación científica Responsabilidad social RS Impacto socio – ambiental Gestión empresarial GE Posicionamiento en el mercado local Gestión administrativa GA Excelencia operativa Infraestructura y equipamiento IyE Ampliación de infraestructura y tecnología de punta Remuneraciones R Actualización de remuneraciones
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