Gestión empresa de válvulas Fase 1: Conclusiones Campos que debe incluir una oferta Campos que debe incluir un pedido a un proveedor Campos que debe incluir.

Presentación del tema: "Gestión empresa de válvulas Fase 1: Conclusiones Campos que debe incluir una oferta Campos que debe incluir un pedido a un proveedor Campos que debe incluir."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión empresa de válvulas Fase 1: Conclusiones Campos que debe incluir una oferta Campos que debe incluir un pedido a un proveedor Campos que debe incluir un albarán Cómo se calculan los costes de los productos? Cómo se puede calcular el precio de los productos? Proceso de fabricación de un producto con controles de calidad Capacidad productiva nº de turnos Cuenta de resultados Qué hay que controlar ahora?

2 Gestión empresa de válvulas Campos que debe incluir una oferta Fecha de la oferta ArtículoCódigo artículo Nº de oferta Datos de la empresa cliente Datos de la empresa proveedora Precio unitario Validez de la oferta Otras condiciones de la oferta Precio referencial para el cálculo Pedido mínimo Cantidad Portes: pagados o debidos Condiciones de pago: Plazo, modalidad, Descuentos por pronto pago Lugar de entrega Sello de la empresa Firma Plazo de entrega Referencia a la solicitud de oferta Realizada, plano, requisitos, etc… DEPARTAMENTO COMERCIAL

3 Gestión empresa de válvulas Campos que debe incluir un pedido a un proveedor DEPARTAMENTO DE COMPRAS Nº pedido Datos del proveedor Artículo cantidadCódigoFecha de entrega Precio Datos del cliente Fecha de pedido Condiciones de pago Lugar de entrega Condiciones de la entrega: Según oferta nº o diferentes Portes

4 Gestión empresa de válvulas Campos que debe incluir un albarán Nº albarán Artículo, códigocantidad Fecha de entrega Firma Transportista Firma del cliente Nº pedido Firma del proveedor PortesCertificados anexos Nº bultos

5 Gestión empresa de válvulas Como se calculan los costes y precios de los productos Costes variables directos: MP, MOD, Portes.. Costes fijo directo: Utillaje, molde + OPCIONAL ( añadir ) a.-COSTE TOTAL: Costes fijos indirectos imputados. GFH Y aplicar un margen de beneficio b.-SIN COSTE TOTA: No imputar costes fijos Y aplicar un margen para cubrir gastos fijos y obtener beneficios METODO A

6 Gestión empresa de válvulas Como se calculan los costes de los productos PRECIO de mercado -Margen de contribución necesarios para obtener beneficios --------------------------------------------------------------------------------- COSTE al que hay que fabricar el producto ( COSTE OBJETIVO) METODO B CALCULAR EL PRECIO DE UN PRODUCTO ES MUY DIFICIL SE TRATA DE UN ELEMENTO DEL MARKETING, JUNTO CON LA PROMOCION, PUBLICIDAD, DISTRIBUCION.

7 Gestión empresa de válvulas GAMA DE PRECIOS OFERTADOS Para los mismos requisitos del cliente y misma estructura de gastos fijos Válvula 400*400 acero manual : 340 € a 670 € Válvula 1000*1000 inoxidable neumática: 880 € a 1550 € CONCLUSION: El diseño es crítico- IMPORTANCIA DE LA INGENIERIA DE DISEÑO El proceso de fabricación es crítico La estructura fija de la organización es crítica La estructura del pasivo es crítica. Gastos financieros El tamaño de la empresa es crítico

8 Gestión empresa de válvulas Proceso de fabricación de un producto con controles de calidad ¿Cuántos habéis hecho el ejercicio de analizar donde puede fallar una Válvula ? Modos de fallos y efectos causados No cierra bien durante el uso, se acumula suciedad en la parte de abajo La junta se rompe al rozar con la tajadera La tajadera no baja derecha y no cierra donde debe Etc….

9 Gestión empresa de válvulas Capacidad productiva nº de turnos 1 turno, 8 horas al día en un puesto de trabajo. 2 turnos,16 horas al día en un puesto de trabajo: 2 personas a 8 horas. 3 turnos, 24 horas al día en un puesto, 3 personas a 8 horas. Necesidad de trabajar fines de semana: 1 fin de semana aislado: HORAS EXTRAS Muchos fines de semana seguidos, serían demasiadas horas extras ALTERNATIVA: mas turnos

10 Gestión empresa de válvulas Qué hay que controlar ahora Carga de trabajo y capacidad. No quedarse sin dinero : La tesorería No quedarse sin chapa, ni perfiles Fin de mes: Resultados y desviaciones Capital riesgo: MAXIMO: 300.000 €. Fondo de garantía recíproca: MAXIMO 200.000 €