OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009 Hacia una Industria Competitiva y Socialmente Responsable Plan Rector de la Modernización Integral de la Industria Azucarera.

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1 OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009 Hacia una Industria Competitiva y Socialmente Responsable Plan Rector de la Modernización Integral de la Industria Azucarera en su Aspecto Laboral

2 1.- Crecimiento acelerado y diversificado de la Industria a nivel mundial (Visión mediano plazo): Oportunidad 2.- Apertura Comercial TLC (2008) y mayores exigencias en competitividad: Amenaza 3.- Mínima inversión en Tecnología (obsoleta), Capital Humano y Capital Social: Debilidad 5.- Replantear relaciones laborales (2007): Fortaleza Conflictivo Colaboración Trabajo en Equipo 6.- Se integra el Consejo de Modernización Laboral (2008): Fortaleza Al más alto nivel Generación de Competitividad y compromisos Sustentabilidad Social Antecedentes

3 Visión de Futuro Lograr que las empresas de la industria azucarera mexicana sean competitivas y socialmente sustentables bajo estándares internacionales, vía el involucramiento de los actores (industria-sindicato- trabajadores), con un liderazgo acordado, aplicando un modelo de gestión por competencias, de actualización tecnológica de la industria y de responsabilidad social empresarial.

4 Consejo Mixto Nacional de Modernización Presidente CNIAA Secretario del Trabajo STPS Secretaria General STIASRM CEL Sindicato (2 elementos) Gerente General Comisión Mixta Única (3 elementos Sindicato) Comisión Mixta Única (3 elementos Empresa) Gerentes Plantas (2 elementos) Secretario General Consejo Mixto Local de Modernización Modernización / Vivienda / Jubilaciones CONOCER Líderes Técnicos Ingenios OIT CEN STIASRM Comisión Laboral CNIAA Asesores Externos Gerentes de Planta Coordinación del Proyecto INEA / IVEA STPS Gestión del Proyecto 5 Miembros Sindicato 5 Miembros Industria 5 Miembros Sindicato por cada mesa 5 Miembros Industria por cada mesa 6 Miembros Sindicato 6 Miembros Industria

5 Cuadro Resumen 1 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009 Componente: Gestión por Competencias Productos a Generar Ejecutores (actividad principal) Resultados - Objetivos OIT México OIT TURINCINTERFOR 18 Dirigentes Empresariales y Sindicales del Sector a Nivel Nacional capacitados en Dialogo Social para la productividad y TD x Dialogo Social sostenido como mecanismo de Implementar una Gestión de Competencias en la Industria Azucarera con el enfoque del TD (Trabajo Decente) 120 Dirigentes Empresariales y Sindicales de la Comisión de Modernización, Nivel Ingenio, capacitados xx Dialogo Social para facilitar y orientar la implantación de la gestión por competencias en cada uno de los 10 ingenios participantes del proyecto 24 Coordinadores de la Implantación de la Gestión por Competencias, capacitados xx 1) Adaptación de las herramientas de formación integral y dinámica a las condiciones de cada uno de los 10 ingenios. 2) Gestión de la implantación de Gestión por Competencias en 10 ingenios 120 Facilitadores de la aplicación de las herramientas de formación por competencias en 8 ingenios, capacitados x Formación de 500 trabajadores – operarios /supervisores en competencias claves en 8 ingenios

6 Cuadro Resumen 2 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009 Componente: Gestión por Competencias Productos a Generar (insumos) Ejecutores (actividad principal) Resultados - Objetivos OIT MéxicoOIT TURINCINTERFOR Mapa Funcional de Competencias a Nivel Nacional-Sector (con CONOCER) x Marco de competencias estandarizadas a nivel nacional Estructura de Competencias Clave y Plan de Carrera x Marco de competencias estratégicas articuladas con indicadores de productividad y TD 12 Guías Base de Autoformación y Evaluación por Competencias Claves (GAEC) x Herramientas adaptables para la formación en los ingenios de manera auto-sostenida Guía para la Elaboración y Adaptación de las GAECs xx Referencia de los pasos a seguir para adaptar y adecuar las herramientas de formación 3 Guías de Implantación de la Gestión por Competencias: comisión mixta; coordinadores; facilitadores xx Referencia para la gestión de la implementación de la formación por competencias Proyecto de Sostenibilidad de la Gestión por Competencias en el Sector xx Acuerdos para el seguimiento después la finalización del proyecto Documentación, Publicación y Evaluación del Proyecto x Aportación a la gestión del conocimiento sobre el diseño y aplicación de competencias a nivel sectorial y organizacional

7 Misión, Visión, Valores Estrategia, Programas y Metas Proyectos de Innovación Técnica y Organizativa Política e Innovación Gestión Laboral CompetenciaMercado de Trabajo Reclutamiento Evaluación desempeño Capacitación Desarrollo Ascenso Selección Compensación Descripción Puesto Modelo

8 Cuadro Resumen 3 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009 Componente: Gestion de la Seguridad y Salud en el trabajo Productos a Generar (insumos) Ejecutores (actividad principal) Resultados - Objetivos OIT MéxicoOIT TURINCINTERFOR 8 Planes de Acción en SST basados en la metodología WISE (mejorar la productividad y las condiciones de trabajo) de la OIT xx Reducción de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales Lista de verificación de riesgos particulares de salud y seguridad de los hombres y mujeres de la industria azucarera xx Instrumento de verificación ajustado a las condiciones específicas de trabajo y de la fuerza laboral en la industria azucarera, cumpliendo con la normatividad nacional e internacional

9 Cuadro Resumen 3 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México OIT-CNIAA-STIAS / 2008-2009 Componente: Gestión del Bienestar Productos a Generar (insumos) Ejecutores (actividad principal) Resultados - Objetivos OIT MéxicoOIT TURINCINTERFOR 8 Comisiones mixtas capacitadas en la metodología de prevención de adicciones, estrés y violencia de la OIT (‘SOLVE’: Atender problemas sociales y psicológicos en el ambiente de trabajo) xx Reducción de ausentismo y enfermedades profesionales, mejoramiento del clima laboral

10 Orientación al Impacto Situación Antes: Indicadores Situación Después: Indicadores

11 Compromisos Ingenios Integrar Comité Bi-Partita de Dirección Social del Proyecto con los Niveles Directivos y Sección Sindical Integrar Comité Dirección Estratégica Técnica del Proyecto con los Niveles Directivos Coordinador(a) Proyecto Tiempo Completo Intendentes, supervisores y especialistas como capacitadores internos Tiempo para la Capacitación de los Involucrados Elaboración y Reproducción de Guías (manuales) 50 Trabajadores Capacitados en Competencias Claves

12 20081a parte 20092a parte 2009 actividadnovdicenefebmarzabrmayjunjulagoseptoctnov elaborar guias madres adaptar guias madres curso facilitadores/s upervisores Turin- Mex 3-13 Turin- Mex capacitación trabajadores curso dirigentes nacionales 29-4 Turin- Madrid talleres dirigentes empresa coaching coordinadores mapa funcional conocer Componente: Gestión por Competencias

13 Componente: Salud, Seguridad y Medio Ambiente 20081a parte 20092a parte 2009 actividadnovdicenefebmarzabrmayjunjulagoseptoctnov elaborar lista de revisión en SST y Medio Ambiente taller metodologia WISE 20-31 Turin- Mex

14 Componente: Bienestar y Compromiso Social 20081a parte 20092a parte 2009 actividadnovdicenefebmarzabrmayjunjulagoseptoctnov taller metodologi a SOLVE 31 Turin- Mex 1-5 Turin- Mex