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Publicada porJosé Antonio Ayala Zúñiga Modificado hace 8 años
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FINANZAS PARA LA BANCA Cap. 6.- LA CALIFICACIÓN DE RIESGO INSTRUCTOR: ESTUARDO GORDILLO M
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LA CALIFICACIÓN DE RIESGO: UNA HERRAMIENTA PARA EL MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL QUÉ ES Y QUÉ NO ES LA CALIFICACIÓN DE RIESGO LAS PARTES DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO LA CALFICACIÓN CUALITATIVA LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA UN ESQUEMA DE CALIFICACIÓN BENEFICIOS DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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3 QUÉ NO ES LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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4 LA CALIFICACIÓN DE RIESGO NO ES UNA AUDITORÍA NO ES UNA RECOMENDACIÓN DE COMPRAR O INVERTIR
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5 LA CALIFICACIÓN DE RIESGO ”NOTA” QUE PONE UNA AGENCIA INDEPENDIENTE ESPECIALIZADA A UNA IF O A SUS MECANISMOS DE CAPTACIÓN, EN FUNCIÓN DE LA PROBABILIDAD QUE LA AGENCIA ESTABLECE RESPECTO DE QUE VA A PODER DEVOLVER EN LOS TÉRMINOS Y CONDICIONES ACORDADOS LOS FONDOS GENERALES O ESPECÍFICOS RECIBIDOS
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PARTES DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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PARTES DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO LA CALIFICACIÓN CUALITATIVA
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PARTES DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO LA CALIFICACIÓN CUALITATIVA CUANTITATIVA
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CUALITATIVA
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10 LA CALIFICACIÓN CUALITATIVA IDONEIDAD DEL CUERPO DIRECTIVO IDONEIDAD DEL CUERPO DIRECTIVO ESTABILIDAD DEL CUERPO DIRECTIVO ESTABILIDAD DEL CUERPO DIRECTIVO ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS ÓRGANOS DE REGULACIÓN y ÓRGANOS DE REGULACIÓN y CONTROL INTERNOS CONTROL INTERNOS
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11 LA CALIFICACIÓN CUALITATIVA STAFF GERENCIAL: IDONEIDAD y ESTABILIDAD RECURSOS HUMANOS ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOS PERCEPCIÓN DE LAS CONSIDERACIONES DE RIESGOS
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12 LA CALIFICACIÓN CUALITATIVA EL MANEJO CREDITICIO LA GESTIÓN DE INVERSIONES LA GESTIÓN DE CAPTACIÓN LOS SISTEMAS AUTOMATIZADOS
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LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA
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14 PARTES DE LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA
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15 PARTES DE LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA SUFICIENCIA DE CAPITAL (C) SUFICIENCIA DE CAPITAL (C) CALIDAD DE ACTIVOS (A) EFICIENCIA Y RESULTADOS (E) LIQUIDEZ (L)
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16 PARTES DE LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA SUFICIENCIA DE CAPITAL (C) SUFICIENCIA DE CAPITAL (C) CALIDAD DE ACTIVOS (A) EFICIENCIA Y RESULTADOS (E) LIQUIDEZ (L)
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17 LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA
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18 LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD) TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD)
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19 LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD) TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD) SITUACIÓN ACTUAL
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20 LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD) TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD) SITUACIÓN ACTUAL POSIBLES TENDENCIAS FUTURAS
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21 LA CALIFICACIÓN TOTAL
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22 LA CALIFICACIÓN FINAL RESULTADO DE LAS 2 PARTES.
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23 LA CALIFICACIÓN FINAL RESULTADO DE LAS 2 PARTES. DEBE SER CONOCIDA PÚBLICAMENTE
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NÓTESE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO ES ALGO MUY DIFERENTE DE LO QUE HACEN W. SPURRIER ó EL FINANCIERO
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UN ESQUEMA DE CALIFICACIÓN DE RIESGO
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26 LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
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27 LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN 1. EL ENTORNO EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE PERSPECTIVAS DE LA MACROECONOMÍA PERSPECTIVAS DE LA MACROECONOMÍA
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28 LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN 1. EL ENTORNO EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE PERSPECTIVAS DE LA MACROECONOMÍA PERSPECTIVAS DE LA MACROECONOMÍA 2. EL SECTOR AL QUE PERTENECE LA ENTIDAD: a) SITUACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL SISTEMA a) SITUACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL SISTEMA b) CONSIDERACIONES ESPECÍFICAS b) CONSIDERACIONES ESPECÍFICAS SOBRE EL SEGMENTO ESPECÍFICO Y SOBRE EL SEGMENTO ESPECÍFICO Y SUS CARACTERÍSTICAS SUS CARACTERÍSTICAS
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29 3. MANEJO Y GESTIÓN ORGANIZACIÓN y SISTEMAS ORGANIZACIÓN y SISTEMAS EL CUERPO DIRECTIVO EL CUERPO DIRECTIVO LA GERENCIA LA GERENCIA RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
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30 3. MANEJO Y GESTIÓN MANEJO CREDITICIO MANEJO CREDITICIO ADMINISTRACIÓN DE LIQUIDEZ ADMINISTRACIÓN DE LIQUIDEZ Y TESORERÍA Y TESORERÍA ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA Y DE PLANIFICACIÓN Y DE PLANIFICACIÓN SISTEMAS AUTOMATIZADOS SISTEMAS AUTOMATIZADOS LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
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31 3. MANEJO Y GESTIÓN LA REGULACIÓN INTERNA LA REGULACIÓN INTERNA LA GESTIÓN DE AUDITORÍA LA GESTIÓN DE AUDITORÍA EL CONTROL INTERNO EL CONTROL INTERNO LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
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32 LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN (LO CUANTITATIVO)
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33 LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN (LO CUANTITATIVO)
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34 MOROSIDAD Y PROVISIONAMIENTO DE ACTIVOS DE ACTIVOS LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN (LO CUANTITATIVO)
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35 MOROSIDAD Y PROVISIONAMIENTO DE ACTIVOS DE ACTIVOS GRADO DE LIQUIDEZ LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN (LO CUANTITATIVO)
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36 MOROSIDAD Y PROVISIONAMIENTO DE ACTIVOS DE ACTIVOS GRADO DE LIQUIDEZ GRADO DE CAPITALIZACIÓN Y APALANCAMIENTO LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN (LO CUANTITATIVO)
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37 MOROSIDAD Y PROVISIONAMIENTO DE ACTIVOS DE ACTIVOS GRADO DE LIQUIDEZ GRADO DE CAPITALIZACIÓN Y APALANCAMIENTO RENTABILIDAD Y PESO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS EN LA EFICIENCIA EN LA EFICIENCIA LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN (LO CUANTITATIVO)
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38 5. ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
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39 5. ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
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40 5. ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOS LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
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41 5. ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOS LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN PLANES DE CONTINGENCIA
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42 EL ANÁLISIS CUANTITATIVO
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43 EL ANÁLISIS CUANTITATIVO SE LO HACE EN 3 ÁMBITOS 3 ÁMBITOS :
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44 EL ANÁLISIS CUANTITATIVO SE LO HACE EN 3 ÁMBITOS 3 ÁMBITOS : FRENTE A SU GRUPO AFÍN FRENTE A SU GRUPO AFÍN EN EL CONTEXTO DE SU SUB-SISTEMA EN EL CONTEXTO DE SU SUB-SISTEMA SE HACEN COMPARACIONES SE HACEN COMPARACIONES CON TODO EL SISTEMA CON TODO EL SISTEMA
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LA PONDERACIÓN DE ÍNDICES FINANCIEROS IFI vs GRUPO AFÍN A ÚLTIMA FECHA
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LA PONDERACIÓN DE ÍNDICES FINANCIEROS IFI vs GRUPO AFÍN A ÚLTIMA FECHA IFI vs SUB-SISTEMAEVOLUCIÓNHISTÓRICA
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LA PONDERACIÓN DE ÍNDICES FINANCIEROS IFI vs GRUPO AFÍN A ÚLTIMA FECHA IFI vs SUB-SISTEMAEVOLUCIÓNHISTÓRICA SE EVALÚA LA IFI vs SISTEMA
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NO IMPORTA INSISTIR…
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LA CALIFICACIÓN DE RIESGO ES
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NO IMPORTA INSISTIR… LA CALIFICACIÓN DE RIESGO ES BASTANTE MÁS DE LO QUE HACEN W. SPURRIER ó EL FINANCIERO
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NO IMPORTA INSISTIR… LA CALIFICACIÓN DE RIESGO ES BASTANTE MÁS DE LO QUE HACEN W. SPURRIER ó EL FINANCIERO NADA QUE VER CON LA AUDITORÍA
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UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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53 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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54 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA LA IF PARA LA IF
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55 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA LA IF PARA LA IF DIAGNÓSTICO INTEGRAL DIAGNÓSTICO INTEGRAL PROFESIONAL, PROFESIONAL, INDEPENDIENTE INDEPENDIENTE PERIÓDICO PERIÓDICO
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56 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA LA IF PARA LA IF DIAGNÓSTICO INTEGRAL DIAGNÓSTICO INTEGRAL PROFESIONAL, PROFESIONAL, INDEPENDIENTE INDEPENDIENTE PERIÓDICO PERIÓDICO “BENCHMARKING” INVALORABLE !!! “BENCHMARKING” INVALORABLE !!! BASE DE PROMOCIÓN... TÉCNICA Y BARATA BASE DE PROMOCIÓN... TÉCNICA Y BARATA
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57 BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR?
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58 BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR? ¿EN QUÉ ASPECTOS ESTAMOS MEJOR? ¿EN QUÉ ASPECTOS ESTAMOS MEJOR? ¿EN CUÁLES DEBEMOS MEJORAR? ¿EN CUÁLES DEBEMOS MEJORAR? ¿CUÁNTO MEJORAR? ¿CUÁNTO MEJORAR? ¿QUÉ PASA SI NO MEJORAMOS ? ¿QUÉ PASA SI NO MEJORAMOS ?
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59 BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR? ¿EN QUÉ ASPECTOS ESTAMOS MEJOR? ¿EN QUÉ ASPECTOS ESTAMOS MEJOR? ¿EN CUÁLES DEBEMOS MEJORAR? ¿EN CUÁLES DEBEMOS MEJORAR? ¿CUÁNTO MEJORAR? ¿CUÁNTO MEJORAR? ¿QUÉ PASA SI NO MEJORAMOS ? ¿QUÉ PASA SI NO MEJORAMOS ? ¡¡CUIDADO!!! … SI LOS OTROS MEJORAN MÁS...
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60 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA EL PÚBLICO PARA EL PÚBLICO
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61 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA EL PÚBLICO PARA EL PÚBLICO ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD FINANCIERA? ¿DÓNDE INVERTIR ?
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62 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA EL PÚBLICO PARA EL PÚBLICO ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD FINANCIERA? ¿DÓNDE INVERTIR ? ES ALGO QUE ESTÁN USANDO CADA VEZ MÁS LAS TESORERÍAS DE LAS IFs
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63 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA EL PÚBLICO PARA EL PÚBLICO ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD FINANCIERA? ¿DÓNDE INVERTIR ? ES ALGO QUE ESTÁN USANDO CADA VEZ MÁS LAS TESORERÍAS DE LAS IFs Y DE LAS EMPRESAS
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64 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA EL PAÍS...... PARA EL PAÍS......
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65 UTILIDAD DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO PARA EL PAÍS...... PARA EL PAÍS...... CONTAR CON MEJORES IFs CONTAR CON MEJORES IFs
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CÓMO ATENDER LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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TRANSPARENCIA TRANSPARENCIA INFORMACIÓN SUFICIENTE DE LOGROS (ESCRITA) INFORMACIÓN SUFICIENTE DE LOGROS (ESCRITA) ATENDER REQUERIMIENTOS Y VISITAS ATENDER REQUERIMIENTOS Y VISITAS EVIDENCIAR AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTO EVIDENCIAR AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTO DAR SUPUESTOS DE PLANES Y PRESUPUESTOS DAR SUPUESTOS DE PLANES Y PRESUPUESTOS EVIDENCIAR SUJECIÓN A POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS EVIDENCIAR SUJECIÓN A POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS
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CÓMO ATENDER LA CALIFICACIÓN DE RIESGO ENTREGA PRONTA DE LA INFORMACIÓN SOLICITADA ENTREGA PRONTA DE LA INFORMACIÓN SOLICITADA REUNIRSE CON LA CALIFICADORA Y ANALIZAR SU REUNIRSE CON LA CALIFICADORA Y ANALIZAR SU EVALUACIÓN EVALUACIÓN
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CÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO
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NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS
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CÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓN GESTIÓN
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CÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓN GESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHO CONOCER MUY BIEN SU NICHO
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CÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓN GESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHO CONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
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CÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓN GESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHO CONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD
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CÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓN GESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHO CONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD CONTAR CON PLANES DE CONTINGENCIA EFECTIVOS CONTAR CON PLANES DE CONTINGENCIA EFECTIVOS
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CÓMO MEJORAR LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD EN LA GESTIÓN EN LA GESTIÓN CÓMO MEJORAR LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD EN LA GESTIÓN EN LA GESTIÓN IGUALMENTE, PROCURAR UN PERMANENTE CONTROL IGUALMENTE, PROCURAR UN PERMANENTE CONTROL CÓMO MEJORAR LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD EN LA GESTIÓN EN LA GESTIÓN IGUALMENTE, PROCURAR UN PERMANENTE CONTROL IGUALMENTE, PROCURAR UN PERMANENTE CONTROL ESFUERZO CONTÍNUO POR MEJORAR ÍNDICES ESFUERZO CONTÍNUO POR MEJORAR ÍNDICES CÓMO MEJORAR LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
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DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD
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CÓMO MEJORAR LA CALIFICACIÓN DE RIESGO DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS DE CONTROL DE CONTROL
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CÓMO MEJORAR LA CALIFICACIÓN DE RIESGO DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS DE CONTROL DE CONTROL AUDITOR INTERNO AUDITOR EXTERNO AUDITOR EXTERNO
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CÓMO MEJORAR LA CALIFICACIÓN DE RIESGO DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS DE CONTROL DE CONTROL AUDITOR INTERNO AUDITOR EXTERNO AUDITOR EXTERNO SUJECIÓN A PLANES y PRESUPUESTOS SUJECIÓN A PLANES y PRESUPUESTOS
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