Asamblea de la Red Nacional Grupos Gestores Panajachel, 10 de febrero de 2006 Experiencias de EDL’s en Andalucía Ing. Raimundo Martínez Jiménez Presidente.

Presentación del tema: "Asamblea de la Red Nacional Grupos Gestores Panajachel, 10 de febrero de 2006 Experiencias de EDL’s en Andalucía Ing. Raimundo Martínez Jiménez Presidente."— Transcripción de la presentación:

1 Asamblea de la Red Nacional Grupos Gestores Panajachel, 10 de febrero de 2006 Experiencias de EDL’s en Andalucía Ing. Raimundo Martínez Jiménez Presidente de EUROCONSEIL, S.A. GUATEMALA EUROCONSEIL ART GOLD

2 OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO PARA ESTAR CUMPLIDOS EN EL 2015 …… 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre. 2. Lograr la educación primaria universal. 3. Promover equidad de género y el poder de decisión de la mujer. 4. Reducir la mortalidad infantil. 5. Mejorar la salud materna. 6. Combatir ciertas enfermedades (VIH-SIDA, paludismo, malaria, etc.) 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental. 8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

3 3 premisas ( * ) : Que los Objetivos Milenio están estrechamente vinculados entre si, requiriendo enfoques pluridisciplinares para la resolución de los problemas. Que los Objetivos Milenio están estrechamente vinculados entre si, requiriendo enfoques pluridisciplinares para la resolución de los problemas. Que para luchar con éxito contra el subdesarrollo, no es suficiente actuar sobre sus manifestaciones visibles sino sobre sus causas. Que para luchar con éxito contra el subdesarrollo, no es suficiente actuar sobre sus manifestaciones visibles sino sobre sus causas. Que para superar los obstáculos estructurales del desarrollo es necesario un esfuerzo conjunto de todos los actores locales, nacionales e internacionales, debidamente coordinados. Que para superar los obstáculos estructurales del desarrollo es necesario un esfuerzo conjunto de todos los actores locales, nacionales e internacionales, debidamente coordinados. (*) ART : Apoyo a las Redes Territoriales y temáticas de cooperación para el desarrollo humano

4 ¿ Desarrollo socioeconómico? Endógeno ? ….. Exógeno ? Endógeno ? ….. Exógeno ? ….. Sostenible ? ….. Sostenible ?

5 Estrategias de Desarrollo Endógeno Local Sostenible Recursos endógenos Recursos Humanos Infraestructuras DESARROLLO ENDÓGENO FINANCIACIÓN FACTORES GEOPOLÍTICOS

6 Estrategias de Desarrollo Endógeno Local Sostenible Consideramos, pues, que 4 factores clave, aparte los geopolíticos, deben estar en la base del diseño de cualquier EDL Consideramos, pues, que 4 factores clave, aparte los geopolíticos, deben estar en la base del diseño de cualquier EDL  Factores Financieros  Factores Infraestructurales  Factores asociados al poten- cial endógeno del territorio cial endógeno del territorio  Factores relacionados con las características de sus RRHH características de sus RRHH

7 Estrategias de Desarrollo Endógeno Local Sostenible FACTORES FINANCIEROS. Presupuestos de financiación y apoyo a la dotación infraestructural, a la creación de empresas, a la inversión productiva, a la I+D+i, etc.. Presupuestos de financiación y apoyo a la dotación infraestructural, a la creación de empresas, a la inversión productiva, a la I+D+i, etc.. Fuentes: Fuentes: Inversiones públicas Inversiones privadas Créditos bancarios Capital semilla Subvenciones

8 Estrategias de Desarrollo Endógeno Local Sostenible INFRAESTRUCTURAS: básicas, para vertebrar, soportar y vehicular los procesos de desarrollo. Escolares Escolares Sanitarias Sanitarias Comunicaciones Comunicaciones Medioambientales Medioambientales Etc ….. Etc ….. Fuentes: Fuentes: Inversiones públicas Inversiones públicas Inversiones privadas Inversiones privadas Créditos bancarios Créditos bancarios Cooperación internacional Cooperación internacional Subvenciones Subvenciones

9 Estrategias de Desarrollo Endógeno Local Sostenible POTENCIAL ENDÓGENO Características demográficas (Población total, evolución, Pirámide de edades, nivel cultural, flujos migratorios) Estructura Sectorial del empleo, tasas y características del desempleo, Servicios financieros, Servicios comerciales, Nivel de renta del municipio y su entorno, P.I.B. generado, Tasas de ahorro y su aplicación, etc.) El nivel de desarrollo (Estructura Sectorial del empleo, tasas y características del desempleo, Servicios financieros, Servicios comerciales, Nivel de renta del municipio y su entorno, P.I.B. generado, Tasas de ahorro y su aplicación, etc.) Disponibilidad de recursos primarios (mineros, agrícolas, forestales, pesqueros, atractivos naturales, etc.). Disponibilidad de recursos primarios (mineros, agrícolas, forestales, pesqueros, atractivos naturales, etc.). (caso de que exista y si se encuentra en expansión o en recesión, con especial énfasis en la diferenciación, calidad y comercialización de su artesanía) Especialización productiva (caso de que exista y si se encuentra en expansión o en recesión, con especial énfasis en la diferenciación, calidad y comercialización de su artesanía) Estructura empresarial (tamaño, tecnologías de procesos y de gestión que utilizan, insumos, redes de comercialización, etc.). Estructura empresarial (tamaño, tecnologías de procesos y de gestión que utilizan, insumos, redes de comercialización, etc.).

10 Estrategias de Desarrollo Endógeno Local Sostenible RECURSOS HUMANOS Formación (áreas de especialidad, niveles, calidad, aplicabilidad, etc …) Formación (áreas de especialidad, niveles, calidad, aplicabilidad, etc …) Experiencia y know-how (capacidad de aplicar, sin tutela, conocimientos a la producción) Experiencia y know-how (capacidad de aplicar, sin tutela, conocimientos a la producción) Motivación (actitud ante el trabajo, flexibilidad laboral, absentismo, etc.). Motivación (actitud ante el trabajo, flexibilidad laboral, absentismo, etc.). Espíritu empresarial (Como capacidad para detectar oportunidades y transformarlas en negocios rentables, espíritu cooperativo) Espíritu empresarial (Como capacidad para detectar oportunidades y transformarlas en negocios rentables, espíritu cooperativo) Grado de participación de la mujer (barreras, discriminaciones de género, “techos de cristal”, etc.). Grado de participación de la mujer (barreras, discriminaciones de género, “techos de cristal”, etc.).

11 Desarrollo S. E. Local Ligado a un territorio Ligado a un territorio Apoyado en sus potenciales Apoyado en sus potenciales Participado y concertado Participado y concertado Descentralizado (de abajo a arriba) Descentralizado (de abajo a arriba) Coordinado institucionalmente Coordinado institucionalmente Evaluado en continuidad Evaluado en continuidad

12 Sentido Territorial del DSEL Ámbito de coordinación Ámbito de coordinación Ámbito de análisis Ámbito de análisis Ámbito sociocultural Ámbito sociocultural Ámbito de potencialidades Ámbito de potencialidades Ámbito de proximidad Ámbito de proximidad

13 Apoyado en sus potenciales Podemos definir el desarrollo endógeno como "... aquel que se produce en zonas situadas fuera de la influencia de los centros de concentración económica, que responde a iniciativas locales y que se basa en la explotación/utilización de los recursos propios..."

14 Este planteamiento del desarrollo local no excluye las iniciativas foráneas, (exógenas), que se ven facilitadas por el proceso endógeno.

15 Participado y concertado La participación de los actores locales y la concertación y cooperación entre los mismos están en la base del proceso de Desarrollo Endógeno.

16 Descentralizado (de abajo a arriba) Es un aspecto clave: Diseñado por las personas mas cercanas a los problemas

17 Coordinado institucionalmente El desarrollo de un Proyecto de Desarrollo Local requiere la actuación combinada de los gestores públicos y de los agentes e instituciones privadas. La formación y reconstrucción del tejido económico local precisa que la acción de los empresarios se coordine con la de los demás agentes que participan en los proyectos de desarrollo local y que las Administraciones Públicas definan con precisión sus propios papeles.

18 Evaluado en continuidad La evaluación contínua del desarrollo de un Plan permite la: detección de errores, la introducción de medidas correctoras y el aprendizaje por la experiencia.

19 Estrategias de Desarrollo Endógeno Local Sostenible

20 ¿CÓMO HEMOS APLICADO LO ANTERIOR EN ANDALUCÍA ?

21 Estrategias de Desarrollo Endógeno Local Sostenible La RED ANDALUCÍA EMPRENDE, de Escuelas de Empresa, con casi 50 incubadoras de empresas y otros 100 Centros de Apoyo, al “emprendizaje”, repartidos por todo el territorio andaluz (básicamente en el ámbito rural), en colaboración entre el Gobierno Andaluz y los respectivos municipios. La RED ANDALUCÍA EMPRENDE, de Escuelas de Empresa, con casi 50 incubadoras de empresas y otros 100 Centros de Apoyo, al “emprendizaje”, repartidos por todo el territorio andaluz (básicamente en el ámbito rural), en colaboración entre el Gobierno Andaluz y los respectivos municipios. La Red de U.T.D.L.T. (Unidades Territoriales de Desarrollo Local y Tecnológico), con 113 unidades que cubren el 95 % del territorio andaluz, constituidas, cada una, como consorcios entre el respectivo municipio y el Gobierno Andaluz. La Red de U.T.D.L.T. (Unidades Territoriales de Desarrollo Local y Tecnológico), con 113 unidades que cubren el 95 % del territorio andaluz, constituidas, cada una, como consorcios entre el respectivo municipio y el Gobierno Andaluz. El “Proyecto de Desarrollo de las Potencialidades Turísticas del río Guadalquivir” entre Córdoba, Sevilla y la desembocadura. El “Proyecto de Desarrollo de las Potencialidades Turísticas del río Guadalquivir” entre Córdoba, Sevilla y la desembocadura. El Estudio “Presente y Futuro de las Estrategias de Desarrollo Local en Andalucía”, que hemos realizado para el Gobierno Andaluz y la Federación Andaluza de Municipios y Provincias, analizando la situación actual de las políticas e instrumentos de desarrollo socioeconómico local, que operan en Andalucía. El Estudio “Presente y Futuro de las Estrategias de Desarrollo Local en Andalucía”, que hemos realizado para el Gobierno Andaluz y la Federación Andaluza de Municipios y Provincias, analizando la situación actual de las políticas e instrumentos de desarrollo socioeconómico local, que operan en Andalucía. 4 CASOS COMO EJEMPLOS:

22 Las Escuelas de Empresas 1991 (9) 1998 (27) 2002 (49) 2005 (162)

23 Las Escuelas de Empresas Las Escuelas de Empresas Una Escuela de Empresas (vivero o incubadora) implica: Una Metodología: Sensibilizar, motivar y despertar vocaciones empresariales Identificar potenciales endógenos Identificar potenciales endógenos Analizar la viabilidad de proyectos de empresa Analizar la viabilidad de proyectos de empresa Formar a los empresarios adscritos al programa Formar a los empresarios adscritos al programa Unas personas: Formadas y con capacidad para aplicar la metodología diseñada y utilizar las herramientas informáticas y los diseñada y utilizar las herramientas informáticas y los Manuales y la Plataforma Formativa desarrollada para el Manuales y la Plataforma Formativa desarrollada para el Programa. Programa. Unas instalaciones: Consistentes en edificios (Naves industriales y Centros de Gestión), mobiliario, equipo informático y comunicaciones Gestión), mobiliario, equipo informático y comunicaciones puestos al servicio de los participantes. puestos al servicio de los participantes.

24 La Red ANDALUCIA EMPRENDE Se constituye, a posteriori, de la existencia de cerca de 50 centros Escuelas de Empresa, funcionando autónomamente en el territorio, sin coordinación institucional. Se constituye, a posteriori, de la existencia de cerca de 50 centros Escuelas de Empresa, funcionando autónomamente en el territorio, sin coordinación institucional. Tiene el carácter de Fundación Privada de Titularidad Pública (depende de la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa). Tiene el carácter de Fundación Privada de Titularidad Pública (depende de la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa). LA Junta de Andalucia destinó 9,86 Millones de € (12 Mill. $) en 2005 a la Fundación Red Andalucía Emprende LA Junta de Andalucia destinó 9,86 Millones de € (12 Mill. $) en 2005 a la Fundación Red Andalucía Emprende

25 La Red ANDALUCIA EMPRENDE Existen diferentes tipos de Escuelas de Empresas, todas ellas bajo la dirección de un Responsable Técnico, normalmente licenciado en Ciencias Empresariales, dotadas como mínimo de una oficina-centro de gestión y otras, además, con naves industriales (bodegas) para acoger temporalmente proyectos empresariales: Existen diferentes tipos de Escuelas de Empresas, todas ellas bajo la dirección de un Responsable Técnico, normalmente licenciado en Ciencias Empresariales, dotadas como mínimo de una oficina-centro de gestión y otras, además, con naves industriales (bodegas) para acoger temporalmente proyectos empresariales:Escuelas de EmpresasEscuelas de Empresas El Centro de Gestión consta, como mínimo: Despacho de Dirección. Despacho de Dirección. Sala de reuniones. Sala de reuniones. Aula de formación. Aula de formación. Equipamiento ofimático Equipamiento ofimático. Las Escuelas de Empresas se clasifican en diferentes niveles: Nivel A: configurada por un mínimo de 6 centros de trabajo (12) Nivel A: configurada por un mínimo de 6 centros de trabajo (12) Nivel B: configurada por un mínimo de 4 centros de trabajo (39) Nivel B: configurada por un mínimo de 4 centros de trabajo (39) Nivel C: configurada por un mínimo de 2 centros de trabajo ( 9 ) Nivel C: configurada por un mínimo de 2 centros de trabajo ( 9 ) Nivel D: dotadas sólo de oficina-centro de gestión (102) Nivel D: dotadas sólo de oficina-centro de gestión (102)

26 La Red ANDALUCIA EMPRENDE

27

28 RESULTADOS EJERCICIO 2004 19.226 servicios prestados a nuevos emprendedores andaluces emprendedores andaluces 534 nuevas empresas creadas y adscritas 534 nuevas empresas creadas y adscritas al Programa al Programa 2.383 nuevos empleos de los cuales: 51% son jóvenes menores de 35 años 26% son mujeres 47 Millones de € de inversión prevista 54.722 horas de formación impartidas

29 Red de U.T.D.L.T. UNIDAD TERRITORIAL DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL Y TECNOLÓGICO UNIDAD TERRITORIAL DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL Y TECNOLÓGICO Son Centros creados en un marco de cooperación Junta de Andalucía– Municipios, bajo la fórmula de Consorcios, con el objetivo de promover el desarrollo local y tecnológico andaluz. Son Centros creados en un marco de cooperación Junta de Andalucía– Municipios, bajo la fórmula de Consorcios, con el objetivo de promover el desarrollo local y tecnológico andaluz. En su diseño, estas unidades: En su diseño, estas unidades: Responden a una estrategia global. Responden a una estrategia global. Son fruto de la cooperación, participación, solidaridad y consenso en el ámbito local. Son fruto de la cooperación, participación, solidaridad y consenso en el ámbito local. Utilizan nuevas fórmulas y estructuras estables de amplia cobertura. Utilizan nuevas fórmulas y estructuras estables de amplia cobertura. Facilitan la pronta resolución de gestiones a la ciudadanía (proximidad territorial). Facilitan la pronta resolución de gestiones a la ciudadanía (proximidad territorial). Dinamizan el empleo local y sus recursos endógenos. Dinamizan el empleo local y sus recursos endógenos. Tienen presente la especificidad de las actuaciones dada la diversidad de territorios. Tienen presente la especificidad de las actuaciones dada la diversidad de territorios. Se caracterizan por la innovación y la transferencia permanente. Se caracterizan por la innovación y la transferencia permanente. Se dispone de 113 oficinas con un total de 677 técnicos desplegados por todo el territorio andaluz.

30 Red de U.T.D.L.T. Para uso de los técnicos y técnicas de las UTDLT se ha desarrollado un instrumento específico para dar respuesta a las necesidades de apoyo y consulta que puedan requerir en el desarrollo de sus funciones Para uso de los técnicos y técnicas de las UTDLT se ha desarrollado un instrumento específico para dar respuesta a las necesidades de apoyo y consulta que puedan requerir en el desarrollo de sus funciones Manual de Referencia Manual de Referencia Manual de Referencia Manual de Referencia

31 Estudio de las Potencialidades Turísticas del río Guadalquivir

32

33

34

35

36

37

38 Estudio de las potencialidades Turísticas del río Guadalquivir

39

40

41 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía EUROCONSEIL

42 El estudio persigue obtener una visión de conjunto de la aplicación y de la situación actual de las políticas y de los instrumentos de desarrollo socioeconómico local, a través de las opiniones vertidas por personas expertas que implementan dichas políticas en los diferentes territorios de la Comunidad Autónoma de Andalucía. El estudio persigue obtener una visión de conjunto de la aplicación y de la situación actual de las políticas y de los instrumentos de desarrollo socioeconómico local, a través de las opiniones vertidas por personas expertas que implementan dichas políticas en los diferentes territorios de la Comunidad Autónoma de Andalucía. Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía

43 Para la realización del estudio se optó por utilizar una combinación de métodos, secuenciada de la siguiente forma: 1. La utilización de la observación y de la entrevista abierta en profundidad a personas expertas seleccionadas, como aproximación cualitativa. 2. La utilización de cuestionarios en formato electrónico, estructurado en preguntas cerradas con opciones de respuesta a cada una de ellas, complementados con preguntas abiertas. 3. La celebración de Talleres Productivos (1 por provincia), para la discusión en “grupos de expertos” de las cuestiones surgidas en la realización de las encuestas, cumplimentadas previamente. 4. La celebración de 2 foros de discusión (Andalucía occidental y oriental) configurados como un espacio de encuentro para el intercambio de conocimientos y experiencias entre diferentes actores y responsables del desarrollo local.

44 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía Definición: Entendemos como Estrategias de Desarrollo Local (EDL) a procesos regulables y racionalizados, que tienen como finalidad incrementar y mejorar los niveles de eficiencia de los ámbitos socio-económicos, ambientales y culturales de un territorio, de forma sostenida en el tiempo, mediante el despliegue de una serie de actuaciones ordenadas, contando para ello con la participación de todos los agentes socioeconómicos, públicos y privados que operan en dicho territorio, mediante una gestión coordinada, ágil, y flexible.

45 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía OBJETIVOS: Implementar un enfoque de abajo a arriba, permitiendo la participación de los agentes relacionados con los modelos de desarrollo local Permitir el intercambio de experiencias. Conocer la percepción de las personas que ejecutan las estrategias de desarrollo, respecto de los instrumentos desplegados por instancias superiores a las locales. Disponer de un documento de conclusiones que ayude, a las personas con responsabilidad política (locales y regionales), a diseñar estrategias de futuro.

46 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía 1.APROXIMACIÓN CUANTITATIVA 2.RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN SECUNDARIA 3.SELECCIÓN DEL UNIVERSO DE ESTUDIO 4.EJECUCIÓN DE ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD 5.REALIZACIÓN DE ENCUESTAS PARAMETRIZADAS 6.1er BORRADOR DE CONCLUSIONES 7.FOROS Y TALLERES PRODUCTIVOS 8.2º BORRADOR DE CONCLUSIONES 9.CIRCULACIÓN 10.2º BORRADOR DE CONCLUSIONES A PERSONAS ENTREVISTADAS 11.REALIMENTACIÓN Y VALIDACIÓN DE LAS CONCLUSIONES 12.PUBLICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL ESTUDIO ENFOQUE INTEGRADO INVESTIGACIÓN CUALITATIVA

47 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía UNIVERSO DEL ESTUDIO La muestra elegida arrojaría un error aproximado del ±5% con un nivel de confianza del 95%

48 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía SERVICIOS OFRECIDOS

49 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía VARIABLES ANALIZADAS Grado de participación de los diferentes agentes implicados en el diseño y gestión de las EDL La información disponible, su calidad y su accesibilidad, necesaria para la realización de los estudios pertinentes asociados al diseño de las EDL La financiación de las EDL El Marco Institucional en referencia a la Unión Europea La coordinación de las EDL (contemplando la existencia de sinergias y complementariedades y solapes de los recursos) La percepción de los usuarios y usuarias finales, (en relación con los servicios ofrecidos, la exclusión o no de grupos específicos, el tratamiento de género y los retos representados por los procesos migratorios). La Evaluación de los Programas (sistemas, instrumentos y procesos, así como la homologación, la coordinación y la utilización de aquella)

50 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía ESTRUCTURA DEL ESTUDIO I. La participación. II. Las fuentes de información. III. La financiación de las EDL. IV. El marco institucional con relación a la Unión Europea. V. La coordinación de las EDL. VI. La percepción de los usuarios y usuarias finales. VII. La evaluación de los proyectos. VIII. Conclusiones y propuestas de mejora. En Anexo, se ofrece un Mapa descriptivo de Recursos En Anexo, se ofrece un Mapa descriptivo de Recursos

51 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía PARTICIPACIÓN ACTUAL DE LOS DISTINTOS ACTORES IMPLICADOS EN LAS DIFERENTES FASES DE LAS EDL. IMPLICADOS EN LAS DIFERENTES FASES DE LAS EDL.

52 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía PRINCIPALES FORMAS DE PARTICIPACIÓN UTILIZADAS

53 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía SUFICIENCIA DE LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN

54 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía PROPUESTAS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DE LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN

55 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía DIFICULTAD PARA CONSEGUIR INFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA DIFICULTAD RESPECTO DE DIFERENTES VARIABLES

56 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía UTILIZACIÓN Y ACCESIBILIDAD DE DIFERENTES FUENTES DE INFORMACIÓN FUENTES DE INFORMACIÓN

57 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía PROPUESTAS DE MEJORA SOBRE LA ACCESIBILIDAD Y DISPONIBILIDAD DE DATOS Y FUENTES DE INFORMACIÓN

58 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía PRINCIPALES OBSTÁCULOS A LA FINANCIACIÓN PROPIA DE LAS EDL

59 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN EXTERNA VALORACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS DE LOS DIFERENTES ORGANISMOS FINANCIADORES

60 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía VALORACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS DE LOS DIFERENTES ORGANISMOS FINANCIADORES

61 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía PROPUESTAS PARA MEJORAR LAS CONVOCATORIAS DE LOS DIFERENTES ORGANISMOS FINANCIADORES

62 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía PROPUESTAS PARA MEJORAR LA PARTICIPACIÓN EN PROGRAMAS FINANCIADOS POR LA U. E.

63 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía ¿ ES SATISFACTORIA LA COORDINACIÓN ENTRE LOS DIFERENTES INSTRUMENTOS Y EDL ?

64 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía ¿ CUALES SON LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN MÁS UTILIZADOS ACTUALMENTE EN LAS EDL ?

65 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía PROPUESTAS DE MEJORA DE LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN DE LAS EDL

66 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía ERCEPCIÓN DE LOS USUARIOS FINALES DE LAS EDL

67 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía MECANISMOS DE EVALUACIÓN DE LAS EDL

68 Estudio: Presente y Futuro de las estrategias de desarrollo local en Andalucía RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LA EVALUACIÓN DE LAS EDL

69 Un ejemplo europeo de referencia: LA VILLETTE LA CITÈ DES MÈTIERS LA CITÈ DES MÈTIERSPARIS

70 Muchas gracias por su acogida y por su atención EUROCONSEIL GUATEMALA ART GOLD Raimundo Martínez Jiménez r.martinez@euroconseil.com QUEDO A VUESTRA DISPOSICIÓN