La Personalidad.

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1 La Personalidad

2 TEORÍA DE LA PERSONALIDAD
La teoría de la personalidad tiene sus fundamentos en los escritos de autores clásicos como Hipócrates, Platón y Aristóteles. La teoría de la personalidad ha ocupado un papel especial en el desarrollo de la Psicología general. Tiene que ver con el hombre total en su medio y es de particular importancia para la teoría organizacional y la práctica administrativa.

3 Definición de la personalidad
Como muchos otros términos, la personalidad tiene muchos significados. Por ejemplo, a veces se habla en términos de presencia o ausencia de personalidad: “el no tiene mucha personalidad”, o “ella no tiene muy buena presencia, pero tiene mucha personalidad”.

4 SIMILITUDES INDIVIDUALES
Anatómica y fisiológicamente, los seres humanos son muy similares. Las personas que tienen más o menos de cinco dedos en las manos o en los pies (en una mano o en un pie) son raras. Se pueden exponer tres suposiciones, interrelacionadas, sobre el comportamiento humano. 1. El comportamiento es causado. 2. El comportamiento es motivado. 3. El comportamiento se orienta hacia un objetivo.

5 Un modelo básico de Comportamiento
La Persona Necesidad (deseo) Tensión Incomodidad Objetivo Estimulo (causa) Conducta Un modelo básico de Comportamiento

6 DIFERENCIAS INDIVIDUALES
Muchos factores determinan las diferencias individuales de comportamiento. Las condiciones de trabajo reales, incluyendo las condiciones físicas, los procesos psicológicos, y las relaciones organizacionales formales, tienen un efecto considerable sobre el comportamiento.

7 Percepción La percepción es básica para el entendimiento de la conducta, porque es el medio a través del cual el estímulo afecta a un organismo o individuo.

8 Percepción Sistema Personal de valores (Actitudes, propensión a pensar o actuar) Conocimiento Motivación CONDUCTA Exigencia pasada (imagen del mundo) Situación personal actual Sistema de recompensa (incentivos económicos o de otro tipo Sistema administrativo (decisiones de planeación y control; liderazgo) Relaciones de grupo Cultura Situación de trabajo (actividad y tecnología) ALGUNAS INFLUENCIAS SOBRE EL COMPORTAMIENTO EN UNA SITUACION DE TRABAJO

9 Mecanismo de formación de la percepción
Cierre Interpretación Solectividad Mecanismo de formación de la percepción Información Percepción Experiencia anterior Conducta Tensión Presión de grupo Interacción Papel Grupos de referencia Trabajo y posición organizacional Sistema de recompensa FORMACION DE LA PERCEPCION Y SU EFECTO EN EL COMPORTAMIENTO