Paradigmas Organizacionales

Presentación del tema: "Paradigmas Organizacionales"— Transcripción de la presentación:

1 Paradigmas Organizacionales

2 Formación de paradigmas.
Repaso Contexto. Eras… Nueva era. Formación de paradigmas.

3 Teoría Organizacional
¿Organización? Niveles de análisis. ¿5 subsistemas? ¿La complejidad? ¿La postmodernidad? ¿Clasificación de las TOs? ¿Valor TO? El perfil organizacional.

4 Clasificación

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6 Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción.
Escuela Científica Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción. Frederick W. Taylor (1911). Frank B. & Lillien M. Gilbreth. Henry Ford (1913). Henry L. Gantt (1914).

7 Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control.
Gerencia Científica Henri Fayol (1916). Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control. 14 principios de la administración.

8 Escuela Cuantitativa Walter Shewhart (1931), Russell Ackoff, George Dantzing (1947), Remington Rand. Modelos matemáticos: muestreo y control estadísticos de la calidad, programaciones (L/D/E), líneas de espera, PERT, CPM.

9 Ludwig von Bertalanffy.
Escuela de Sistemas Ludwig von Bertalanffy. Teoría General de Sistemas. “Organizations are comparable to living organisms and have needs, desires, faults, shortcomings, and other characteristic features”. Fundamentos: sinergía, integral, entropía. Metodología exitosa.

10 Max Weber: Padre de la burocracia. Normas, reglas y procedimientos.
Su análisis parte de los conceptos de racionalidad, dominación y legitimidad.

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12 Retorno a la tendencia humanista.
Relaciones Humanas Elton Mayo ( ). Retorno a la tendencia humanista. Vinculación con estudios de la psicología. Estudios Hawthorne. Western Electric.

13 Peter Ferdinand Drucker.
Gerencia Interactiva Peter Ferdinand Drucker. “The purpose of an organization is to enable ordinary people to do extraordinary things”.

14 Teoría X y Y. Douglas McGregor. Teoría Z. William G. Ouchi.
Recursos Humanos Teoría X y Y. Douglas McGregor. Teoría Z. William G. Ouchi.

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16 DO Visión para el cambio. Enfoque de sistemas. Grupos T. Kurt Lewin.

17 Cultura Organizacional
Tom Peters, Robert Waterman, Nancy Austin. Enfoque en el cliente. Búsqueda de la Excelencia. AYLO

18 W Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming.
Escuela de la Calidad W Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming. Joseph Juran: QPRM, “It is most important that top management be quality-minded.”. Kaoru Ishikawa: 7 H, CC. Philip B. Crosby: Día 0 defectos.

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20 Sistemas Organizacionales
Continuum Comunicación Misión Supuestos teóricos Liderazgo Modelo Organizacional Motivación Problemas y Necesidades Organizacionales Toma de Dec Clima Participación Metodología Efectividad Hombre Sistemas Organizacionales

21 Sistemas Organizacionales
Planeación Prospectiva. Reingeniería. Benchmarking, Outsourcing. X sizing. Knowledge Management. Inteligencia Emocional. Organizaciones Inteligentes. Sistemas Organizacionales

22 TO Intro, VCR TSO Series Author: VSZ Last update IMMXIII AMDG