Junio 2013 Estrategia Sindical Enaex 2013. ENAEX S.A.  Filial del Holding SK; 92 años  3° productor de NH3 (3 plantas productoras)  1° proveedor de.

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1 Junio 2013 Estrategia Sindical Enaex 2013

2 ENAEX S.A.  Filial del Holding SK; 92 años  3° productor de NH3 (3 plantas productoras)  1° proveedor de servicio de fragmentación de roca de Chile y Latinoamérica  Principales clientes: grandes mineras  Mas de 25 faenas en minería  Producción 800 mil toneladas de NH3  1600 empleados  2012: EBITDA : 150 MMUSD ; Utilidad : 90 MMUSD ; Ingresos :642 MMUSD

3 Mapa realidad sindical en Enaex

4 % ROL GENERAL SINDICALIZADO RESUMEN SINDICALIZACIÓN SITUACIÓN SINDICAL N° de Sindicatos 9 Federación1 (4 sindicatos) N° de grupos negociadores7 Total Instrumentos Colectivos18 Grupo Personas% Mejillones Enaex Servicio Mejillones Enaex Servicio Sindicalizado19970396,6%77,6%

5 MODELO DE RELACIONES LABORALES CONCEPTOS FUNDAMENTALES 1.La Compañía respeta irrestrictamente la legislación laboral. 2.La Compañía reconoce el derecho de los trabajadores a organizarse como sindicatos de trabajadores de empresa, y le asigna la mayor importancia a mantener relaciones directas, fluidas y de cooperación mutua. 3.A la Cia. le importa mucho apoyar la gestión de los dirigentes sindicales y que ellos perfeccionen día a día su papel como interlocutores de las demandas y necesidades de sus representados. 4.La Cia. respeta y VALORA el rol de las organizaciones de trabajadores en el desarrollo del negocio. 5.Creemos que la mejor manera de apoyar a las organizaciones sindicales es mantener un muy buen nivel de comunicación, que permita desde un lado conocer los programas y proyectos de la Administración y desde el otro las preocupaciones de la gente. 6.Declaramos que como Gerencia de Personas nos debe mover el mismo motor que a las organizaciones sindicales: La SUSTENTABILIDAD de nuestra Compañía como fuente de empleo.

6 MODELO DE RELACIONES LABORALES Estrategia de Relacionamiento Sindical Una reunión para temas como: Proyectos de Personas Gestión del Negocio Proyectos Transversales Participar del calendario de eventos de corporativos Profundizar ámbitos de relacionamiento Formal Plan de Visitas a los lugares de Trabajo Formalización de reuniones semanales/quincenales con estricto manejo de minutas, compromisos y fechas de solución o respuesta En estas reuniones participa siempre: LINEA; JEFE PERSONAS Y RRLL Jornada de trabajo semestral para abordar la estrategia Profundizar el conocimiento de la estrategia de la Cia

7 MODELO DE RELACIONES LABORALES EMPRESA LINEA RRLL JEFE PERSONAS

8 COOPERACION PROPUESTAS CONJUNTAS, PROYECTOS RIGUROSIDAD EN CUMPLIMIENTO DE AGENDA Y REUNIONES CUMPLIMIENTO COMPROMISOS DEL PASADO COMO HEMOS IDO AVANZANDO EN LA ESTRATEGIA

9 Factores Críticos de la Relación Sindical Comunicación clara y transparente. CONFIANZA Cumplimiento de compromisos. Relaciones de cooperación (win – win). Integración de los sindicatos en el desarrollo estratégico del negocio. Entender el momento de la Negociación como el resultado de una construcción previa Ajustarse a las prácticas de mercado

10  Legitimarse ante sus bases  Agregar las demandas de sus trabajadores atendiendo a las diferencias generacionales  Discernir entre los ámbitos de ciudadanía política y ciudadanía laboral  El gran desafío del dirigente: conciliar sus obligaciones de representación sindical, de presencia en faenas y de trabajador. Principales Preocupaciones de los Sindicatos

11 SITUACIÓN SINDICAL: Algo de Historia -Junio 2008 : HUELGA Sindicato Mejillones  Responde a un proceso de desgaste… http://www.youtube.com/watch?feature=pla yer_detailpage&v=ZkCLmDl3HSE (00:53 a 1:55) -2011-2012 : Negociaciones con todos los sindicatos activos sin conflictos