Evaluación de Desempeño Integral y el Balanced Scorecard GIN. Gestión en Inteligencia de Negocios. www.gin.cl.

Presentación del tema: "Evaluación de Desempeño Integral y el Balanced Scorecard GIN. Gestión en Inteligencia de Negocios. www.gin.cl."— Transcripción de la presentación:

1 Evaluación de Desempeño Integral y el Balanced Scorecard GIN. Gestión en Inteligencia de Negocios. www.gin.cl

2 Evaluando el Desempeño. Se conocen los rangos de rendimiento. Se establecen parámetros de medición con diseño de indicadores. Se unifican los flujos de trabajo, retroalimentación y medición de tareas. Se identifican las desviaciones y cuellos de botellas en los flujos de trabajos. Se establecen plazos de cumplimiento en desarrollos: plazos que afectan o favorecen la cadena de suministro en cualquier organización. Establece parámetros de lineamientos para procesos de reclutamiento, selección, capacitación y metas de los empleados de una organización. Aporta a establecer metas de desempeño en cuanto a bonificaciones. www.gin.cl

3 Beneficios. Aumento de la Productividad real. Detección de Capacitaciones. Establece parámetros de función de cargos. Reduce el tiempo de adecuación al cargo. Genera tendencias de rendimiento y permite establecer metas organizacionales. Permite generar compensaciones en base al desempeño y metas establecidas. www.gin.cl

4 Metodos. Medición de Flujos de Trabajo otorgando una densidad a cada tarea según el impacto en el desarrollo total. Medición por Departamentos en cuánto a metas mensuales y cumplimiento de plazos en comparación con otros departamentos; Se establecen centros de responsabilidades. Se diseña el flujo del negocio e impacto en la cadena, asignando las densidades porcentuales relativas por proceso. Se establecen los parámetros de cumplimiento por Perfil y se miden las tareas asignadas en cuánto a retroalimentación con otros departamentos. Se diseña el cuadro de mando con los indicadores diseñados para el modelo de negocio total y la evaluación por departamento. Se entregan los parametros reales de funciones de flujo y se indentifican las desviaciones. Se completa el cuadro de mando en forma de flujo del modelo de negocio con las densidades e impacto sobre las metas y objetivos organizacionales. www.gin.cl

5 El Cuadro de Mando Integral. info@gin.cl