Coaching ¿Cómo desarrollar equipos de alto desempeño? Fecha límite para inscribirse 10 de marzo Inversión: 2,600 pesos + IVA Gerentes de departamento y.

Presentación del tema: "Coaching ¿Cómo desarrollar equipos de alto desempeño? Fecha límite para inscribirse 10 de marzo Inversión: 2,600 pesos + IVA Gerentes de departamento y."— Transcripción de la presentación:

1 Coaching ¿Cómo desarrollar equipos de alto desempeño? Fecha límite para inscribirse 10 de marzo Inversión: 2,600 pesos + IVA Gerentes de departamento y profesionales que tengan equipos de trabajo. Mediante ejercicios, dinámicas y casos, usted desarrollará habilidades de “ coaching ” y de implantación práctica mediante un Sistema de Administración Diaria. Todo ello aunado a otras habilidades directivas que usted posee, le brindarán un perfil ejecutivo más balanceado y práctico, para desarrollarse exitosamente en su campo profesional. ¿Quién debe asistir? Beneficios Inicio: 17 de marzo Clases: 17, 18, 24 y 25 de marzo Viernes de 5 a 8pm y sábado de 9 a 2pm

2 Coaching ¿Cómo desarrollar equipos de alto desempeño? Temario Fecha límite para inscribirse 10 de marzo Inversión: 2,600 pesos + IVA INTRODUCCIÓN Excelencia operativa La función gerencial Conocimientos Competencias Habilidades Cambios en el entorno laboral Definiciones y fundamentos del “Coaching” IMPLEMENTACIÓN DEL “COACHING”. COMUNICACIÓN. TRABAJO EN EQUIPO Proceso de implementación Antecedentes La inversión en Recursos Humanos El papel del “Coach” Pasos de implementación Comunicación Trabajo en equipo “COACHING” Y LIDERAZGO. LA PARADOJA Calidad del pensamiento Características esenciales del Líder “Coach” Modelo de integración El Liderazgo y la Paradoja

3 Coaching ¿Cómo desarrollar equipos de alto desempeño? Temario Fecha límite para inscribirse 10 de marzo Inversión: 2,600 pesos + IVA PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LIDERES EN DESARROLLO Programa de formación. Objetivos ¿Por qué debemos desarrollar a la gente? Guía para apoyo, disciplina, confianza y “stretch” Preguntas importantes sobre “Coaching” Retroalimentación y Resumen APLICACIÓN PRÁCTICA DEL “COACHING”. SISTEMA DE ADINISTRACIÓN DIARIA Generalidades Nombre de la mini-compañía Misión Perfil de la mini-compañía Relación cliente-proveedor Objetivos Análisis y solución de problemas Planes de acción Monitoreo del progreso de la Mini-compañía