Informe de labores 2008 - 2009 Ing. Oscar Saborío Saborío Presidente.

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1 Informe de labores 2008 - 2009 Ing. Oscar Saborío Saborío Presidente

2 Generalidades Misión: Asegurar la excelencia del ejercicio profesional de la ingeniería y la arquitectura y brindar a sus miembros la posibilidad de un desarrollo integral, con una formación sólida en valores éticos y aspectos de conocimiento técnico necesarios, para el beneficio de la sociedad costarricense, convirtiéndose en un ente de opinión pública en temas de interés nacional Visión: El Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos, busca convertirse en una institución de vanguardia; moderna, flexible, reguladora y facilitadora del ejercicio profesional de sus miembros, mediante estrategias de desarrollo integral y actualización profesional; con un profundo sentido de servicio de calidad a la comunidad de forma que contribuya con el desarrollo sostenible del país.

3  Creado por Ley de la República, donde el Estado costarricense delega la responsabilidad de la regulación y control del ejercicio profesional a los “iguales” (ingenieros y arquitectos)  106 años de existencia (1903)  Cuenta con siete sedes en todo el país  Más de 500 Ingenieros y Arquitectos en comisiones y asociaciones  Estructura administrativa: 180 Funcionarios  18332 miembros entre profesionales y empresas Generalidades

4 Estructura organizacional

5 Generalidades Estructura organizacional

6  Regulación del ejercicio profesional  Control del ejercicio profesional  Desarrollo integral de los profesionales miembros  Mejoramiento continuo de los servicios Objetivos estratégicos

7 Regulación del ejercicio profesional  Código de Cimentaciones (Versión 2009)  Código sísmico  Código Eléctrico para la seguridad humana  Actualización continua de Reglamentos Técnicos  Proceso de elaboración de Código de Construcciones Obligación de desarrollar la legislación, reglamentación y normativa adecuada al estado del arte, que permite un marco de acción técnicamente actualizado, para ofrecer las mejores soluciones a la sociedad costarricense:

8 Objetivos estratégicos Control del ejercicio profesional  Inspección de obras (rutina, solicitud, fiscalías especiales)  Auditorías de calidad de vivienda de interés social  Informes de construcciones sin permisos (a nivel nacional)  Proceso disciplinario según normativa vigente  Sedes Regionales (servicios de inspección, conciliación, tribunales) Obligación CFIA ha ampliado sus capacidades para llevar adelante la adecuada inspección y control disciplinario que la ley constitutiva le requiere:

9 Objetivos estratégicos Desarrollo integral de los profesionales miembros A nivel de los estudios necesarios para ejercer la profesión: Sistema de Acreditación de carreras universitarias (AAPIA; AACAI) Procesos de certificación y licenciamiento profesional A nivel del ejercicio diario de la profesión: Simplificación de trámites Liderazgo a nivel nacional Digitalización de trámites Administrador de Proyectos de Construcción (APC) Administrador de Proyectos de Topografía (APT)

10 Objetivos estratégicos Desarrollo integral de los profesionales miembros A nivel de apoyo a las comunidades: Proyecto Apoyo a la Gestión Municipal Comisiones de sostenibilidad (CFIA, Colegios miembros) Declaración de Costa Rica (Manejo de zonas costeras) Proyecto CFIA – Responsabilidad Solidaria Proyecto Preservación del Patrimonio

11 Objetivos estratégicos Desarrollo integral de los profesionales miembros A nivel de proyección ante la opinión pública: Asesoría a MOPT (Plan Nacional de Transporte) Consulta ICODER (Estadio Nacional) Apoyo en la divulgación de la Ley 7600 Consultas varias: Defensoría de los Habitantes, Contraloría General de la República, Ministerio de Salud Ministerio de Vivienda

12 Objetivos estratégicos Desarrollo integral de los profesionales miembros A nivel internacional, como líder regional:  Convenios internacionales de mutuo reconocimiento de las carreras profesionales  Liderazgo en el reconocimiento del Monumento Nacional Guayabo como Patrimonio Universal de la Ingeniería  Sede de UPADI (2008-2012)

13 Objetivos estratégicos Mejoramiento continuo de los servicios Además de los proyectos citados, se impulsa el mejoramiento continuo de los servicios que se brindan:  Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad:  Procesos de Registro, Análisis de Proyectos, Régimen Disciplinario, Resolución de Conflictos  Cursos, foros, charlas y seminarios:  Sede Central y Sedes Regionales  Centro de Capacitación Integral UXARRACÍ:  Aulas de capacitación  Anteproyecto para el desarrollo de un Centro de Capacitación

14 Objetivos estratégicos Mejoramiento continuo de los servicios Además de los proyectos citados, se impulsa el mejoramiento continuo de los servicios que se brindan:  Servicios de información:  Portal Web actualizado  Revista Digital “Ingenieros y Arquitectos”  Biblioteca física y virtual con más de 12 mil documentos  Boletines diarios y mensuales  Estadísticas de construcción actualizadas mensualmente  Desarrollo inmobiliario:  Adquisición de bienes para desarrollo de Parqueo Anexo, salas de capacitación y reuniones

15 Principales proyectos 2008 - 2009

16 Plataforma virtual Objetivo General: Consolidar un proceso integral continuo de simplificación tramitológica para proyectos de infraestructura y de topografía por medio de herramientas informáticas que promuevan la transparencia y la respuesta ágil y oportuna. 1.Administrador de Proyectos de Construcción (APC) 2.Administrador de Proyectos de Topografía (APT)

17 Plataforma virtual - APC  Cuarto año, completo, de operación  50% de los proyectos tramitados ante el CFIA  Disminución de un 85% en el tiempo de trámite  Base para el proyecto de simplificación de trámites  CFIA colaborador del Gobierno de la República  Inclusión de las municipalidades

18 Plataforma virtual - APC

19 Plataforma virtual - APT  APT es un sistema informático que permite realizar el trámite de planos de catastro en forma digital  Segundo año de operación, con resultados importantes  Coordinación con el Registro Nacional para procesos y pruebas  Desarrollo de capacitaciones a funcionarios y usuarios

20 Plataforma virtual - APT

21 Centro de Capacitación Integral  Promedio de visitantes: 1500 (por mes)  Construcción de sala de capacitación  Desarrollo de cursos de formación continua para profesionales miembros  Proyecto de construcción del Centro de Capacitación

22 Centro de Capacitación Integral

23 Sistema de gestión de calidad  Implementar una estrategia de Gestión de Calidad, mediante la cual se dirija a la organización hacia el mejoramiento continuo  Procesos de Registro, Análisis de Proyectos, Régimen Disciplinario y Resolución de Conflictos  Beneficios esperados:  Garantía en la transparencia y la rendición de cuentas ante la comunidad institucional y nacional  Aumento de la satisfacción de los usuarios  Aseguramiento de la calidad  Organización racional de las operaciones

24 Fiscalías especiales

25 Responsabilidad solidaria Proyectos finalizados  Anteproyecto Remodelación Parque de Paraíso, Cartago  Planos de Construcción Remodelación y Ampliación Hogar de Barranca  Planos Eléctricos Hogar Santiago Crespo Calvo, Alajuela  Planos Eléctricos Escuela José María Loría Vega  Planos Eléctricos Escuela Los Sitios, Moravia  Planos Eléctricos Escuela de Enseñanza Especial de San Ramón, Alajuela  Planos Construcción Techado y Planché Escuela Sixto Cordero, Bermejo Cartago  Planos Construcción Salón Multiuso y Fachada Jardín República de Paraguay, Hatillo Centro  Planos de Construcción Cambio de cubierta Hogar Escuela Episcopal, Barrio Cuba

26 Apoyo a la Gestión Municipal  Asesorar a los gobiernos locales, para que integren a su estructura organizacional los profesionales en Ingeniería y en Arquitectura que necesitan para desarrollar adecuadamente su labor.  Capacitar a los inspectores municipales en los procesos de inspección de obras.  Capacitar a los Ingenieros y Arquitectos municipales para el desarrollo óptimo de la su labor.

27 Apoyo a la Gestión Municipal

28 Desarrollo a futuro

29

30 Conclusión Tras 106 años de historia, el CFIA pretende ser actor en la construcción de la Costa Rica que se legará a las generaciones futuras, mediante la gestión más adecuada de los recursos y la planificación de un mejor mañana, a través de la regulación, control, desarrollo y proyección de la ingeniería y de la arquitectura

31 Muchas gracias