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Esquema Definiciones: Alianza Red Clases de Alianzas: Alianza de Una a Una (Simple) Alianzas Múltiples (Compleja) Alianzas y Grados de Estructura: Baja.

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1 Esquema Definiciones: Alianza Red Clases de Alianzas: Alianza de Una a Una (Simple) Alianzas Múltiples (Compleja) Alianzas y Grados de Estructura: Baja estructuración Alta estructuración Tipos de Alianzas Vertical Horizontal Continuidad de las Alianzas: Conectando Cooperando Coordinando Colaborando

2 Que es una Alianza En nuestro contexto cultural, y social cada palabra tiene múltiples significados y representa ideas que expresamos a través de ella esta palabra puede significar diferente para otros

3 ¿Que es ? Como entendemos la Palabra Alianza

4 Aportación

5 ¿Que es ? Como entendemos la Palabra Red

6 Aportación

7 Esfuerzos de cooperación Intereses compartidos Comunicación Intercambio de Información

8 RED Grupo de personas unidas informalmente que se comunican entre si para compartir ideas e información para cubrir sus necesidades individuales

9 Alianza Relación de trabajo estrecha entre individuos u organizaciones, que consienten en trabajar juntos para un proyecto especifico porque pueden lograr mas JUNTOS que separados

10 Diferencias: El Objetivo Primario de una red es compartir Información El Objetivo primario de una alianza es tomar acción conjunta, para hacer algo y hacerlo mejor.

11 ® Existen diferentes clases de alianzas las cuales varían de acuerdo al grado de complejidad, y estructura.

12 Una Alianza Simple Una a Una Caracteristicas : Dos ministerios se Asocian, normalmente sólo para una parte del Trabajo y Establecen objetivos limitados para beneficio Mutuo

13 Una Alianza Simple Una a Una Caracteristicas: Dos ministerios se Asocian, normalmente sólo para una parte del Trabajo y Establecen objetivos limitados para beneficio Mutuo

14 Alianza Múltiple Varios Ministerios se asocian Acuerdan sobre objetivos limitados Cada socio se beneficia de la Alianza Cada se relaciona con todos los demas

15 Ejemplos de Alianzas Alianzas de Ciudad Alianzas enfocadas en el ministerio Alianzas para ayuda y desarrollo Alianzas para el evangelismo y plantacion de iglesias Alianzas misioneras

16

17 Las alianzas de Baja Estructuración tienden a: Basarse en las relaciones Basarse en un acuerdo informal y consentimiento Necesitar de un alto grado de confianza Que todos los asociados participen en la toma de decisiones Necesitan un fuerte elemento de interdependencia Centrarse en el propósito de la alianza

18 Las Alianzas de alta Estructuración tienden a: Basarse en un acuerdo formal Poseen una constitución y reglamentos Poseen una estructura administrativa formal Poseen un equipo de liderazgo que toma todas las decisiones o casi todas las decisiones Debe dedicar tiempo a los asuntos de estructura

19 Comunidad / Ciudad / País 123 Testimonio Personal Equipos Visitación Traducción Biblia Literatura Eventos Comunidad Ministerio Deportes Radio Película Jesús Desarrollo Salud Asistencia

20 Película Jesus Área devastada por desastre o guerra Desarrollo y Ayuda (humanirtaria ONG) con el ministerio de Salud Equipos de Visitacion llegan a ayudar con ayuda Espiritual. Las Iglesias locales y los equipos proveen testiminio personal a los afectados

21 Un ministerio: Radio trasmite programas, El ministerio de tratados y literatura, desarrolla el material La radio lo incluye en la programación La radio ofrece los tratados y literatura al aire Se hacen casettes de los programas y se distribuyen Radio, Literatura, Distribucion

22 Alianzas Horizontales Ministerios Testimonio Personal País / Ciudad Equipos Visitación Traducción Biblia Literatura Eventos Comunidad Ministerio Deportes Radio Película Jesús Salud Ayuda

23 Ejemplos Cuatro ministerios relacionados con la literatura podrían trabajar en un sistema de distribución Cinco ministerios dedicados a la programación radial (Uno provee las instalaciones, otro la producción, otro con las crónicas o artículos otro se centra en el seguimiento Proyecto hospitalario: Edificio, Personal, Recursos médicos

24 La CONTINUIDAD de las alianzas Conectando>>Cooperando>>Coordinando>>Colaborando Bajos Niveles Altos Niveles de Intensidad

25 Conectando y Cooperando Poco Compromiso Visión de lo que puede lograse, sin necesidad de definir Mision o declaración de propósito Relativa necesidad de una estructura Sobre la base de compartir informacion

26 Coordinación Mayor necesidad de un compromiso Necesidad de relaciones formales Visión de lo que puede lograrse juntos Comprensión del propósito de la alianza Alguna Estructura Alguna Planificacion de proyectos en conjunto

27 Colaboracion Mayor Compromiso Relaciones Profundas Declaracion de Visión, Misión o Porposito claramente entendido Mayor estructura Planificación Exhaustiva como resultado de mucho trabajo

28 Seminario AELa Continuidad de las Alianzas Conectando >>> Cooperando >>> Coordinando >>> Colaborando Baja Intensidad Alta Intensidad (Esfuerzo-Trabajo-Recursos) Requisitos para la eficiencia en cada etapa de la Continuidad Visión Mínima para un trabajo específico juntos Visión para lo que puede lograrse cooperando pero menos necesidad para la definición de misión o declaración propósito Visión para lo que puede lograrse cooperando unido a una comprensión de misión o propósito de la Alianza Visión y Misión claramente articuladas o Declaración de Propósito Relaciones de Inicio Relaciones informalesRelaciones más formalesRelaciones más estrechas, de mucha confianza Trabajo únicamente alrededor de información compartida Trabajo principalmente por información compartida Alguna planificación en proyectos conjuntos Planificación extensa para la mayoría del trabajo Sin compromiso Poco compromisoRegular compromisoMucho compromiso Sin Estructura Baja EstructuraciónAlguna EstructuraAlta Estructuración Toma de decisiones individual, sin responsabilidad Toma de decisiones individual pero consenso aumenta. Responsabilidad mínima Algunas decisiones conjuntas pero sin compromiso. Aumenta la responsabilidad Proceso de toma de decisiones conjuntas bien entendido. Reglas básicas establecidas para adquirir responsabilidad Cada ministerio / iglesia retiene autonomía y autoridad individuales Cada asociado retiene autonomía y autoridad individuales Mayor interdependencia entre asociados para una nueva alianza Recursos separados Recursos limitados disponibles o compartidos por asociados Asociados comparten y obtienen recursos juntos Sin riesgo Riesgo mínimoMayor riesgoAltamente arriesgado Poder y control no son de importancia Poder y control poco probablesPoder y control pueden ser problemaPoder y control pueden ser problema, algunas veces poder desigual


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