UNIDAD N º2 EL SUBSISTEMA TECNICO.

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1 UNIDAD N º2 EL SUBSISTEMA TECNICO

2 PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA Stoner y Freeman
PLANEACION: es el proceso de establecer metas y seleccionar medios para alcanzarlos. Las organizaciones se administran de acuerdo a dos tipos de planes: Estratégicos: diseñados por los gerentes de nivel superior, y definen metas generales de la organización. Operativos: contienen los detalles para llevar adelante los planes estratégicos en las actividades diarias.

3 Aspectos generales Eficacia: hacer las cosas correctas.
Eficiencia: Hacer las cosas correctamente. Efectividad: Hacer las cosas óptimamente, con los mejores resultados

4 Importancia de las metas
Proporcionan sentido de dirección. Permiten enfocar nuestros esfuerzos. Guían los planes y decisiones. Ayudan a evaluar el progreso. Son partes esencial del control.

5 Definir la misión La misión es la meta general de la organización.
Se basa en las premisas de la planeación. Justifica la existencia de la organización.

6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es el proceso para lograr que la organización salga adelante. ESTRATEGIA: significa arte o ciencia de ser general. Este concepto se aplica hace poco tiempo a la Administración, y se conoce como ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

7 ESTRATEGIA Chandler “ Determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la organización de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas”

8 ELEMENTOS a- cursos de acción: que se hará para alcanzar los objetivos. b- proceso de búsqueda: hacia ideas claves que den al planeamiento cursos de acción. c- como: forma en que se enunciara la estrategia que se ha determinado.

9 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Proceso que permite a los gerentes comprender el ambiente en el que opera la organización. Compuesto por dos fases: Planificación estratégica: comprende el proceso para establecer metas y el de formular estrategias Implantación de la estrategia: se usa para las acciones basadas en este tipo de planificaciones.

10 NIVELES DE ESTRATEGIA Nivel corporativo: Formulada por la alta dirección, para vigilar los intereses y las operaciones, y esta compuesto por mas de una línea de negocio. -En que tipo de negocio se debe comprometer la organización. Preguntas:- Cuales son las metas y visión Como asignaran los recursos.

11 Conclusión La alta gerencia se maneja con planes de carácter estratégico, ya que una decisión puede comprometer la vida de la organización. Es capacidad de ellos lograr los mejore resultado, en pos del éxito de la gestión.

12 NIVELES DE ESTRATEGIA Unidad de negocio: administración de los intereses y las operaciones de una línea particular. - como competirá el negocio en el mercado. Preguntas: - a que clientes se destina. - como utilizaran los recursos.

13 NIVELES DE ESTRATEGIA Nivel funcional: crea un marco para los gerentes a cargo de cada función Para que pongan en practica las estrategias de la unidad de negocio y de las empresas.

14 TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
Identificación de decisiones estratégicas. Evaluación de opciones estratégicas. Selección de alternativas estratégicas.