Hurbilago + cerca Propuesta para el diálogo sobre temas que nos interesan 15 7 Planificación estratégica participativa.

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1 Hurbilago + cerca Propuesta para el diálogo sobre temas que nos interesan 15 7 Planificación estratégica participativa

2 Desde el 1 de febrero al 11 de junio de 2012 medicusmundi araba ha elaborado la planificación estratégica para el periodo 2012- 2014-2019. Las Comisiones y la Secretaría Técnica, animadas por un Equipo dinamizador, a su vez asistido por una persona facilitadora, han elaborado para la Junta Directiva un documento, que fue aprobado en la Asamblea del 25 de junio de 2012. En este Hurbilago queremos presentaros algunos resultados de la planificación, Si deseáis recibir el documento completo de la planificación Estratégica Participativa, la podéis descargar pinchando en la foto.

3 1. La hagan las personas más expertas de una asociación. Sí NO 3. Haya participación de muchas personas con un equipo de apoyo que facilite los procesos. Sí NO 4. Se haga todo mediante reuniones de todas las personas que quieran. Sí NO ¿Qué responderías a las siguientes afirmaciones? Para hacer una planificación estratégica, lo mejor es que: Puedes contestar en los comentarios del 2. La redacten los expertos y luego admitan sugerencias y modificaciones de otras personas. Sí NO O en marian.uriarte@medicusmundi.es marian.uriarte@medicusmundi.es

4 Dificultades Algunas comisiones han señalado la dificultad de planificar a tan largo periodo, hasta 2019, sobre todo por: Las nuevas iniciativas en el modelo de las cumbres mundiales para la eficacia de la Ayuda para el Desarrollo, y Los recortes que están impulsando las entidades subvencionadoras, so pretexto de crisis económica. * Por ello muchos de los resultados que se esperan alcanzar no van más allá del 2014. Sólo unos pocos se sitúan más adelante, juzgándose conveniente repensarlos en esas fechas. El Equipo dinamizador, en la foto faltan dos personas: María Asun y Joserra.

5 Contexto externo Toda las esferas de la sociedad están en crisis y las medidas que se están adoptando vienen a agudizar la situación de los más desfavorecidos y a incrementar los beneficios de los que detentan poder económico o social. Como consecuencia hay más individualismo, “sálvese quien pueda”. La necesidad de más solidaridad debe incidir en el trabajo de medicusmundi y su respuesta.

6 Contexto interno medicusmundi araba sigue contando con una amplia base social entre personas socias y voluntarias. El contexto de crisis ha hecho descender de forma importante los donativos, pero la buena gestión económica de años pasados nos permite mantener, de momento, la estructura aunque desciendan las subvenciones públicas. La apertura de la tienda de comercio justo ha tenido un coste económico importante pero nos ha convertido en referente de esta línea de cooperación estratégica para medicusmundi araba en nuestro territorio y entre las asociaciones medicusmundi.

7 MISIÓN medicusmundi araba trabaja para contribuir a generar cambios en la sociedad, fomentando una cultura de la solidaridad y compromiso ciudadano, que sienten las bases de un mundo justo y equitativo, hagan posible la erradicación de la pobreza y permitan que la salud sea un derecho al alcance de todas las personas, en el marco del respeto a los Derechos Humanos, la equidad de género y a la dignidad de la persona.

8 COOPERACIÓN AL DESARROLLO medicusmundi araba entiende el desarrollo como: el incremento de las capacidades de las mujeres y los hombres para vivir la vida que desean, una noción del desarrollo centrada en la capacidad de optar de las personas, y de hacerlo sin perjudicar las opciones de otras actuales y futuras.

9 COHERENCIA Todo aquello que medicusmundi araba defiende y busca lo aplica a su organización, lo promueve entre las personas asociadas y voluntarias, con el convencimiento de que es imprescindible iniciar los cambios necesarios desde lo personal para que sea posible cambiar lo global.

10 RESULTADOS A ALCANZAR Rejuvenecimiento y fortalecimiento de la base social. 201220132014 Aumentará el número de personas voluntarias o socias de menos de 40 años en un 20%. Se compensará la actual tendencia de descenso de personas asociadas, con personas voluntarias activas.

11 RESULTADOS A ALCANZAR Disminución de la dependencia de subvenciones 201220132014 Se habrán probado nuevas formas de financiación basadas en aportes de personas particulares y grupos sociales.

12 RESULTADOS A ALCANZAR Mejora de la cooperación interna y el trabajo en equipo 201220132014 Cada área dispondrá de un modelo informático en que aparte de los aspectos técnicos propios recogerá las relaciones entre las diferentes áreas.

13 RESULTADOS A ALCANZAR Elaboración del manual de procedimientos 201220132014 Se habrán reunido los procedimientos previamente escritos. El manual estará colgado en la web, e impreso en la sede y en la tienda.

14 RESULTADOS A ALCANZAR Capacitación de las personas 201220132014 Tanto personas contratadas como voluntarias habrán recibido tres cursos de capacitación sobre temas importantes.

15 RESULTADOS A ALCANZAR Política de género Revisión y nueva versión del documento de política de género realizado por el grupo de género. 201220132014

16 RESULTADOS A ALCANZAR Posicionamiento de denuncia Recopilación de los diferentes documentos de la Famme. Elaboración de temas propios. Traslado a la Famme de nuevas propuestas o temas propios. 201220132014

17 RESULTADOS A ALCANZAR Política de sostenibilidad ecológica y social Se aprobará los procedimientos derivados para el funcionamiento tanto en la oficina como en la tienda.. 201220132014

18 Y ahora un poco de humor, dale al clic, No te olvides de dejar tus comentarios y opiniones O por correo electrónico