La Empresa Familiar: Rol de los órganos de gobierno

Presentación del tema: "La Empresa Familiar: Rol de los órganos de gobierno"— Transcripción de la presentación:

1 La Empresa Familiar: Rol de los órganos de gobierno
Preparado por: Leonardo Centeno-Caffarena

2 Agenda Creencia popular y mitos sobre la EF
Una anécdota, la misma historia de siempre Su peso en la economía Principales retos Tres fenómenos distintos, pero relacionados La investigación en la EF Lo que sabemos Definiciones El modelo de los 3-círculos Tipos de EF’s Ventajas de las EF’s 7 pecados capitales de la EF

3 1. Creencia popular y mitos sobre la EF
“El abuelo la fundó, el padre la engrandeció y el hijo la fundió ” El abuelo era el técnico, el padre el ejecutivo, y el nieto el bohemio Muy lejos de la realidad Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

4 2. Una anécdota: la misma historia de siempre
Hace 8 años: Curso de Estrategia empresarial Empresa del sector alimento De mucho prestigio 2da generación Empresa ya no crecía Debía o no internacionalizarse? “No tenemos a quien enviar” Planificación estratégica no daba respuestas Había un elemento “perdido” Operan igual? Tienen los mismos retos? Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

5 3. Existen realmente las empresas familiares
Hace 5 años: Foro en Barcelona sobre la empresa Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

6 Aspectos que hacen única a la EF
Su Administración Roles (socio y empleado) Rol del fundador La Sucesión y retiro Conflictos a 2 niveles Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

7 Aspectos que hacen única a la EF
Crecimiento Internacionalización Propios recursos Profesionalización Sobrevivencia y sostenibilidad Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

8 3. Su peso en la Economía

9 Sobre las Empresas Familiares (1)
Fenómeno antiguo pero recientemente estudiado Objetivo principal: generar empleo y recursos a la familia empresaria Referencia de muchas economías: 70-90% de negocios de cualquier país son familiares generan 75% empleo privado más del 50% de la fuerza laboral, y más del 50% del PIB Países en vías-de-desarrollo: “todo el sector privado” Con frecuencia se mezclan EF con Pyme Buena ‘imagen’ de parte de la comunidad Esperanza de vida: 24 años Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

10 4. Principales retos

11 Principal reto: su sobre-vivencia (Fuente: Ward, 1994)
Alcanza la % 2da generación 40 3ra generación 15 4ta generación 4.5 35% de las EFs de cualquier país sufren un proceso de sucesión; 20% de ellas tiene un plan (0.07%) Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

12 El cementerio de empresas familiares que fracasan es inmenso, y continuará esa tendencia mientras no hagamos algo Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

13 Otros temas importantes (3)
Temas legales y de impuestos Efs familiares complejas y multi-generaciones Cultura, valores y etnicidad Sobre-vivencia Ferretería Torres Est. 1935 Bienvenidos Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

14 8. Definición? Empresa familiar
Empresa donde participan 2 miembros de la misma familia en su capital y/o en su gerencia, sea de forma directa o indirecta Una firma en la cual su propiedad se traslada de una generación familiar a otra Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

15 Qué tienen en común todas las definiciones?
24 definiciones distintas No hay acuedo entre ellas Todas ellas coinciden en 3 cosas: Existe una familia que posee/controla el capital Influencia la gerencia del negocio Hay un deseo de transferirlo a la siguiente generación Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

16 9. El modelo de los 3-círculos
Source: Three-Circle Model developed by Renato Tagiuri and John A. Davis. Found in “Bivalent Attributes of the Family Firm,” Working paper, Harvard Business School, Cambridge, MA. Reprinted 1996, Family Business Review, Vol. IX, No. 2, pp. 199–208. La familia 1 6 3 7 5 2 La empresa La Propiedad 4 No hay que mezclar el negocio con la familia Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

17 Problemática: muchos roles, todos quieren lo mismo?
Miembros de la familia que no poseen acciones y que no trabaja en el negocio Familia dueña del capital no trabaja en el negocio Socios capitalistas no miembros de la familia Familia dueña del capital que trabaja en el negocio FAMILIA PROPIEDAD / CAPITAL Miembros de la familia que no posee acciones pero que sí trabaja en el negocio Otros soc. capitalistas que trabajan en el negocio EMPRESA Empleados no-familiares Comportamiento del negocio (Crecimiento / OUTCOME) Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

18 La busca del equilibrio
AMBITOS DE LA EMPRESA FAMILIAR FAMILIA PROPIETARIOS Capital, Liquidez, Sucesión, Valor accionarial, Dirección estratégica Salud Empleo Prosperidad Continuidad Valores Lealtad Gestión Áreas funcionales Producción & Dist. bienes Liderazgo & gerencia profesional Relaciones empresariales La busca del equilibrio EMPRESA Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

19 Familia versus Empresa: 2 mundos distintos
Basado en emociones Comportamiento subconsciente Enfoque hacia adentro Aversión al cambio Empresa: Basado en tareas Comportamiento racional Enfoque hacia afuera Abraza el cambio Genera resultados o cierra Friccion y Conflicto (Leach 1999) Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

20 Balance entre los intereses de ambos
Qué es lo mejor para la empresa? Qué es lo mejor para la familia? Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

21 Ciclo de vida de las E.F Fuente: M. A. Gallo.
Participación Crisis estructural Liquidez Reestructurar la propiedad Formalizar sistemas de control Cambio relaciones Tamaño de la empresa Revitalizar la estrategia Internacionalización Desprovincialización Crecer Triple Coincidencia Sobrevivir Edad de las personas y generaciones 1^ Generación 2^ Generación 3^ Generación Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar

22 Bienvenidos al mundo de las empresas familiares
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