MATERIA: PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL ASESOR: MARIO PORTILLO BRENDA OLAZARAN BARRAZA 6 °LIE.

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1 MATERIA: PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL ASESOR: MARIO PORTILLO BRENDA OLAZARAN BARRAZA 6 °LIE

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3 ¿QE ES LA PROSPECTIVA? Es definido como el esfuerzo de hacer mas probable el futuro deseable. La trayectoria de la prospectiva viene del porvenir hacia el presente, para diseñar y construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo al futuro deseado.

4 1. La prospectiva es primero una acto imaginativo y de creación 2. Toma de conciencia y reflexión sobre el contexto actual 3. Articulación de las expectativas, deseos, intereses y la capacidad para alcanzar este porvenir deseable. 4. Actitud activa hacia el mañana atraves d la construcción y elección de futurables y futuribles.

5 El propósito d la prospectiva es preparar el camino para el futuro adoptando como objetivo lo deseable y posible. A. Generar visiones alternativas de futuros deseados. B. Proporcionar impulsos para la acción C. Promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance D. Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles E. Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible

6 La prospectiva articula esfuerzos concretos para trasformar la realidad, no busca adivinar o diseñar exclusivamente el futuro, irrumpe como una fuente energética de pensamiento, creación y de actividad que pretende construirlo.

7  Se propone como esclarecedora de la planeación para la toma anticipada decisiones.  Toda decisión de planeación se lleva a cabo considerando el futuro, en realidad y función de este, al adelantarse en su efectos o consecuencia. Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo.  “trazar con premeditación un mejor camino dese el presente hacia el futuro”

8 a) Es necesaria cuando l hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes b) S algo que se lleva a cabo antes de efectuar una acción c) Se dirige a la producción de uno o mas futuros deseados y que se haga algo al respecto

9 Caracterización de los futuros posibles para después seleccionar el mas deseable. Se determina el futuro deseado y luego se le diseña En planeación el etilo prospectivo funciona a la inversa del procedimiento tradicional.

10 PARADIGMA DE PLANEACION PROSPECTIVA 1-futuro deseado 2- se elabora el modelo u construcción atraves de la realidad 3- se analizan los medios e instrumentos de que se dispone para poder trasformar esa realidad y alcanzar el futurable. 4-conocer y valorar los instrumentos para producir escenarios de futuros factibles 5- con estos los participantes ya estan en posibilidad de elegir la imagen del futuro a lograr 6- tomar decisiones respecto a como alcanzarlo 7- impacto de la decisiones en la realidad y l futurable.

11 La prospectiva se concibe como un insumo básico para la planeación.  Construye escenarios o imágenes que consideren la visión del futuro, percepción de la realidad y alternativas viables.  Aporta elementos estratégicos a los posesos de planeación y apoyo a la toma de decisiones.  Impulsa la planeación abierta y creativa fundamentada n una visión del futuro.  Proporciona el impulso para transformarla. Brinda la posibilidad de reflexión sobre el futuro diseñando la imagen deseada y proyectando las acciones hacia el presente para lograr un acercamiento progresivo hacia el futuro deseable.

12  Ozbekhan y Ackoff. La planeación empieza por el diseño del futuro idealizado. OZBEKHAN.  La prospectiva es considerada como una Estructura jerárquica de tres niveles.

13 1-PLANEACION NORMATIVA. Definir ideales y de ahí derivar objetivos atraves del diseño de diferentes futuros deseados “Lo que debe ser hecho”. 2- PLANEACION ESTRATEGICA. “Lo que podrá ser hecho” determina meta y se orienta por los resultados posibles. 3- PLANEACION OPERATIVA. Implantación de las decisiones indicando que es “lo que sea hecho”