ADMINISTRACION FINANCIERA CONCEPTO, CARACTERIZTICAS, IMPORTANCIA Y SU REALCION CON LAS DEMAS CIENCIAS.

Presentación del tema: "ADMINISTRACION FINANCIERA CONCEPTO, CARACTERIZTICAS, IMPORTANCIA Y SU REALCION CON LAS DEMAS CIENCIAS."— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACION FINANCIERA CONCEPTO, CARACTERIZTICAS, IMPORTANCIA Y SU REALCION CON LAS DEMAS CIENCIAS

2 La Administración financiera se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas funciones, las funciones mas básicas que desarrolla la Administración Financiera son: La Inversión, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización.

3 La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.

4 IMPORTANCIA: La importancia de la Administración Financiera se evidencia en la gestión, al enfrentar y resolver el dilema Liquidez - Rentabilidad para proveer los recursos necesarios en la oportunidad precisa; para que se tomen las medidas que hagan más eficiente dicha gestión y para que se aseguren los retornos financieros que permitan el desarrollo de la empresa. Se plantean básicamente los problemas relacionados con el corto plazo: la Administración del Capital de Trabajo y la provisión de las fuentes respectivas para hacer factible dicha inversión.

5 FUNCIONES: El Administrador interactúa con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades. Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros

6 Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa. Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente. Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización

7 DECISIONES QUE HAY QUE TOMAR
Las decisiones de naturaleza económica -financiera que hay que tomar en el ejercicio del rol financiero son: Decisiones de inversión. Decisiones de financiamiento. Decisiones de administración de activos.

8 Decisiones de inversión
Son las más importantes. Tienen que ver con la naturaleza de la estructura económica de la empresa y su tipicidad. Tienen que ver con el corto y el largo plazo de la inversión: capital de trabajo y activo fijo. Con el activo fijo y el activo permanente. Con la variación estacional y cíclica del negocio. su desarrollo, su evaluación y decisión. Representa el mundo del desempeño de la economía de la empresa. Decisiones de inversión

9 Decisiones de financiamiento
Tiene que ver con las fuentes de financiamiento de la empresa, es decir el lado propiamente financiero. Se analiza la mezcla de financiamiento de la empresa: vía deuda y/o vía patrimonio. La perpetuidad de las deudas de corto plazo. El hecho de que algunas empresas estén más, proporcionalmente adeudadas que otras y financiar la empresa en el largo plazo, así como con la política de distribución de dividendos. Decisiones de financiamiento

10 Decisiones de administración de activos
Tienen que ver con la administración eficiente de los activos, de corto y largo plazos. En el corto plazo están las diferentes partidas del Capital de trabajo, y en el largo plazo, la administración de los proyectos de inversión y otras inversiones de largo plazo. Decisiones de administración de activos

11 CARACTERISTICAS: Rentabilidad Liquidez
Inversión Financiamiento Dividendos de la organización Aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza La Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. Rentabilidad Liquidez Se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros Busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo

12 GERENTE FINANCIERO CARACTERIZTICAS
Buscar la excelencia de su sector. Es el ideólogo de estrategias tendientes a acrecentar los activos de una empresa. Debe tener capacidad para aprender y seguir aprendiendo. Temperamento para soportar fluctuaciones. Motivación ganadora para tener éxito, producir resultados y ganar dinero. Amplitud mental. Estabilidad para actuar con objetivos frente a oportunidades y amenazas del mercado. Capacidad para captar oportunidades de negocios, persuadir clientes y enfrentar obstáculos. Busca la más alta sinergia en sus operaciones.

13 Descripción general del puesto
La Gerencia Administrativa Financiera tiene como responsabilidad principal organizar y dirigir las actividades administrativas, financieras, de recursos humanos y de logística de la Institución. Objetivo del puesto Planear, organizar, controlar y evaluar de manera eficiente los recursos humanos, materiales y de servicios de la Junta y promover la operación racional de los mismos.

14 El gerente financiero se responsabiliza por:
1) Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento) 2) Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente. 3) Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de los pasivos.

15 Descripción de Tareas o Funciones:
* Elaborar, en conjunto con las otras unidades que conforman la empresa, para cada ejercicio fiscal; el presupuesto de ingresos y egresos, así como el plan operacional de la institución. * Responsable de dirigir, coordinar, gestionar y supervisar, las actividades del Proceso Administrativo Financiero correspondientes a la institución, en forma integrada e interrelacionada, velando por el cumplimiento de la normativa definida por la SAT. * Llevar los registros y realizar las operaciones contables derivadas de la ejecución del presupuesto institucional. * Mantener una información actualizada referente a las disponibilidades y compromisos financieros.

16 * Mantener actualizados todos los registros contables, así como la documentación de soporte de los mismos, para la consolidación de los estados financieros. * Aplicar procedimientos e instrumentos pertinentes para el manejo transparente de los recursos. * Informar a la Dirección Ejecutiva de los ingresos percibidos y de los gastos realizados.

17 La ética de los negocios
La ética de los negocios es una reflexión, no es una imposición, no son recetas morales. En el libro: "Ética de la empresa", de Adela Cortines, española, se dice: "la meta de la actividad empresarial es la satisfacción de las necesidades humanas", en este sentido la ética de la empresa tiene por valores irrenunciables la calidad en los productos, la gestión, la honradez en el servicio, el mutuo respeto a las relaciones internas y externas de la empresa, la cooperación por la que conjuntamente aspiramos a la calidad. Cortina, A. (1998) Ética de la empresa.

18 Cortina, A. (1998) Ética de la empresa.
Otros autores afirman que la ética de los negocios estudia la justificación moral de los sistemas económicos. Considerando las estructuras de los sistemas económicos los hay más morales y hay más inmorales, me refiero a lo que subyace atrás de los sistemas económicos y de sus prácticas. Existen diversos enfoques de la ética de los negocios, por citar algunos: el que subraya las responsabilidades y los derechos de los trabajadores, el de la responsabilidad de los consumidores y el de la degradación del medio ambiente. Cortina, A. (1998) Ética de la empresa.

19 PUNTOS QUE CONSIDERAR IMPORTANTE PARA LA TOMA DE DECISIONES:
PROCESO. En este aspecto consideramos pertinente la inversión que se realiza en el año 2011 en relación a los activos fijos, ya que más adelante esto refleja una eficiencia operativa en relación a la ventas (rotación activo fijo). CAPACIDAD. En relación a la capacidad se observa tanto para el año 2010 como 2011 una capacidad proporcional en relación al personal existente; para el año 2012 en relación a lo presupuestado se estima una disminución considerable, en este aspecto es probable una baja en las actividades operativas por parte de la empresa.

20 INVENTARIOS. En el año 2011 se observa un deficiencia en la proyección, ya que se pudo observar en los balances reales una disminución consistente de esta cuenta y es probable que para el año 2012, en su presupuesto se sobreestime los valores existentes; sugiero que se tomen nuevas medidas y/o políticas de inventarios es decir para definir; cuánto gastar en inventarios, dónde colocar los materiales y numerosas decisiones más relacionadas con lo anterior. Para así lograr una mejor administración del flujo de los materiales dentro de la empresa. FUERZA DE TRABAJO. Tomando en consideración que administrar la fuerza de trabajo de manera productiva y humana, es una tarea clave para la función de operaciones hoy en día; consideramos sustentable los cambios que se han realizado en la empresa tanto para el año 2010 y 2011, tanto en la contratación de personal como en la asignación de cargos, esto lo hemos establecido en concordancia con la eficiencia y efectividad observada en los diversos departamentos, para el efecto partimos de los índices aplicados por grupo d cuenta.