MINISTERIO DE NECESIDADES ESPECIALES UN MINISTERIOS CUYO TIEMPO HA LLEGADO CRECER SU MINISTERIO.

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1 MINISTERIO DE NECESIDADES ESPECIALES UN MINISTERIOS CUYO TIEMPO HA LLEGADO CRECER SU MINISTERIO

2 Familiarizarse con una definición de ministerioFamiliarizarse con una definición de ministerio 1 Barreras (actitud y físicos) deben ser eliminadosBarreras (actitud y físicos) deben ser eliminados 2 El ministerio es espiritualEl ministerio es espiritual 3 REPASO DE HOY

3 LO QUE FALTA (VERDADERA RELIGIÓN) Dios te escogió a ti y a mí. Nuestras vidas deben guiarse por la Biblia, el Espíritu de Profecía, y el ejemplo de Jesús. En busca de un desafío. Hasta que encontrar esa pieza faltante que nunca tendrá paz perfecta!

4 ESTADÍSTICAS CONOCIDAS? (AVERIGÜE LAS QUE CORRESPONDEN A SU TERRITORIO) Cristo murió por todos 650 millones de personas con necesidades especiales EN LOS ESTADOS UNIDOS 57 MILLONES CON NECESIDADES ESPECIALES Menos del 47 por ciento de los 54 millones no van a la iglesia. Más del 84 por ciento de las personas con discapacidad consideran la vida religiosa muy importante. 20 por ciento de cada grupo de personas. (Romero Graham, SAC DM Director)

5 ESPÍRITU DE PROFECÍA "Método de Cristo será el que dará éxito para llegar a la gente. El Salvador trataba con los hombres como quien deseaba hacerles bien. Les mostraba simpatía, atendía a sus necesidades y se ganaba su confianza. Les decía: "Sígueme." El ministerio de curación, p 143 "Pensemos en formas de motivar a otros para actos de caridad y las buenas obras." Hebreos 10:24

6 Empieza con un liderazgo y un nuevo enfoqueEmpieza con un liderazgo y un nuevo enfoque 1 Barreras (actitud y físicos) deben ser eliminadosBarreras (actitud y físicos) deben ser eliminados 2 La flexibilidad y la creatividad es igual a éxitoLa flexibilidad y la creatividad es igual a éxito 3 DESCRIPCIÓN GENERAL DE INCLUIR

7 LLAMADO A LA ACCIÓN Recursos adaptados a los administradores, pastores y laicos para alentarlos a: Abrazar la filosofía de "que incluye todo, sin omitir ninguno" en una práctica Plan de acción que Derribar barreras (arquitectónicas y actitudinales), que sea permitido así la Mezcla armoniosa de las personas con discapacidades y las personas que no tienen discapacidades para que puedan cumplir las promesas y la comisión de Dios que se encuentra en Mateo 28:19, 20. R E A C H Alcanzar

8 RECURSOS Muy Importante la literatura, DVDs, vídeos para los administradores, laicos y pastores que darían lugar a la conciencia total de los diversos aspectos de su ministerio con personas con necesidades especiales. R E A C H Alcanzar

9 ABRAZAR LA FILOSOFÍA DE "QUE INCLUYE TODO, SIN OMITIR NINGUNO" DE UNA MANERA PRÁCTICA Una evaluación de perfil de línea de base de la situación de las iglesias que tienen una conciencia y necesidad de Ministerios de Necesidades Especiales deben ser identificados antes de diciembre de 2014. R E A C H Alcanzar

10 PLAN DE ACCIÓN I NCLUYENDO TODOS OMITIENDO NINGUNO... Hacer hincapié en la no posibilidad "dis" capacidad Ayuda... no intimidar Proporcionar capacitación Utilice los medios de comunicación R E A C H Alcanzar

11 DERRIBAR (CRUSH) LAS BARRERAS (ARQUITECTÓNICAS Y ACTITUDINALES) Especialistas (escritores de contratos, especialistas en medios, intérpretes de lenguaje de señas, los trabajadores de la Biblia, los contratistas, los médicos y los facilitadores del taller) identificados, e indican su disposición a compartir sus conocimientos con SNM añadir amplitud y profundidad de la información disponible para los que trabajan con el ministerio. APATHY CRUSH R E A C H Alcanzar

12 TRABAJAR JUNTOS ARMONIOSAMENTE CON LA MEZCLA DE LA GENIE Iglesias adoptarían un sistema para asegurar las instalaciones accesibles y serviciales afirmando a las personas con necesidades particulares que trabajan en colaboración con las personas sin discapacidad para ganar a otros a Jesús. R E A C H Alcanzar

13 INCLUSIÓN COMIENZA CON DIRIGENTES Y SE REFIERE A LA CASA DE DIOS.

14 La ejecución de una estrategia que requiere un cambio significativo en el comportamiento humano. El Pastor necesita mas que una aceptación, el necesita que la gente se comprometa RETO La inclusión empieza con los líderes e involucra a toda la casa de Dios.

15 Es natural asumir las personas son el problema Eres dueño de la responsabilidad del sistema La gente no entiende el objetivo Los dirigentes superiores en la organización. Son los que menos ven con claridad Falta de compromiso Sin rendición de cuentas LÍDERES El Torbellino es McChesney, C., Covey, S., & Huling, J. (2012). Achieving your wildly important goals: The 4 disciplines of Execution. New York, NY: Free Press.

16 PLUMAZO La inversión de capital La expansión la obra Proceso de Cambio Adquisición Estratégica Un Medio para invertir Cambio en la mezcla del producto CAMBIO DE COMPORTAMIENTO Mejora de la experiencia del cliente mayor calidad Capacidad de respuesta rápido Consultivo enfoque de ventas Reducción de sobrecostos ESTABLECAR UN BLANCO, ESTRATEGIA, Y MEJORAMIENTO McChesney, C., Covey, S., & Huling, J. (2012). Achieving your wildly important goals: The 4 disciplines of Execution. New York, NY: Free Press.

17 MUÉVETE CON EL TORBELLINO Ejecutando a pesar de los medios torbellino superación no sólo su potente distracción, sino también la inercia de "la forma en que siempre se ha hecho." No haga caso de urgencia - matarte hoy Ignorar importante - que matar mañana McChesney, C., Covey, S., & Huling, J. (2012). Achieving your wildly important goals: The 4 disciplines of Execution. New York, NY: Free Press.

18 AMBOS SON NECESARIOS PARA MOVER UNA INICIATIVA TORBELLINO EL TRABAJO DEL DÍA URGENTE (Se Act on You) Problema - día a día de trabajo (trabajo real) Energía roba su enfoque META NUEVAS ACTIVIDADES IMPORTANTE (Que usted actúe en él) Cuando la urgencia y choque importancia, urgencia va a ganar cada vez. Los objetivos importantes que requieren de hacer cosas nuevas y diferentes a menudo en conflicto con el torbellino del trabajo del día, compuestas de urgencias que consumen su tiempo y energía.

19 Disciplina 1: Centrarse en la actividad más importante Cuanto más se intenta, menos se lograr Centrarse en menos para que pueda lograr más Disciplina 2: Ley de Medidas de plomo Disciplina de apalancamiento. Ley sobre importantes. Todas las acciones que no son creados iguales. 4 DISCIPLINAS Medidas Lag son las medidas de seguimiento (obtener resultados-historia)-no puede Historial de arreglos) Medidas de plomo son cosas anfitrión impacto (nuevos comportamientos conducen lag. Medidas clave.)

20 Disciplina 3: Mantenga un marcador convincente Disciplina de compromiso. Enfoca, guia, y captura Pregúntele a su equipo como desarrollar peluca y marcador Disciplina 4: Crear una cadencia de Rendición de Cuentas Ejecución sucede Reuniones para comprobar entre sí (no más de 30 min) Consejo - equipo a crear su propio compromiso DISCIPLINAS Los miembros del equipo comprometidos con sus propias ideas de lo que la voluntad de los demás.

21 LOGRO PESAR DEL TORBELLINO PRINCIPIOS RECTORES DE LA CONDUCTA HUMANA ENFOQUE APALANCAMIENTO COMPROMISO RENDICIÓN DE CUENTAS Los líderes entienden 4 D's se encuentra una manera de ejecutar (aplicar) cuando torbellino se está librando.

22 ESTUDIO DE CASO Después de un estudio de la iglesia para evaluar las necesidades de su congregación, se descubrió que las estadísticas de 15 a 20% de la mayoría de los grupos de personas que tienen discapacidades son inferiores a las estadísticas reales. Su congregación es superior a la media. El veinticinco por ciento de sus miembros tienen discapacidades. Ha corrido la voz en la comunidad que su iglesia acepta a las personas con necesidades especiales. Como pastor, usted también tiene algunos de los ancianos, el tesorero adjunto, y el 50% de la congregación no está aceptando. Ellos no quieren que el hombre ciego que tiene un perro guía para llevar el animal de servicio a la iglesia. Ellos son perturbados el veterano que utiliza una silla de ruedas está haciendo marcas en la nueva alfombra con su silla de ruedas motorizada. Los diáconos se quejan porque tienen que llevar a la silla de ruedas por las escaleras. A veces no hay suficientes diáconos en la iglesia. Cuando esto sucede, se va a casa. El tesorero asistente ha dicho que la iglesia está gastando demasiado dinero en dos intérpretes de lengua de signos. Mañana habrá una reunión de negocios para decidir si la iglesia va a seguir pagando a los intérpretes de lengua de signos. 1. ¿Cuál será su posición en la reunión? 2. ¿En qué va a basar su decisión? 3. ¿Cómo va a manejar lo que parece una división de 50-50 en la iglesia?

23 ¿VA A VOLVER A SU CAMPO A PREDICAR COMO JESÚS, SANAR A LOS QUEBRANTADOS DE CORAZÓN, NOMBRAR O CONVERTIRSE EN DIRECTOR DE NECESIDADES ESPECIALES, O POR LO MENOS TENGO YO VAYA A HABLAR CON SU GENTE.

24 MINISTERIOS DE NECESIDADES ESPECIALES CRECER SU MINISTERIO 1-585-329-9295 disabilitiesministries@hotmail.com

25 REFERENCES Luurtsema, K.S.,& Newman, B.J. (2009). G.L.U.E. Training manual, Wyoming, MI: CLC Network. McChesney, C., Covey, S., & Huling, J. (2012). Achieving your wildly important goals: The 4 disciplines of execution. New York, NY: Free Press. Stephenson, M. (December 9, 2009). Including people with disabilities in church life, Breaking Barriers, Issue 75. Thoms, C.L.V. (1995). Come let us celebrate together, Rochester, NY: With These Hands Ministries. Thoms, C.L.V. (2012) Special need ministry: A ministry whose time has come. Silver Spring, MD: General Conference of Seventh-day Adventists. Free on Sabbath School Personal Ministries website.