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Para clubes de fútbol que ofrecen servicios completos en programas recreativos y competitivos. Por Frank Travato, Alaska DOC.

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Presentación del tema: "Para clubes de fútbol que ofrecen servicios completos en programas recreativos y competitivos. Por Frank Travato, Alaska DOC."— Transcripción de la presentación:

1 Para clubes de fútbol que ofrecen servicios completos en programas recreativos y competitivos. Por Frank Travato, Alaska DOC

2 Filosofía Cooperativa de Servicios Recreativos y Competitivos Enfoque vertical que combina los niveles de los programas de fútbol recreativo y competitivo a través del desarrollo de jugadores y entrenadores. Abre las opciones para jugadores y entrenadores para desplazarse horizontal o verticalmente a través del sistema. Establecer por todo el club un plan de desarrollo de jugadores a través del formato de la encuesta. Establecimiento de un plan de mínimos de educación y desarrollo para los entrenadores. Un plan coherente, centrado y enfoque descentralizado con respeto al cuerpo técnico.

3 Director Técnico del Club Entrenadores de Equipo Sub 6 Sub 8 Sub 10 Sub 12 Sub 14 Sub 16 Sub 19 DTs DTS C O M P E T I T I V O S Pre Comp. E n t r e n a d o r e s R e c r e a t i v o s Sub10 Sub 12 Sub 14 Sub16 Sub 19 Sub 6Sub 8 Sub 10 Sub 12 Sub 14 Sub 16 Sub19

4 Director Técnico supervisa y proporciona orientación para los directores de cada equipo. Directores en cada grupo de edad proporcionan un plan de desarrollo para el jugador y entrenador y entrenador a nivel recreativo y competitivo. Los directores pueden servir como entrenador del equipo en ese grupo de edad, como último recurso. Los directores pueden servir como director en más de un grupo de edad. No forme equipos All-Star a nivel recreativo o pre-competitivo. Equipos de recreo pueden jugar en cualquier torneo recreativo que se ofrecerá en la zona. Equipos pre competitivos de academia pueden participar en torneos Sub 10. Espere hasta los Sub11 para crear el primer equipo competitivo.

5 - Proporcionar para todo el club la supervisión del desarrollo de entrenadores y jugadores. -Preparar la encuesta de desarrollo de jugadores para los entrenadores recreativos y competitivos. Establecer con los Directores de Grupo de Edad un plan de desarrollo de jugadores con objetivos claros para cara edad. -Supervisar la redacción del Manuales de Entrenamiento para cada edad. -El Director Técnico colaborara en un entrenamiento por lo menos una vez al ano con cada entrenador de equipo recreativo y competitivo. -Evaluara a todo los Directores de cada nivel y grupo. -Proporcionar asistencia técnica e informes de actividades mensuales para la Junta Directiva y el Cuerpo Técnico. -Monitores de concesión de licencias para los entrenadores de nivel recreativos y competitivos. -Proporcionar la supervisión para las pruebas competitivas de jugadores. -Crea un programa de preparación universitario con los directores de los equipos competitivos Sub-16 y sub-19.

6 -Proporcionar la supervisión para cada grupo de edad, a nivel recreativos y competitivos - La preparación de manuales para entrenadores de nivel competitivos y recreativos. -Proporcionar 2 cursos de entrenamiento y 1 entrenamiento por ano para todos los equipos recreativos. -Trabajar con la oficina del club en la formación del equipo recreativo y en la identificación del entrenador recreativo. -Identificar entrenadores para los equipos competitivos -Asistir en el manejamiento de las pruebas con el director técnico y entrenadores. -Realizar reuniones con todo los entrenadores de los equipos competitivos. -S ervir como entrenador del equipo para todos los equipos competitivos, por lo menos una vez cada dos semanas o tres semanas en un grupo de edad para ayudar al entrenador del equipo en la ejecución de los objetivos para cada nivel. -Evaluar conjuntamente con el Director Técnico a todo los entrenadores del club. -Proporcionar educación para los padres de equipos recreativos y competitivos.

7 Entrenar a un equipo durante los entrenamientos y partidos para desarrollar los talentos individuales y colectivos de los jugadores Trabajar en conjunto con el Director Técnico y el director de su grupo durante las pruebas y decisiones en cuanto a la plantilla. Aceptar las responsabilidades de un entrenador durante los partidos además de entender y estar comprometido con el panorama del desarrollo del los jugadores y los objetivos del club. Dirigir para llegar al éxito del desarrollo donde después llegara el éxito en las competiciones. Entiende la necesidad de un equilibrio entre la adversidad y el éxito con respeto al desarrollo exitoso del jugador y el equipo. Entiende el significado de "competir saludablemente". Está de acuerdo en que la salud mental de un jugador afecta su capacidad para competir, así como tener éxito en la escuela y la vida privada. Crear un ambiente motivador y atractivo en los entrenamientos. Comunicarse con los jugadores con respeto a las posibilidades universitarias, profesionales y extranjeras. Entiende que el respeto y la deportividad son los pilares de la construcción del carácter

8 Entrenar a un equipo de fútbol juvenil en los entrenamientos y partidos. Crear un ambiente divertido durante los entrenamientos y partidos. Crear un entorno seguro para que los niños a juegan con seguridad. Entiende que centrarse en el desarrollo es su principal función No se centra ni se obsesiona con ganar todos los partidos en la liga recreativa o en cuántos goles anotó el equipo, sino más bien en las mejoramiento individual de los jugadores. Proporciona fuerza y equilibrio para los jugadores jóvenes a medida que desarrollan su visión de lo que significa ser un jugador de fútbol y el fútbol lo que en última instancia, significa para ellos. Proporciona la comunicación anticipada y la planificación logística para los miembros del equipo y las familias. Entiende que el respeto y la deportividad son los pilares de la construcción del carácter.

9 La creación y distribución de una encuesta del desarrollo del jugador para todos los miembros del club. Solicite comentarios sobre puntos del personal técnico, los componentes tácticos, psicológicos y físicos para cada grupo de edad. Toda información deber ir al Director Técnico y a sus Directores de cada grupo de edad. Directores revisarán la encuesta realizada y sumaran sus propias ideas y con el echo de establecer temas más apropiados para el desarrollo de jugadores en cada nivel. A continuación, los directores crearan los Manuales de Entrenamiento para cada uno de los entrenadores de recreo y competitivo Debe incluir: -Todo el sistema de desarrollo de jugadores. -Los objetivos específicos para cada edad y nivel. Planes de Entrenamiento -Los objetivos para cada edad y nivel deberían ser revisados por el personal cada año y actualizado a medida que los jugadores y entrenadores van desarrollándose. -Cuando posible, organizar centros de entrenamientos basadas por nivel o edad en coordinación con los entrenadores competitivos.

10 Requerir educación de entrenadores para todos los entrenadores y directores con la compensación basada en la asistencia en los cursos de US Youth y USSF. Manuales de Entrenamiento servirá de base para todos los equipos de en todos los niveles en el club. Revisión anual permite la adaptabilidad a largo plazo y la flexibilidad de desarrollo de jugadores Asistencia a simposios nacionales y regionales para los directores. La creación de un fondo de apoyo para la educación de entrenadores. Colaboración a nivel estadal y regional ODP. Canal Fox Soccer

11 Conecta el nivel recreativo al nivel competitivo de una manera mutuamente productiva y positiva Aplicación de un programa basado en el desarrollo de jugadores. Aumenta el contacto entre todos los entrenadores con los directores y entrenadores más experimentado del club. La formación de equipos de recreo, la identificación de entrenadores, la coordinación de personal de la oficina de AGD y del Director Técnico del club. El entrenador de recreo nuevo alcanzara una comodidad mas rápida con los manuales y esto resultara en la obtención de los entrenadores voluntarios que requiere el club. Estos manuales proporcionan información a los recién llegados para que puedan entender su importancia en el proceso de desarrollo de jugadores y les hacen sentir que son parte de algo más que solamente un jugador o equipo. Da oportunidad al jugador para jugar brevemente con un equipo del lado competitivo sin perder su lugar en su equipo recreativo. Enfoque en la educación de los padres.

12 Conecta el nivel recreativo al nivel competitivo de una manera mutuamente productiva y positiva Proporciona la coherencia en el desarrollo del jugador. Permite la oportunidad al jugador recreativo de completar las plantillas durante los meses de invierno. Esto sirve para estabilizar mejor el presupuesto cuando se trata de jugadores competitivos que juegan otros deportes. Aumenta la lista de jugadores en las pruebas – exponiendo a los jugadores recreativos al nivel competitivo. Aumenta la concentración en el desarrollo de jugadores Sub 6 y Sub 8 para mejorar la preparación hacia el nivel competitivo. Permite la independencia y la conexión para todas las edades a nivel competitivo. Enfoque en educación de los padres.

13 Duración del mandato - toma 3 años para ver los resultados del programa implementado. Compensación - Con base en el nivel de licencia. Obligaciones generales - Funciones del Director Técnico: Solo responde al Presidente del club o al Comité de Técnicos El Presidente del club y el representante del Comité de Técnicos evalúan al el Director Técnico. Asiste a todas reuniones de la Junta Directiva, pero manda por adelantado (correo electrónico) todo informes de actividades. Opera dentro de la política y el procedimiento del club.

14 Duración del plazo - 2 años Compensación - Con base en el nivel de licencia Obligaciones generales - Funciones del Director Técnico: Director de cada grupo solo responde al Director Técnico del Club. El Director Técnico evalúa a los Directores de cada grupo. Opera dentro de la política y el procedimiento del club.

15 Duración del plazo - 1 año Compensación - Con base en el nivel de licencia Obligaciones generales - Funciones del entrenador competitivo: Solo responde as Director de Grupo de Edad. Director de Grupo evalúa al entrenador competitivo. Opera dentro de la política y el procedimiento del club.

16 Director Técnico : Tiene que completar el curso durante el primer ano – Licencia Nacional – Nivel Juvenil Director de Grupo de Edad : C, B, o A Debe completar o audir durante el primer ano y debe adquirir la Licencia Nacional – Nivel Juvenil en los primeros 18 meses. Entrenador Competitivo : Licencia Estadal o Nacional D Asistente Competitivo : Licencia E Sub 6 y 8 Recreativo : Certificado –Modulo Juvenil (Sub 6 y 8) Sub 10 y 12 Recreativo : Certificado –Modulo Juvenil (Sub 10 y 12) Sub 14, 16 y19 Recreativo : Licencia E

17 Jugando al nivel siguiente – Manejado por el TD y los directores de grupo de edad y no los propios entrenadores. Minimiza cambios entre Clubes – Plan de desarrollo de jugadores con los nuevos directores, idealmente en cada grupo de edad para la estimulación en el proceso a largo plazo. Jugadores de mayor edad ven una luz al final del túnel con los entrenadores de la licencia más alta en los grupos de mayor edad - Programa de Apoyo Universitario para los grupos de edad U16/U19. Director de Grupo de Edad y los entrenadores se les asignan las posiciones orientada hacia el grupo de edad apropiado para ellos y sus capacidades y personalidad. Los contratos ayudará a establecer la unificación del club a largo plazo Permite a los padres que son entrenadores competitivos a quedarse con el equipo, mientras que consiguen una influencia adicional de un nuevo director de grupo de edad cada dos años. Educación para los padres a nivel competitivo y recreativo. Permite la formación de los planes a largo plazo. El Director Técnico puede centrarse en el desarrollo de jugadores y entrenadores. Minimiza la necesidad de usar entrenadores externos mediante el establecimiento de los directores de edad. Reduce la necesidad de usar entrenadores externos a un costo adicional al club. Elimina la necesidad de nombrar directores separados – competitivo y recreativo.

18 Pasando a este sistema muestra el respeto y la penetración en el crecimiento y la necesidad hacia los directores y entrenadores. El establecimiento de Directores de Grupo con Licencias Nivel B. Establecer solo un Director de grupo por grupo. Directores de Grupo Sub 6, 8, 10, 12 adquieren la Licencia Nacional Nivel Juvenil para que sus clases de Educación Continuas pueden servir a certificar a los entrenadores recreativos. Los Directores de Grupo de Edad solo pueden entrenar a equipos de otra edad. Establecer Directores de Grupos de Edad separados para los equipos masculinos y femeninos. Estandarizar las tazas competitivas y suplementar con tazas recreativas.

19 Comité de Entrenadores, solamente 2 o 3 miembros. Club Presidente Un miembro adicional (vice presidente) - su función es de garantizar que se cumplan las obligaciones contraídas. Director Técnico - Proporciona informes de actividad cada mes a la comisión, asiste a reuniones de la junta para responder a preguntas relativas a las actividades y presenta un marco de tiempo hacia los movimientos de crecimiento en el futuro. Asesorar a los problemas que pueden ser creados cuando el presidente o los miembros del comité de entrenamiento trabajan sobre el Director Técnico. La comunicación, la confianza y la comprensión de los límites deben estar en su lugar para que esto funcione correctamente. Es responsabilidad tanto de los miembros del Comité y el Director Técnico para establecer responsabilidades claras para crear confianza y el respeto con cara hacia el futuro.

20 Las evaluaciones deben tener lugar para todos aquellos que son pagados por el club. Las evaluaciones pueden ser difícil dada la naturaleza de los entrenadores de fútbol que están en la línea de frente para el club y se siente cada día. Por lo general, hacen un trabajo muy bueno y necesita que le digan así. La mayoría de los entrenadores tienen empleos normales fuera del fútbol. La sensibilidad es necesario. Un enfoque positivo propuesto a la evaluación es la de una cooperativa de la reunión de evaluación. En esta reunión entre el evaluador y la persona que está siendo evaluado, un formulario de evaluación se presenta en blanco para llenar juntos. Preguntas de evaluación deben presentarse de una manera sencilla y en general: ¿Qué has hecho bien? ¿Qué podría hacer mejor? ¿Cuáles son sus planes y metas para el próximo año? Las mediciones de la muestra: Finalización de las funciones de la posición Adquirisacion de licencias Número de jugadores en su grupo Cumplimiento de los objetivos del grupo Excesiva evaluación puede ser un gran problema. Se necesitan años de refinamiento para ejecutar las operaciones con mas regularidad. No hay sustituto para la experiencia, así como la educación. Las evaluaciones son importantes para el aprendizaje, pero también lo es el tiempo y la experiencia y que debe mantenerse en perspectiva como crear un entorno estable y de largo plazo orientada a medio ambiente de fútbol. El Director Técnico evalúa los directores de grupo de edad y los entrenadores. El Director Técnico es evaluado por el Comité de Entrenadores.

21 Este tipo de instalación se aprovecha del poder del servicio completo de un club de fútbol en términos del desarrollo de jugadores y el entrenador. Los pilares son el respeto de todos los niveles y tener un procedimiento para que los jugadores experimenten todas las partes de un club de fútbol siempre y cuando estén preparados. El sistema muestra el respeto de los entrenadores que son padres, así como a los entrenadores y directores profesionales que perfeccionarán a sí mismos y a los grupos de edad a su cargo. El cambio puede provocar desafío. Debe manejarse con sensibilidad pero con firmeza, como la educación y la coherencia traerá la mejor transición posible y la vía más rápida para aprovechar los beneficios del desarrollo.


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