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Publicada porJoaquin Vidal Modificado hace 9 años
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Semana 2 Tópico 2.1 Semana 2 Tópico 2.1
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ProAct Un acrónimo relacionado a los 5 elementos claves del modelo para la toma de decisiones. Desarrollado por Hammond, Keeney y Raiffa (2002). Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. Problema Objetivos Alternativas Consecuencias Transacciones 2
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Problema Establezca el problema claramente. Reconozca la complejidad del mismo. Evite utilizar suposiciones sin fundamento. Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 3
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Objetivos Identifique sus objetivos. Que desea realizar con el estudio. Enfóquese en los objetivos. Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 4
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Alternativas Sea creativo(a). Considere cuidadosamente sus alternativas. Las alternativas representan cursos de acción. Usted tomará la decisión basándose en la mejor alternativa. Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 5
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Consequencias Entienda las consecuencias de seleccionar cada alternativa. Compare las alternativas con sus objetivos. Determine la más apropiada para cumplir sus objetivos. Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 6
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Transacciones Toda decisión tiene un pro y un contra. Asígnele un peso a cada alternativa. Pregúntese cuál sería el resultado de cada alternativa. Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 7
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Elementos Adicionales Incertidumbre – clarifique que existe incertidumbre en el proceso. Tolerancia al riesgo – esté dispuesto a tolerar el riesgo. Decisiones – Muchas decisiones se relacionan entre sí con el tiempo. Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 8
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Recursos Hammond, J., Keeney, R., & Raiffa, H. (2002). Smart choices: A practical guide to making better decisions. New York: Broadway Press. Real Academia Española http://www.rae.es http://www.rae.es Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2011. 9
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Fin ¡Felicidades! Usted ha terminado esta presentación. ¡Felicidades! Usted ha terminado esta presentación. Si tiene alguna pregunta, no olvide visitar el foro de discusión: dudas y preguntas.
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